中级生产管理师培训大纲
9.PDCA与闭环管理
10.日本质量管理与美国质量管理能给我们什么启示?
11. 新形势下的生产质量管理的信息化变革
案例：质量提升真的很难吗?新的质量管理之道是什么?
第八讲 精益生产
1.丰田生产方式(TPS)
2.JIT准时化生产
3.目视化管理
4.看板管理
5.拉式物流与推式物流
6.工业工程基础与IE七大手法
7.价值流分析
8.动作经济原则
9.生产节拍和效率管控
10.一个流生产模式设计与CELL改造
11.七大浪费及150种常见浪费控制
12.流程再造与流程优化
13.精益生产的核心——精益思想
案例：大丰田小昭和。普惠公司的管理变革之路
第九讲 其它先进的生产模式及管理方法
1.TOC约束生产理论
2.敏捷制造
3.多种少量生产模式
4.定制化生产
5.全面项目化管理
6.阿米巴经营模式
7.全员改善及提案制度
8.共享经济及社群经济时代的生产运作模式优化
案例：尚品宅配的成功转型，稻盛和夫的传奇人生
第十讲 生产运作管理的信息化建设
1.ERP(企业资源计划系统)
2.APS(自动生产计划排程系统)
3.MES(制造执行系统)
4.EPS(电子采购平台系统)
5.OA (办公自动化)
6.CRM(客户关系管理系统)
7.PDM (产品数据管理系统)
8.PLM(产品生命周期管理)
9.BMS(条形码管理系统)
案例：用信息化打通企业管理的`任督二脉
第十一讲 德国工业4.0
1.德国战略与工业4.0
2.什么是工业4.0
3.德国工业4.0的发展过程
4.从第一次工业革命到第四次工业革命
5.Industry 4.0：德国高科技战略计划首位
6.工业4.0所具有的8大潜力
7.德国工业4.0的两2大主题
8.德国工业4.0的5大核心特征
9.物联网与德国工业4.0
10.德国工业4.0的3大设想
11.德国工业4.0与商业新机会
12.德国工业4.0与商业新模式
13.价值网络下的横向集成
14.价值网络下的纵向集成
15.全价值链端到端系统工程
16.智慧工厂的架构
17.智慧工厂的流程
18.智慧工厂的布局
19.智慧工厂的车间
20.智慧产品的特点
21.大数据与工业4.0
22.智慧生产与APP
23.智慧生产的机器人应用
24.信息自动化与CPS
25.CPS战略目标与三大特性
26.自动化与高效价值链
案例分析：亚马逊的智慧价值链
27.智慧工厂模型
案例分析：智慧汽车
28.工业4.0面临的3大挑战：标准化、工作组织和产品的可获得性
29.工业4.0的8大关键行动
30.中国知名企业工业4.0实施案例分析
小组讨论：德国工业4.0有哪些特征?对中国制造2025有何借鉴?
第十二讲 中国制造2025
1.中国制造2025发展形势
2.中国制造2025发展环境
3.中国制造2025时代机遇
4.《中国制造2025规划》出台
5.中国制造2025：5大基本方针
6.中国制造2025：一条主线
7.中国制造2025：两化融合
8.中国制造2025：三大战略目标
9.中国制造2025：四项基本原则
10.中国制造2025：五大重点工程
11.中国制造2025：九大战略任务
12.中国制造2025：十大重点领域
13.中国制造2025：八项保障措施
14.中国制造2025与德国工业4.0
15.中国制造2025与美国IOT
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5.生产管理师简介
6.生产管理师概念
7.生产管理师职责