如何成为更有领导力的自己
做为一个企业、一个组织、一个团队领导者，重要的就是领导力。那么，如何更好地提升领导者自身的领导力呢?下面给大家介绍如何成为更有领导力的自己，欢迎阅读!
如何成为更有领导力的自己
第一、培养技能
培养五种能力：制定目标的能力、思考的能力、学习的能力、专注的能力，以及给出反馈的能力。
1.制定目标的能力。目标需要符合“当下、自我和微小”这三个原则。也就是说，我们的目标应该是匹配我们自己当下的能力，追求自己内心真正想要的目标，这样“四轮马车”才能跑得快。如果目标太大，短期内很难见效，那我们就把它拆解成小目标，这样比较简单。而且当小目标完成后，我们会得到正向反馈，内心就会感到愉悦，对于我们长远的目标来说是很重要的步骤。毕竟完成是比完美更重要的体验。
2.时刻保持思考。很多人就是这样坚决拒绝思考，然后用全世界最累的方式生活而不自知。大哲学家罗素曾感叹，"很多人宁愿死也不愿意思考”，然后戏谑一下，“实际上，他们确实死得很快。”【Most people would die sooner than think--in fact they do so.】
3.学习的能力。我们常说“活到老，学到老","学习如逆水行舟，不进则退”。人的一生只有一个职业，那就是学生。我们要做终生学习型人才。
4.专注的能力。最近这两年一直呼吁的匠心匠人精神，实际上就是一种高度专注精神。
5.给出反馈的能力。反馈就是和外部建立连接的能力。比如，如果别人帮了你，要表示感谢，这样会营造出良好的工作环境，以此来提高创造力。
想让这五种能力齐头并进，那么我们必须具备思考解决问题的能力。一个学历虽然不是很高，但是有很丰富的项目经验总是比履历辉煌，但是实战经验为零的竞争对手更被看好。
第二、用四象限法进行系统性思考
提升这种思考解决问题的能力的方法是四象限法。它是一种系统思考问题的'框架，能帮助你清晰思考问题，找到解决办法。
>四象限法：把任何一个问题都拆分成四个象限，从而构成了思考问题的四个步骤：
1)问题是什么;(这是描述过去的现实)
2)可能的原因是什么;(这是思考过去情况的理论原因)
3)应该采取的策略是什么;(这是思考未来情况的理论策略)
4) 具体的步骤是什么。(这是思考未来情况的现实行动)
四象限法不仅仅是个思考工具，它还是一个行动实践指南。因为它就是一个可以循环使用的流程。
拒绝思考，让别人帮你思考，不仅不能节省时间，还非常浪费时间，更甚至浪费你一生的光阴。就像两个产品，虽然材质一样，用途一样，那是怎么被分辨出来的呢，如何差别化是个一辈子的命题。没有差异化，别人为什么还要来找你呢，不就是因为更看重你的能力嘛。做内容创业也是一样的，领域可以重叠，技能可以一样，最重要的是你这个人，是否气质迥异独特。
系统思考就像是你洗髓重塑筋骨的过程，熬过去，习惯了，才能破茧成蝶。
第三、影响别人
每个人的思维方式和习惯不一样，协同过程就会产生分歧。这个时候，你需要具备调动团队积极性，影响别人行为的能力。所以我们可以进行最简单的影响方法，那就是提问，是开放式的提问，直截了当，而不是隐藏意图或者含蓄表达。你需要进行有效的沟通。再就是先观察别人，再做评价，这样也会让别人更舒服。最后是能被别人看得见的以身作则。
如果想让别人对你感兴趣，建立有效社交，做几件让人感到敬佩的事情。那么TA就会欣赏你，甚至追随你。有权威的领导可以做许多事情，但默契无间的合作绝不是命令出来的。事实上，只有团队的每一个人都特别清晰明确地知道团队目标，整个团队的效能才能提高。最好可以让大家都参与到团队目标的制定过程中来，这样才能事半功倍。
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