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企业文化的建设

时间:2018-03-11 20:00:03 企业文化 我要投稿

企业文化的建设

  国内乃至世界无数次证明,没有企业文化建设的企业将没有生命力,面临的只有倒闭,只有企业形成自身优秀的企业文化,才能成为一支打不垮、打不倒、战无不胜的企业团队,而这支优秀企业文化武装起来的团队才是企业发展的真正核心竞争力。

  一、企业文化的起源

  企业文化起源于日本,在50年代日本就开始有意识地搞企业文化建设,60年代迅速崛起,到70年代正因为日本比较注重企业文化建设,日本经济在70年代就开始称雄于世界,通过研究称之为“日本现象”。

  日本经济崛起的神话,令美国人十分尴尬,经过研究美国人知道了日本经济迅速崛起的原因正因为日本企业在搞企业文化建设,20世纪70年代末到80年代初,大量研究企业文化的著作在美国问世。很快,一股研究企业文化的热潮便席卷世界。

  我们国家在70年代就已经在介绍企业文化建设,80年代初期进行企业文化的探讨和研究,到80年代后期,我国大型国有制企业几乎都在搞企业文化,都有自己企业宗旨、企业价值观、企业理念以及有自己的标识、标志等,但当时的中国企业文化建设只有雏形的MI和VI系统,而没有BI系统仅仅把企业文化建设当成一句口号,认为喊喊口号就行,搞搞文体活动就是企业文化。90年代后期,我国的企业文化开始复苏,很多企业将日本的“5S管理法”引进通过创新改成“6S管理法”,从而使大批企业一跃成为国内甚至国外的知名企业,从而使其他企业意识到企业文化的重要性,纷纷推行企业文化建设。

  二、什么是企业文化

  企业文化是塑造企业的灵魂所在,是通过真诚与尊重而建立的人与人之间的沟通与平衡,是企业全体员工所认同并遵守带有企业特色的企业精神、发展目标、经营准则、经营宗旨、经营哲学、经营方针、企业理念、道德规范、社会责任的总和,更是企业形象的重要组成部分。

  企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、行为准则等的意识形态,企业管理者或业主把文化改变人的方法应用与企业,突出企业文化的功能,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。

  三、企业文化的作用及其重要性

  “没有了企业文化,再强的企业也会垮台。只有企业文化做好了,企业才能健康快速和谐发展。”成功的企业文化对外具有一定的引力作用,对内具有一定凝聚力和激励作用。

  我们大家都知道,社会在不断地进步,企业在不断的发展,所有的条条框框、所有的规章制度都已经无法解决企业员工的忠诚度、积极性,更无法规范员工行为,所以企业必须通过一种文化的情感方式来赢得员工的忠诚,就如我市大部分企业每周至少上三堂课来提高员工的素质、工作能力等,为企业的发展奠定良好基础的双赢局面,这种企业文化就在一定程度上超越了企业的规章制度,因此,未来企业的竞争是企业文化的竞争。

  优秀的企业文化不仅能够能够激励员工的积极态度,还能提高员工对企业的忠诚度,使员工对企业产生深厚的感情,更能够与企业一起同甘苦共命运。

  纵观古今中外,唯有文化可以流芳百世,历久弥新。只要拥有文化优势,就能拥有人才优势、科技创新优势、效益优势和发展优势。反之,不重视企业文化的企业就不可能有长期的发展更不能有竞争优势,面临的是垮台,是企业倒闭。

  四、我市企业文化建设的影响力

  提起“永康”,我们就联想到“永康五金”,是勤劳永康人“熊熊炉火映汗水,走街串巷闯四方”的写照铸就了一个著名的“五金之都--永康”,铸就了人类文明与社会进步的五金历史。

  永康企业产业依托鲜明,在强化企业管理,注重企业文化建设道路上走出了一条特色鲜明、兴旺繁荣的新路子。

  永康企业由家族小作坊逐渐演变成规模宏大的现代化公司,离不开永康五千年的历史文化熏陶,离不开永康企业企业文化建设,更离不开永康各级政府对各企业企业文化建设的大力的支持,早在2004年,永康市委宣传部就主办了一场以“高扬先进文化旗帜、全面提升企业素质”为主题的企业文化节,以引导企业培育现代企业文化,弘扬优秀传统五金文化,以先进文化这种软力量来牵引永康企业走健康快速发展之路。

  我市企业文化节正是在这背景下应运而生,各大、中、小企事业单位纷纷开展企业文化建设,运用6S管理法做好企业现场管理,公司内开辟培训室每周开展员工培训,提升员工工作能力和个人水平,为丰富员工业余生活,提升员工精神文化建设,公司内还开辟了员工活动室,增设篮球场和运动娱乐设施,有力地凝聚人心,有效做到“管理象军队、教育象学校、生活象家庭”的企业管理理念,使员工、企业在企业文化建设中不断成长,促进员工与企业、企业与社会健康、快速、和谐发展。

  企业文化是一个企业的灵魂,是企业发展不竭的动力。通过企业文化建设,打造企业品牌,不仅是企业自身发展的需要,也是员工凝聚力的根本。今年全国范围内招工难问题显著,但我市很多企业通过企业文化建设,让员工产生归属感和使命感提高了员工对企业的忠诚度将员工紧紧收拢在企业周围,解决了企业用工难这一难题。

  新员工入职首先进行至少为期二周的新员工入职培训在我市企业管理中是一项不可缺少的组成部分,让员工在没有上岗前就了解企业、了解企业文化、工作流程和安全知识更是一项不可缺少的科目,在日常的工作中,不断提升员工综合能力,企业每月不定期举行各项活动,评选优秀员工组织员工旅游,为员工过生日已成不行文之规定。“来永康上班就好比在家上班”是四川一小伙和我说的一句话,也正是永康各企业视员工为自家人的思想,用心去关心、关爱自己的员工,读懂了“以人为本”的内涵诠释了企业文化使我们永康的经济腾飞再上一个新台阶,使我们永康五金在世界各地美名远扬,使我们的产品走向了全世界,使世界各地有了我们永康人。