浅析人力资源新思考
(2)成本小,获益大。亲切式的管理,虽然没有花费很多的资金投入,甚至有时并不需要额外的投入,但是却能在员工中造成极好影响,让员工的工作热情大大提高,让企业的生产力获得快速发展。
(3)让员工认识领导,了解领导。如果最高主管能够到第一线,与员工见面,交谈,听取员工直接提出的意见和建议,甚至可与员工当面辩论,这无疑会让员工大大提升对自我的肯定和对工作的热情。
(4)现场管理。真正优秀的企业管理者,并不是天天高坐在办公室里听取下属汇报的管理者,而是对现场生产亲自过问的管理者,对每件事情都亲自了解,这样不但可以加深对企业的了解,也能带动属下一起动起来。
6、将个人和整体统一起来进行管理
人力资源管理,不仅需要领导团队的科学管理手段,更加需要企业中每个员工之间相互的配合。要让企业员工和管理者形成一个高度统一和谐的整体。在欧美许多成功企业当中,就比较重视员工个人奋斗和公司发展相结合的管理手段。具体有以下特点。
(1)整体与个体既独立又统一。在欧美企业中,由于先进的企业文化作支撑,公司的员工对公司都有一种使命感。“公司即我,我即公司”是那些成功企业的企业文化中的一句响亮的口号。
(2)加强员工自我组织的能力。凡是公司的员工,都是一个独立的有责任感的个体,作为公司管理者,不应该什么事都牵着员工的鼻子走,有时候也应该放手让员工培养自我管理的能力,让员工在公司中有一种主动奋斗的情绪。
(3)管理策略不能死板。现代人力资源管理,不能总是采用一种管理手段,应该实行灵活的战略,对待不同的员工,要采用不同的管理手段,要在波动中逐步进步和革新。
(4)积极转化矛盾,变阻力为动力。在公司管理上面,往往会产生不同的意见和主张,在这种情况下,不应该一言堂,而应该找到合适的时机让各种主张能够充分的交流和融合,让一种情况下的阻力演化为另一种情况下的动力。
(5)将个体和整体结合起来。每个公司都是由个体的员工所组成的,每个员工都是企业这个整体中的个体,每个个体都具有独特的分散性和独创性,人力资源管理就是要通过对个体之间的协调,把这些个体都统一到公司这个整体当中来,从而形成公司的整体形象。
(6)氛围的培养,提升工作气氛。优秀的人力资源管理就是要让企业与员工之间形成一种和谐有活力的气氛,在这种气氛当中,人们内心的动力和自豪感就能被激发出来,从而使得企业健康发展。
三、结束语
我国人力资源改革的步伐才刚刚开始,还有很长的路要走,对于现在国内企业中存在的问题,我们要深刻分析,对于国外先进的管理经验也需要加以分析和借鉴,我相信随着我国企业制度的进一步完善,我国的人力资源管理状况也会的到进一步的改善。
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