品质管理七大手法图
QC旧七大手法指的是：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、管制图。下面一起来详细了解一下!
一、检查表
检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表。
例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等。
1、组成要素. x+ j: L. {# I/ Z- S) n
①确定检查的项目;②确定检查的频度;③确定检查的人员。1 v- ~; f/ n5 S$ D% r
2、实施步骤
①确定检查对象; 5 u8 U" N4 F: x: t1 q, y
②制定检查表;
③依检查表项目进行检查并记录;, s: k& h& d, p% m! V/ X% y
④对检查出的问题要求责任单位及时改善;
⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认;
⑥定期总结，持续改进。
二、层别法
层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别。层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用。
例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等。
实施步骤：
①确定研究的主题;
②制作表格并收集数据;
③将收集的数据进行层别;
④比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目。
三、柏拉图
柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再加上累积值的图形。它可以帮助我们找出关键的问题，抓住重要的少数及有用的多数，适用于记数值统计，有人称为ABC图，又因为柏拉图的排序识从大到小，故又称为排列图。
1、分类;
1)分析现象用柏拉图：与不良结果有关，用来发现主要问题。
A品质：不合格、故障、顾客抱怨、退货、维修等;5 a& ];
B成本：损失总数、费用等;
C交货期：存货短缺、付款违约、交货期拖延等;
D安全：发生事故、出现差错等。
2)分析原因用柏拉图：与过程因素有关，用来发现主要问题。
A操作者：班次、组别、年龄、经验、熟练情况等;
B机器：设备、工具、模具、仪器等;
C原材料：制造商、工厂、批次、种类等;
D作业方法：作业环境、工序先后、作业安排等。
2、柏拉图的作用
①降低不良的依据;
②决定改善目标，找出问题点;
③可以确认改善的效果。