企业培训如何有效实施
对企业而言，培训是一项高回报率的长期投资，也是一种变相的福利，但在实际操作过程中要把培训做好并取得预期的成效，却并不是一件容易的事情。企业培训如何怎样才能有效实施呢?
培训需求的交集
培训的重点必须是企业与员工需求交集，是企业落实战略目标的具体行动与员工职业规划的需求的结合。企业要明确培训目的的同时，要对员工的培训需求进行细分，因为每个部门，每类岗位，每类岗位等级，面临的问题都是不一样的，他们的兴趣点也是有差异的。特别是中小企业培训不能急功近利，要站在自身行业特点，软硬件水平和员工实际情况有规律、有计划、有次序地开展培训。员工会在过程中逐步自我认知，明确自身发展方向和企业目标偏差，从内心驱动去学习和成长，这是一个长期的自我修炼过程。
三位一体
内部培训、外部培训以及继续教育三位一体，形成全面的知识更新、经验推广、理论结合实际的再教育体系，进而培养出学习型组织和学习型团队;当下，中小型企业的内外环境日趋浮躁，全球化浪潮，信息化冲击，对企业提出了更高的要求，企业不只是老板要有危机感，员工更需要有发展的眼光看待自己，因为你的发展和企业的发展是密不可分的。未来真正出色的'企业是能够设法使各阶层人员全心投入并有能力不断学习的组织。通过多方面的知识管理，有效开发人的潜能，改变人的心智模式。
内训注重企业价值流
内部培应训注重企业内在的价值流的内容，公司的战略方针、客户体系的认知、价值观体系建设、主要技术和产品、运营流程与质量管理体系，使得员工真正了解客户、公司和自我。核心关键是和业务联系起来，通过内训，问问自己你在整个企业系统发展里所处的角色到底是什么?我们创造的产品和服务到底给客户带来什么价值?我们是否可以超越目前的状态?
外训注重技能的提升
外部培训应当注重工作技能的提升，着眼于技术创新的前沿、管理的理论体系及案例的学习(成功和失败)，结合企业阶段性发展的需求，以及目标客户及市场的需求。外训重在学招式、练套路，获得新的知识和理念。更专业的知识框架会帮助员工在概念上理解学习的逻辑，找到学习的方向。
再教育体系建设是源泉
再教育体系建设是企业和社会发展的源泉。社会在发展、理论在更新、实践在过程中不断的创造新的价值体系。企业的发展壮大，需要管理者不断地成长，需要管理者的管理知识水平上台阶，展开双臂、拥抱日益变化的社会，也是企业家博大胸怀的体现。员工要适应日新月异的社会发展，不断更新知识，自我提升，不会因为脱离开企业平台而无法适应。
培训认知
培训一定要跟踪过程和结果，不能“一阵风”、更不能变为隐形福利。对于企业和员工而言，都必须成为一种投资行为，追求回报。培训一定要抛弃华而不实的侃侃而谈，变为结合实际、吻合现状、量身定制的企业和员工知识更新的工具和过程。
中小企业培训是点面结合的。面就是宣传，价值观培养、战略方针灌输、变革前的热身;点则着重于能力和技巧的提升，为变革或者战略实施提供技能保障。
重视培训和学习的企业更容易成功，培训不仅是人事管理中的重要环节，培训也是企业人才资产管理中的主要手段。管理培训是一种中长期的投资行为， 是为企业中长期发展战略服务。
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