互联网工程项目管理
三、互联网+项目管理的主要价值
“互联网+”项目管理提升了项目精益化管理能力，提高了资源整合与配置能力，提升了项目决策分析水平，增强了项目投融资能力。
1、提升项目精益化管理能力
“互联网+”通过项目管理在沟通、协作、预控等方面的加强，促进项目管理水平提升和生产效率的提高。在设计阶段，充分利用BIM技术优化方案，提高设计质量，减少设计变更。在生产阶段，通过信息化与工业化的充分融合，提高生产效率和质量，降低成本。在施工阶段，利用BIM、物联网、云计算等技术实现项目建造过程中商务、技术、生产三条管线的有效管理。减少浪费，减少变更，减少返工，降低成本，提高质量，保障项目的顺利实施。
2、提高资源整合与配置能力
项目各方通过信息共享，充分协作和资源整合，打破了企业边界和区域边界的限制。例如，项目采购方借助电子商务等互联网平台能便捷和高效的找到更丰富的建材产品和供应商，并可以更充分的整合产业链上下游的优质资源，联合众多采购方进行联合采购以获得性价比更优的产品。在交易方面，以基于大数据的征信为基础，借助互联网金融，进行供应链金融服务。在加工制造方面，可以直接与建材厂商的生产平台对接，实现定制化和柔性化生产。
3、提升项目决策分析水平
通过应用大数据技术可以将项目全过程的数据整合起来，提高项目的分析水平和预测能力。例如通过数据的加工和挖掘，进行项目的成本预测，有效的控制成本。通过质量数据和安全数据的分析，进行工序的改进和安全识别。通过项目生产数据的分析，进行项目进度的预测，合理的安排施工计划和资源等。
4、提升项目投融资能力
建筑行业内项目各相关方，无论是开发商、总包、分包，还是设备厂商、材料厂商，都普遍存在融资难、融资效率低、成本高等问题。采用互联网金融的方式，能有效连接资本需方和供方，降低各方的融资成本，提高融资的便利性，同时提高了资金发放的安全性，以及提高贷后管理的效率和质量，有效促进了项目融资能力提升。
四、互联网+项目管理的关键举措
互联网+项目管理的有效实施，需要政策的引导、需要以技术创新驱动管理革新，需要形成新的产业生态圈，形成伙伴经济，共赢发展。
1、政策引导、标准先行
行业层面，需要逐步建立和健全与BIM、电子商务、移动应用、大数据、云计算、物联网等相匹配的技术标准和规范，加强行业公共数据库、征信体系、公共服务平台等支撑体系建设，形成创新发展的长效机制，为互联网+项目管理的有序发展创建良好的市场环境。
2、技术创新、管理革新
企业层面，在“互联网+”行动计划的大趋势下，通过在项目管理中积极推进BIM、云计算、大数据、物联网、3D打印等先进技术应用实现技术创新。积极探索PPP、EPC、IPD等管理模式，并与BIM、大数据、互联网金融等相结合，实现管理革新，进一步提升项目管理水平，实现技术和管理的双创新。
3、伙伴经济、合作共赢
产业链层面， “互联网+”不仅代表技术的创新，更是一种商业与运营模式的革新。互联网的特点是开放、协作、连接和共享。相比传统建筑产业链，“互联网+”构建了更完整和高效的生态圈。在一个 “互联网+”开放平台上，不仅有传统的设计、施工、运维、材设厂商，还有征信服务机构、金融机构、软硬件厂商等单位，各方通过平台可实现信息共享，充分协作和资源整合，打破了企业边界和区域边界的限制，形成伙伴经济，实现合作共赢。
五、结束语
“互联网+”项目管理是建筑行业转型升级的关键举措。借助“互联网+”的先进手段，让项目管理更精益化，让项目参建各方更协作化，让建筑业发展更现代化，让建筑产业链更平台化。
“互联网+”项目管理，不仅需要科技手段的支撑，更需要项目各方主体在开放、协作的“互联网+”平台上，聚合信息化应用，更好的服务产业，融入产业，构建产业新生态，支撑中国建筑产业转型升级。
——广联达研究院出品
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