企业物流成本控制的策略

2017年关于企业物流成本控制的策略

　　目前我国企业物流管理水平普遍不高，如何通过一定的措施，从不同角度全方位地控制物流成本，是企业物流管理中亟待解决的问题。下面，小编为大家分享企业物流成本控制的策略，希望对大家有所帮助!

　　1)加强物流成本核算，建立成本考核制度

　　物流成本核算的基础是物流成本计算，物流成本计算的难点在于缺乏充分反映物流成本的数据，物流成本数据很难从财务会计的数据中剥离出来。

　　因此，要准确计算物流成本，首先要做好基础数据的整理工作。

　　2)制定物流成本控制的目标及具体实施细则

　　企业要在对客户的物流系统进行科学的诊断后，实施以下物流规划及系统设计，具体包括：制定物流管理及组织策略、物流业务划分及业务重组、仓储规划、选址、改造与库存策略、运输系统规划及第三方物流策略、物流信息技术及网络技术解决方案等。

　　所有这些项目的科学设置和实施，将为物流成本控制提供一个良好的平台。

　　3)加快物流资源整合，构建物流运作体系

　　企业物流在采购、运输、分拣、仓储、配送、服务过程中，同样需要规模效益。我们应对物流资源进行整合，实现规模效益，降低管理成本。目前我国物流业的这种势头越来越明显，已从单一的运输、仓储、储运等服务功能向综合性服务业发展，渗透到社会经济的各个角落。

　　对企业的物流系统进行优化，就是要结合企业的经营现状寻找一个恰当的物流运作方式。物流系统优化是关系到企业的竞争能力、影响到企业赢利水平的重大问题，应该得到企业上层领导的高度重视，从战略的高度规划企业的物流系统。同时，要协调各部门之间的关系，使各部门在优化物流系统的过程中相互配合。

　　4)物流技术的网络化、信息化、电子化

　　传统物流强调的是储运、仓储、运输的转移化服务职能和手段，但随着社会经济的发展和IT技术的发展，传统的流通方式已不能适应市场的需要，这就需要现代物流采用现代信急技术一一计算机网络技术。

　　网络化消除了人们应用物流信息资源的时间和空间限制，成为拓展物流服务范围、增强物流功能的重要手段，大大降低了物流成本。

　　5)树立现代物流理念，健全企业物流管理体制

　　企业降低物流成本首先要从健全企业物流管理体制入手，从企业组织上保证物流管理的有效进行，要有专司物流管理的部门，实现物流管理的专门化。

　　树立现代物流理念，重新审视企业的物流系统和物流运作方式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找改善物流管理、降低物流成本的切入点。

　　6)树立物流总成本观念，增强全员的物流成本意识

　　现代物流的一个显著特征是追求物流总成本的最小化。这一点对于企业构筑和优化物流系统、寻找降低物流成本的空间和途径具有特别重要的意义。随着物流管理意识的加强和来自降低成本的压力，不少企业开始把降低成本的眼光转向物流领域，这无疑是值得肯定的。

　　但是，在实践中发现，不少企业把降低物流成本的努力只是停留在某一项功能活动上，而忽视了对物流活动的整合。