电力企业人力资源管理的问题
电力企业是一个比较特殊的行业，对人力资源管理的要求也很高，科学合理地识人、用人，可以有效推进企业发展。但电力企业现有的人力资源管理办法存在的许多漏洞，为了顺应人力资源管理的发展趋势，提高人才的使用效率，必须对电力企业人力资源管理进行合理有效的管理。
一、电力企业人力资源管理中存在的问题
(一)人力资源管理意识淡薄
计划经济体制下的人力资源管理理念太过陈旧，管理意识淡薄。很多电力企业没有建立专门的人力资源管理部门，有些企业有人力资源部，但也只是挂牌而已，并没有健全组织结构，管理方式和内容大多是沿袭以往的劳动人事部的，没有任何创新，不能满足社会的需求。在进行人力资源管理的过程中出现了以事为中心、以物为中心的现象，把员工当成管理对象，通过严格的制度和物质奖惩来达到管理效果，很多人力资源活动仅限于人员安置、人员调动工作上，没有体现现代企业以人为本的管理理念。
(二)人力资源管理部门组织结构不合理
各电力企业普遍存在人力资源结构不合理、人力资源配置不科学的问题。企业结构不合理，人员配置不科学，缺少高素质高技能的应用型人才，这就是企业无法高效运转，运营模式过于陈旧跟不上时代的步伐。此外没有充分考虑到人员的特长，把他安排在无关紧要的职位上，埋没个人才华。电力企业人力资源组织结构不合理主要表现在以下几个方面：①缺乏高水平、交际能力强、高技能的复合型人才;②从业人员的知识水平和文化素养都不高，紧缺法律、财务贯通的技术人才;③管理阶层的人员较多，多是走后门进入企业的，真正拥有相关资格证的技术人员少之又少。
(三)人力资源管理制度不完善
目前电力企业的人才开发制度和激励机制不够完善。很多企业员工的工资都直接与个人业绩、企业效益有关，分配方式过于简单，计划经济的平均主义管理理念导致员工的工作积极性不高。对于专业人才的培养投入不多，而且不具针对性和实用性。公司领导层的决定对人才选择有一定的影响，这就造成了想进员工不能进、想升职无法高升的情况，人员调配完全取决于上级命令，制约了高质量人才的加入。由于企业人力资源管理体制的不完善，使人员配置问题突出，导致企业机构臃肿，很多人拿钱不办事。此外企业对员工的考核方法不够全面，不能准确了解企业存在的问题，不恰当的考核方法甚至会给员工带来负面情绪，影响企业正常运行。不科学的绩效考核，领导意见占一大部分，会使评选结果不公平、不真实，挫伤员工竞升的机会和工作的积极性，领导对人员的独裁是电力企业的人员技术水平和素质都不高，这在一定程度上影响电力企业的长远发展。
二、电力企业人力资源管理中问题存在的`原因
(一)企业人员招聘渠道不规范
由于各方面的原因，使电力企业的管理相对封闭。在企业人员的录用上也出现了社会性萎缩，很多岗位招聘都是面向行业、企业内部，以职工子女为主或是直接从合作的学校招聘职工，造成这样局面的原因有两点。一方面是因为电力企业效益、福利待遇相对较好，具有很大的就业吸引力，企业内部员工的子女也都想涌进该企业。另一方面是陈旧的管理观念，企业为了稳定人心，纷纷出台相应政策，帮助职工解决后顾之忧，比如职工在退休后可由子女顶替其岗位，或是学习与本企业有关专业的职工子女可以优先考虑录用，对广大职工子女降低门槛。这就导致大批想进入该企业的优秀人才没有应聘机会，难以保证企业员工的专业技能和文化素质。
(二)人力资源管理模式过于陈旧
目前仍有很多电力企业沿用传统国企的做法，把员工分为领导者和被领导者，员工所拥有的相关资格证书直接决定他在企业的身份。比如刚毕业的大学生都是直接来应聘管理岗位的，而车间生产则有知识水平不高的人员从事，即便你工作能力再强，表现再好，当企业有好的岗位竞争时，也轮不到你这些一线工人。尽管近些年来领导与员工的界限已不那么明显，但这种两极分化的想象仍然存在。企业管理部门还是会给管理人员和一线工人不同的待遇，把本来彼此平等的劳动力分割成多种类别，基层工作人员工作量大，待遇也不高，不仅对人力资源的开发和管理不利，也挫伤了企业员工的工作积极性。
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