中级生产管理师培训大纲
指在生产与服务领域承担生产运作战略的制订与实施、生产计划的制订与控制、生产运作系统的空间组织、过程组织以及作业排序、库存控制、项目管理、质量管理、设备管理、供应链管理等任务，并借以提高企业生产运作效率和效益的管理人员。下面整理了中级生产管理师培训大纲，欢迎大家阅读!
第一讲 生产运作管理的基本概念
1.生产运作管理到底该管什么?
案例：刘经理的困惑
2.生产运作管理的分类
3.生产运作管理涵盖的范畴
4.生产运作管理的发展趋势
5.新常态下的生产运作管理(经济新常态、科技新常态、经营环境新常态……)
案例：苹果模式?小米模式?华为模式?富士康模式?
6.现代生产运作管理与传统生产运作管理的主要区别
案例：海尔定制冰箱及富士康的百万机器人计划
第二讲 生产运作战略的制订与实施
1.什么是战略管理?
2.企业战略管理的方法和工具
3.产品战略与产品路线图、技术路线图
4.生产战略的制订
5.年度经营计划与工作计划管理
6.年度预算管理
7.工作总结与工作评价
案例：广州某企业的年度“两会”，丰田汽车生产战略剖析
第三讲 生产运作系统的设计
1.生产运作组织架构设计
2.产品管理与产品开发管理
3.IPD集成产品开发体系建设
4.并行工程与研发项目管理
5.生产能力评估与设计
6.柔性生产系统设计
7.工作测定与劳动定额
8.工厂选址与厂区(车间)布局
9.设备及生产线规划
10.生产流程设计
11.信息技术在生产运作管理中的应用
12.两化融合与中国制造2025对生产运作管理的影响
案例：雷军与董明珠1亿赌局揭示生产运作管理者的迷茫，华为IPD管理导入分享
第四讲 生产计划的制订与控制
1.销售预测(forecast)与产能准备
2.年度生产计划与产能规划
3.生产计划策略制定
4.订单评审与客户需求分析
5.主生产计划制定
6.生产计划日排程
7.生产进度控制
8.出货计划及订单跟踪
9.多种小量模式下的生产计划转型升级之路
10.新形势下的生产计划环节的信息化变革
案例：大批量生产还会到来吗?某电子企业的转型之痛
第五讲 供应链管理
1.供应链管理战略制定与实施
2.ISC集成供应链实施
3.物料需求计划的制定
4.采购管理与采购策略的实施
5.供应商管理
6.新形势下的库存管理策略设计
7.仓储管理要点
8.物流设计(工厂内、供销环节及供给侧变革)
9. 新形势下的供应链管理的信息化变革
案例：华为ISC实施详解，全球化及共享经济下的供应链设计
第六讲 生产过程控制
1.产能及生产效率控制
2.生产成本控制
3.生产进度及交期控制
4.生产运作的人力资源管理
5.士气管理与员工激励
6.8090后员工管理
7.生产设备管理及TPM
8.生产物料控制
9.5S管理
10.生产现场管理
11.班组管理
12.生产绩效管理
13. 新形势下的生产过程管理的信息化变革
案例：生产效率提升2倍是怎么做到的?
第七讲 生产质量控制
1.生产质量管理的历史和发展趋势
2.全面质量管理(TQM)
3.质量管理体系介绍(iso9000\ts16949\......)
4.QCC活动开展
5.QLM质量生命周期管理
6.Q7七大质量管理平台建设
7.大Q与小q的实施精要
8.纵横交互的质量控制体系的建立与监控点的设计原则和方法