生产运作管理师国家职业资格考试
培训大纲与鉴定内容
第一章 生产运作战略
1.企业生产运作 管理的变化与挑战
2.生产 运作管理的发展与趋势
3.新时期企业生产战略的特点和发展
第二章 生产运作系统设计与构建
1.产品的选择与产品战略
2.生产能力的计划与决策
2.1生产经济规模与设施的单元化
2.2生产计划的制定与能力的决策
2.3生产人员的组织与薪酬
2.4设施的选址与决策
第三章 生产运作系统过程管理
1.卓越生产方式的基本思想
1.1质量基准
1.2浪费的彻底排除
2.质量统计分析与控制
2.1质量检验与质量控制图
2.2 6sigma与TQM
3.产品制造应有的`模式
3.1全数保证下道工序所必需的质量
3.2生产流程的控制与必要产品
3.3用最少的资源(人、物、设备)制造产品
4.计算机集成质量系统
5.设备的综合管理(TPM)
5.1设备的选择与评估
5.2设备的维修制度与工作计划
5.3设备的更新与改造
第四章 现场应完成的任务
1.现场的任务
2.监督者与管理者的任务
3.管理者的任务
附表：班组长、车间主任、主管的任务
4.管理人员与现场的协作
第五章 进行现场管理的方法
1.管理的基础
1.1工作的标准化
1.2 PDCA循环详解
1.2.1管理循环的四个步骤
1.2.2把握事实情况应注意的要点
A、贯彻五现主义
B、用数据说明问题
C、用5W2H整理
D、目视管理
E、贯彻 5s/6S
F、尽早报告不良数据
第六章 生产运作计划与控制(pmc)
1.年度生产运作计划决策
2.采购与供应链及其库存管理与控制
3.MRPII与ERP
3.1 MRP与JIT
3.2 生产制造资源计划(MRPII)
3.3 企业资源计划(ERP)
4.项目计划管理与控制
4.1关键路线法与计划评审法概述
4.2项目计划的调整与优化
课程主讲
赵启兰：
北京交通大学教授，硕士生导师，《生产运作管理师 》教材主编，国家职业技能鉴定专家委员会生产运作管理师专家团首席专家，主持与参加30余项国家与省部级科研项目，从事企业管理的教研工作二十余年。
王小伟：
国内资深工厂管理实战派专家、资深质量管理实战派专家、全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业实战专家(曾任世界五百强在华企业生产经理、副总裁等职务)、21年大中型制造行业实战企业管理专家。
课程对象
企业厂长、生产/业务经理以及总工程师、总经济师、生产总调度、运营总监，负责生产/业务的计划、组织、调度、指挥、质量检验和督导等管理工作的部门负责人(如车间主任、计划处处长、运营经理)及业务骨干，设备、项目负责人及相关管理人员
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