中小企业如何建设企业文化
1、人本化原则。
企业文化建设要重视员工素质培养,促进员工全面发展,充分调动员工的.积极性、主动性和创造性,努力把员工培育成优秀员工、有用之才。处理好企业发展与员工发展的关系,激发每位员工的发展愿望和动力,实现每位员工的全面发展,最终实现员工、企业和社会的共同发展、和谐相处。
2、系统性原则。
价值观念和企业精神是企业文化的核心,价值观是企业及其员工的价值取向,价值观是企业精神的前提,是激励企业员工奋发工作的动力源,也是凝聚企业员工团结奋斗的思想纽带。企业的文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品是企业精神文化真正产生实效的有效途径。
三、中小企业文化建设的有效途径
1、企业文化建设必须要充分发挥管理者的表率作用。
企业的管理者,特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应,提高管理者的素质,对于形成企业文化非常重要。管理者的素质好,威望高,才能带出好的团队。
2、企业文化建设必须全力依靠员工的主体力量。
在企业文化建设中要全心全意依靠全体员工,不断提高员工的政治素质和专业技能,激发员工的想象力、创造力和聪明才智,使员工产生归属感和自豪感,自觉与企业同呼吸、共命运,荣辱与共风险同担,使企业的凝聚力大大增强。
3、企业文化建设必须要以提高企业经济效益为中心。
企业要通过企业文化建设,转变员工的思想观念,引导员工树立正确的人生观、价值观和荣辱观,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,使企业的产品和企业的服务满足社会需求,在市场竞争中实现企业的自身价值,从而提高企业的经济效益。
4、企业文化建设必须要以培育企业精神和经营理念为核心。
建设良好的企业文化,需要培养员工树立正确的职业道德观、价值观,把企业的经营之道转化为全体员工的理想追求、奋斗目标和精神动力以及自觉遵循的行为道德规范,增强企业的凝聚力和驱动力,推动企业健康发展。建立起自身特色的企业精神和经营理念增强企业的凝聚力。
【中小企业如何建设企业文化】相关文章：
2.如何建设企业文化