国有企业人力资源管理的现状以及人力资源管理的必要性
当前经济全球化趋势导致经济飞速发展，企业也随着这个趋势在快速发展，而随着这方面的发展，开始有很多人意识到人才对于企业已经开始越来越重要，人才的缺乏，即使企业有着好的管理体系，也会使企业的运作力不从心。所以目前企业需要去改变以往的人力资源管理模式，注重吸纳人才，进而是人才为己所用，注重企业培训，同时预防人才的流失。
国有企业人力资源管理的现状主要有以下方面：
尽管国有企业的人力资源管理进行了多次改革，但成效不是很大，还是处于传统的人事管理阶段，没有形成真正意义上的人力资源管理意识和部门。
当前，大多数国有企业把生产、销售、市场、研发等工作作为企业的重点，忽视了人力资源管理的重要性，把人力资源管理放在企业管理的位置，而不是为企业发展战略服务，人力资源管理的性质仍旧是行政管理，导致人力资源管理与国有企业发展战略相脱节。
当前，我国国有企业的人力资源管理基础工作比较薄弱，没有科学、完善的人力资源管理体系，缺乏有效的管理规范和制度，员工激励机制也不健全，没有科学的人才考核机制，在实际考核中主观随意性比较大，使考核工作丧失了该有的严肃性和有效性，致使人力资源管理的职能不能有效发挥。
另外，国有企业的人力资源管理普遍存在管理手段单一的情况，缺乏信息化管理，不能及时、准确地提供决策依据，造成人力、物力、财力的浪费。
我国国有企业的劳动者普遍存在文化水平、职业技能低，思想观念落后，缺乏市场经济下的竞争意识，企业职工没有危机感和效益观念，形成工作效率低下的现象。
另外，国有企业的职工培训也只是有针对性的岗位培训，还没有以开发人的能力为目的`来制定符合企业发展的培训规划。就国有企业人力资源的现状看，企业职工的素质已不适应市场经济发展的需求，而高素质的综合性人才还未被发掘，这严重制约了国有企业人力资源管理的发展。
总之，人力资源管理的好坏是企业经营成败的决定性因素，尤其是在当今市场经济条件下，经济全球化的速度越来月快，国有企业要寻求发展，必须树立先进的人力资源管理理念，把人力资源作为第一资源。
当前众多企业都已经意识到员工对于企业的重要性，也开始重视对于员工的相关管理工作。然而真正落到实处，却可以发现目前的大多数企业并没有办法很好的解决人才问题，并且随着老一代员工的退休，人才的缺口将暴露的越来越明显。与之同时，目前的新员工依旧是存在着各种问题的，很多企业对于这些新员工的任用也是存在着各种顾虑。
在当前来看，符合大众的观点是，很多企业在解决人才问题方面花费了大量的人力物力，却最终失败，这就导致了很多企业对于人才问题的解决并不抱乐观态度，以往的值得称道的企业管理模式到现在寸步难行成为困扰众多企业管理者的大问题。同时也有很多企业的管理者还未对于企业的人才问题有足够的重视，对于企业的人力资源等相关问题也是认知不清。
对于企业的人力资源管理，目前需要注意的因素还有三个，针对中国就是人口结构的变化，员工素质的普遍提升和新时代员工的核心价值观转变问题。同时不光外部因素，企业的自身目前也存在着一系列影响企业发展的因素。
所以目前企业应该注重向着整体人才战略的转化，但是目前这里存在这一个误区：很多企业人才战略只是在关注人力资源的系统流程，对于企业人力资源管理的思维模式往往却忽略掉。这个问题也是目前需要重点关注的。
企业面对当前中国人口状况的即成变化，对于人才问题也开始得到了广大企业的重视，一部分企业很成功的将人力资源管理措施采取了转变，另外，企业的人才战略也开始发展。
总而言之，对于人的重要性，是目前企业管理者尤其要去重视的，而作为领导者，也需要去开发员工的素质，从而促进个人乃至团队的整体业绩。
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