企业计划管理与企业的关系
二、如何做好计划管理工作
(一)计划管理工作做些什么
计划也就是要列出我们的工作内容、执行方案、责任者、完成时间。
(二)计划工作由谁去做
计划工作的主要责任人应为全企业所有管理人员，既基层主管以上，层次越高，计划内容越宏观。
(三)计划工作何时做
计划在我们日常各项工作中都会用到，我们做任何一项工作之前都在头脑之中先形成一个计划，计划作为企业的一项单独的工作任务而言，有周工作计划、月工作计划、年工作计划和项目筹备计划，其中以周计划和项目筹备计划为重点。周工作计划、月工作计划、年工作计划的开始时间为周末、月初、季初，项目筹备计划为项目开始时做。
(四)计划工作怎样做
计划是一个过程，计划管理更是一个过程，一个完整的计划管理应有一个计划、执行、总结的完整程序。
项目筹备计划为确保一个项目按期顺利完成目标任务而制作的开业倒计时表，它包括工作内容、任务开始时间、完成时间、责任人、配合部门等，不同工作内容的完成时间不一样，项目筹备计划表一般从制定之日起开始执行，企业分管行政领导带领办公室根据表中所列各项任务完成时间，定时对各部门工作完成情况进行检查，直至项目完成时止。
三、计划管理工作的对策建议
加强计划管理工作，需采取多种措施，完善计划管理机制，真正使计划作用于绩效。
(一)加强计划管理工作的组织管理
组织管理是计划工作有效开展的基本保障，没有一套强有力的保障措施，再好的工作方案也无法真正得到贯彻落实。首先，要建立计划管理工作组织架构，由一名高层管理者亲自抓，配备相关人员配套体系，将计划管理工作作为一个重大项目常抓不懈。其次，将计划工作作为硬指标、硬任务下达，每个部门必须遵守。最后，逐步建立健全计划管理制度，用制度来固定计划工作的长期开展，建立计划管理的长效机制。
(二)提高认识，强化计划管理意识
对计划管理意识不够是我企业的普遍现象，因为意识淡薄，所以思想上不重视，计划管理质量不高。因此，当务之急要培养全企业员工计划管理意识，尤其是中层管理者的意识。要充分认识计划管理对企业管理、做好本职工作的目的和重要意义;要明白无计划或计划质量低对于企业造成的巨大影响。只有充分认识到计划管理的重大意义，才会真正从内心开始重视计划管理工作，自觉将计划管理工作付诸行动;也只有这样才能真正做出高质量的计划，真正发挥计划应发挥的作用。
(三)建立监督约束机制
建立对组织管理人员的监督制度，监督是否完全按照组织计划管理实施程序推动计划管理工作开展，对未按规定有效按照计划管理实施程序推进计划管理工作的组织人员进行奖惩