职业经理人课程：如何做职场教练

　　职场上的主管往往犯了一个很大的错误就是：凡事都是亲力亲为，不放心也不授权。这样主管和经理人都自己累得半死，养的都是一些混日子的下属(瞒天过海、得过且过)，因为您对他们太好了就是害了他们也害了自己。

　　现在很多职业经理人对自己应该扮演的“教练”角色观念淡薄，认识不够，方法缺乏，行动不力，成效不够。甚至以业务繁忙、任务压力重为理由，把员工的训练放在一边，在他们心目中，企业重要的事情是销售、产品，其它都是次要的。

　　现代企业的管理的成功都离不开团队的成功，竞争的结果取决于个人和团队的学习能力和创造力。

　　教练的角色需要重视的以下几点：

　　一、激发潜力

　　二、良好心态

　　三、示范作用

　　四、积极引导

　　如何成为优秀团队“教练”

　　1、梳理正确的`教练观念与意识

　　中国人那个观念“教会徒弟饿死师傅”的观念就是影响我们的关键，再加上我们的关于急功近利的社会大环境的熏陶影响更加是毒害更深，所以导致企业是“用人，而不训练”的状态。企业管理层需要更加注重是培养和训练人为核心。

　　2、培育员工纳入日常工作任务

　　职业经理人觉得员工培训不是自己的事情，是属于人力资源部门的事情，员工不好用和离职都把这个责任推卸到人资部门那里。这样如何才有真正的人才用?不培养只是用这样只能把企业带入了一个万劫不复的死循环。所以，员工的培训不但是人力资源部门的事更加是他直接上级的重要工作。

　　3、建立于员工之间的信任关系

　　与员工之间的信任不能只是言语之间的表达，而是应该对我们给员工承诺予以兑现才行，员工其实非常现实和简单，就是要他们关心的贴切的解决问题。安全感、归属感、集体荣誉感都是留住员工的精神支柱。

　　你的激励往往在无形中激励员工发挥自己在工作中的能力。

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