品质管理注意事项

　　企业的产品生产过程中，需要做到确保产品的品质合格，这也是企业开展品质管理的最直接目的。在开展品质管理工作之前，解决品质管理需要注意哪些问题是管理者首要解决的问题之一。针对这一问题，需要工具不同的企业类型、时间段进行分析，解决。

　　一、Iqc品质管理要注意哪些问题

　　1、按材料类别及工作量对人员工作进行分工，最好进行大的分类：电子材料类、五金类、塑胶类、包材类等，工作量大的可以增加些人员;

　　2、跟相关部门把标准整理一下，包括样品、文件资料、检验指导书等，要把标准明确好，抽样等级、AQL水准、具体标准最还有操作性好都明确，或者到具体的工作中，发现一款问题整理一款，但明确标准是很必要的。至于资料、样品的管理就搞搞6s吧;

　　3、员工培训，IQC要求的其实还是满全面的，最好能对各种材料的辨别方法、检验方式、常见问题什么的进行下培训，要长期进行，后期可延伸开来。。。甚至有需要的话环保、非环保等知识都最好培训下，包括部分材料的可靠性测试什么的。

　　4、建立起适合你们的材料异常处理流程，建立合适的异常提报、异常评审等程序(内部提报需要哪些报表，跟哪些部门评审等);

　　5、做好进料品质数据的收集整理，方便你们做品质月报或供应商品质管理，自己也可以建立品质履历表什么的一些小工具等;

　　6、对仓库物料管理进行一定的稽核，物料放置保存方式等是否合理合适，有无品质隐患等;

　　7、跟后工序及时沟通，后工序出现材料问题最好能参与他们的异常处理;

　　8、适当的可跟供应商建立一定的联系，有助于你自己能力的提高及异常的处理速度。

　　暂时这些，有空可以继续探讨!

　　二、施工过程中品质管理需要注意的问题

　　1、机械设备的质量管理

　　目前，工程机械管理上存在主要问题有：

　　一是某些工程机械设备不能及时到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生;

　　二是因保养维修不及时或因设备使用的技术交底不到位造成机械设备特别是小型机具在使用时容易损坏。

　　这些问题不仅影响着工程进度，也对工程质量和成本有很大的影响。施工企业应根据企业的经营范围、承包模式、工程规模做好机械设备规划和管理，加大机械设备的投资，主要机械设备以施工企业自有为主，以外部租赁设备为辅。

　　2、材料采购的质量

　　在加强材料的质量管理与控制方面，应注意以下几个问题，材料供应：项目部材料采购人员要高度树立质量意识，掌握材料性能，优选供货厂商，按质、按量、如期地满足施工需要，科学合理地组织材料的采购、运输和验收。

　　3、做好技术交底工作

　　技术交底一般包括下列三方面：设计交底、施工组织设计技术交底和工序技术交底。而工序技术交底是施工过程中进行次数最多，又很重要的一项技术管理工作。