综合品牌VS行业品牌
行业品牌三大对抗利器，时间差+地域差+研发壁垒
任何一个市场，都不会是一个单一品牌的市场，也不一定总是被品牌影响力大、体量大的对手所独霸。综合性品牌巨头们以直接或间接的方式，无论怎样切入，行业品牌们都有自己足够的生存空间。
就像YIJAN理发器和飞科、奔腾与飞利浦理发器在线上、线下的全面对抗。
时间差、地域差是行业品牌最常用的打法，巨头没进，我先进，巨头在这个市场做的好，我就到其他市场去做，做一个市场，就提高一个市场的进入门槛。在巨头们没侵入之前，先占领优质的渠道和终端，提前确定好自己在渠道和终端导购里的口碑，并建立起一支稳定的分销与动销的维护团队，将市场的进入门槛提高。巨头们要进入，要想短时间内切入渠道和终端，必须要有更好的陈列位置与导购资源，匹配更大力度的促销来抢，这需要更大的成本投入，同时还需要给门店和渠道代理商更高的利润空间。
话说起来容易，只是巨头们很难做到的。行业内的品牌如YIJAN、小白熊等，都是45折提货55折批销，代理商自己有18%的毛利空间，门店有45%的初始毛利，但巨头们呢，他们都是让代理商6折提货，65折到门店，代理只有7%的毛利，门店也仅35%的初始毛利，这些毛利是不可能让婴童代理商心动的。很简单，在其他行业，一年做一个亿的生意，哪怕5%的毛利都行，但这个行业，一年能做500万就非常不错了，7%的毛利也就35万，那一年的办公与仓库租金、人员工资及差旅招待费用、门店老板的提货激励以及资金垫付的成本怎么算，最后算下来绝对是亏本的。
在一个品牌的生意份额总量在1000万以下时，代理商必须要求20%以上的毛利，才能维持其基本的运营和销售费用，这是行业特性所决定的。代理商可以短时间内牺牲利润求销量，但如果长时间来一直亏损，再好的代理商也会选择放弃。
就像飞科在线上，淘宝首页16个直通车广告位，它在今年6月的理发器高峰期，前11位就占了8位，并且价格极低，YIJAN是99元，它的价格是39元，试想用“大品牌+大广告投放+超低价”等手段，是不是一定会压死YIJAN，答案是否定的。这就需要行业品牌在时间差、地域差之外，还要建立起品牌的外观和结构专利壁垒，以及与各销售平台的活动资源的垄断，价格没有最低，只有更低，消费者买东西，不管你姓谁，价格由多低，关键还是看产品，毕竟是给宝宝买的产品，好用和安全才是硬道理。
YIJAN对飞科的反击，只用很简单的几招就可见效，在转化率的抢夺上，利用“30天包邮试用，终身保修”等的品质承诺与外观、结构的专利差异等卖点来支撑自己的高价，在流量上与天猫聚划算平台达成全年战略合作，各大主推款轮番轰炸抢流量，飞科虽然在直通车上耗费巨资来狙击，但终究抵不过聚划算的滚滚人流。由于这种狙击是短时间牺牲巨大利润来做的，一旦销量上不去，飞科代理商们就全部扛不住了，马上撤掉广告，恢复原价，不再接受飞科的打法，飞科苦心经营的封杀战，迅速瓦解。
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