企业文化建设初步建议
引导语：企业文化是企业在长期的实践互动中所形成的并且为企业的成员所普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的综合。下面是yjbys小编为你带来的企业文化建设初步建议，希望对你有所帮助。
积淀传统塑辉煌
企业文化的总结和提炼是现代化企业管理的重要环节。优秀的企业文化，对内凝聚人心，对外彰显形象。企业的好思想、好作风、好传统是企业引以自豪的宝贵精神财富。建立较为完善的、标准化的企业文化体系为实现企业新的大发展打好基础。
总结企业文化优势
历史优势
根据企业的发展历史，总结企业的'好传统、好文化、好精神。把历史财富转化为现实的精神动力。 行业优势
总结企业所在行业的社会价值和在同行业中所具有的优势，挖掘行业的内涵，提炼提高社会认知和职工的职业自豪感的精神要素。
科研优势
企业在专业领域的技术优势
文化优势
企业在工作实践中所表现和总结出的精神面貌。企业在文化活动方面的实践经验。
企业文化建设的目的
“企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观
渗透到经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。”
提炼企业的精神资产，统一职工的价值观念，促进规范化管理，提升服务质量
企业文化建设的实施
理念建设
制度建设
视觉及环境建设
理念建设
发展目标(发展定位)
发展理念
核心价值观(企业精神)
服务理念
制度建设
岗位制度
服务流程及规范
福利制度
学习制度(培训制度)
表彰制度
宣教制度
危机管理制度
职工行为规范
视觉及环境建设
视觉形象是依附与机构理念的，但却是依靠它广泛传播，它是机构文化、理念的重要载体。所以一定要清晰认识视觉形象的重要性，以艺术化、国际化、简洁易读的设计，来给予社会强有力的视觉冲击,来树立企业的形象。
企业标识系统
导视系统(户外、户内);
户外展示、广告系统;
文化宣贯系统;
办公形象系统;
职工形象系统
礼品系统;
企业文化建设宣贯落实形式
1、晨会、夕会、总结会
2、思想小结
3、张贴宣传
4、树先进典型
5、网站建设
6、权威宣讲
7、外出参观学习
8、故事
9、企业创业、发展史陈列室
10、文体活动
11、引进新人，引进新文化
12、开展互评活动
13、领导人的榜样作用
14、创办企业报刊
15、企业文化培训
经过系统的梳理和完善企业内部文化并一以贯之的执行宣贯，必将使物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化感染力有较大的提升。提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且培养和树立使员工对企业的深厚感情。凝聚员工人心，强化员工的使命感、自豪感。引领企业努力奋进!