建筑项目管理现状
施工项目管理是为了使项目实现所规定的时限、所要求的质量、所批准的费用预算，及施工进度、质量、成本三方面所进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制。小编下面为大家整理关于建筑项目管理的文章，欢迎阅读参考：
1 工程项目管理应遵循的原则
1.1 质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。
1.2 预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的.前提条件。
1.3 用数据说话原则
质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。
2 建筑项目管理现状
2.1 成本管理粗放
企业可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本是实现利润最有效、最根本的途径。但当前许多国有施工企业整体管理水平不高，责任成本管理制度不健全，缺乏内部定额、取费标准等基础内容，施工组织、管理方式还是沿用旧经验、老办法，以包代管，重包轻管，不进行科学测算、成本分解，项目成本控制流于形式。造成施工成本居高不下，经营管理费用逐年加大，企业利润越来越薄。
2.2 工期制定不科学
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形式的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制订措施不得当。
2.3 安全管理不重视
安全生产流于形式，安全事故频发。随着工程中标价的降低，一些项目为了降低成本，对安全生产的投入能省则省，安全教育应付差事，安全设施形同虚设，安全资料造假多、现场实际监督少，总的来说是“说起来重要，忙起来不要”。不出安全事故则罢，一旦发生安全事故，则损失远大于安全生产的正常投入。
2.4 队伍素质整体较低
我国的建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数;其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。
2.5 重进度忽视质量
在具体的施工过程中，管理者往往过分看重工期，而对水、暖、电、智能、电梯、防火、卫生、设备等配套设施检查力度较小，施工方容易蒙混过关。还往往偏重于外露的质量问题，对较隐蔽的质量问题，如：钢筋间距均匀性、下料长度、箍筋弯钩角度、搭接绑扎质量、焊接接头质量、当钢筋数量在构件(梁柱结点)同一截面上密度较大时排放、砼保护层厚度控制、砼浇筑振捣质量(密实度)、设备器材调试及管线耐久性等均较容易被忽视。
3 加强建筑施工安全管理工作
进一步落实建筑市场监管职责。各级建设行政主管部门要切实加大对党中央和国务院有关安全生产的一系列文件精神的贯彻执行力度，进一步规范和理顺监管体系，要把各项建设法规、政策文件和会议精神落实到每一个部门、每一个企业、每一个施工现场和每一个岗位，提高安全生产意识和水平。切实落实责任追究制度，对不严格履行职责，对重大伤亡事故的发生负有责任的有关单位和责任者，要进行严格的责任追究，并给予相应处罚。
严格按《建筑法》、《招标投标法》、《安全生产法》和《 建设工程安全生产管理条例》的有关规定规范参与工程建设各方主体的市场行为和安全行为。建设单位应严格市场准入制度，按规定对建设工程进行招标投标，选择具备安全生产条件的建筑施工企业进行施工，并应依法履行安全报建和施工许可手续;建筑施工企业应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工作。总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务，并坚决杜绝转包挂靠现象。
建立健全建筑施工企业安全保证体系，进一步加强企业安全教育，提高全员安全意识。各级建设行政主管部门、安全监督机构要督促建筑施工企业建立健全安全保证体系，做到安全生产组织到位、安全教育到位、安全措施到位，努力建立安全生产的长效机制。同时各建筑施工企业要切实抓好施工现场一线操作人员的基本安全知识的教育培训。积极发展安全生产中介组织，把安全生产管理引入专业服务和专家服务的轨道。要坚持进行定期和不定期的安全生产大检查。安全生产管理由行政手段来逐步向专业化、专家化转变。
4 完善房屋建筑工程项目的质量管理
4.1 建立工程质量管理规章制度，完善项目管理体系
企业要选聘精干的项目经理，由组织能力强、有责任感、技术水平过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。对每个部门、岗位的设置要科学合理，职责分明，人员选配要有创优经验。项目部应建立完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目总工程师及现场技术员进行全程监控管理，与各个分包队伍严格实施的网络化的项目组织体系。为了有章可循地进行质量管理，更好地利用IS09000标准来进行管理是现代建筑企业的基本要求。IS09000标准强调要素管理，突出了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求，做好质量控制。
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