利润分配与相关的会计分录如何编写
你知道利润分配与相关的会计分录如何编写吗?你对利润分配与相关的会计分录如何编写了解吗?下面是yjbys小编为大家带来的利润分配与相关的会计分录如何编写的知识，欢迎阅读！
利润分配与相关的会计分录如何编写
公司向股东分派股利，应按一定的顺序进行。按照我国公司法的有关规定，利润分配应按下列顺序进行：
第一步，计算可供分配的利润。将本年净利润(或亏损)与年初未分配利润(或亏损)合并，计算出可供分配的利润。如果可供分配的利润为负数(即亏损)，则不能进行后续分配;如果可供分配的利润为正数(即本年累计盈利)，则进行后续分配。
第二步，计提法定盈余公积金。按抵减年初累计亏损后的本年净利润计提法定盈余公积金。提取盈余公积金的基数，不是可供分配的利润，也不一定是本年的税后利润。只有不存在年初累计亏损时，才能按本年税后利润计算应提取数。这种“补亏”是按账面数字进行的，与所得税法的亏损后转无关，关键在于不能用资本发放股利，也不能在没有累计盈余的情况下提取盈余公积金。
第三步，计提任意盈余公积金。
第四步，向股东(投资者)支付股利(分配利润)。
公司股东大会或董事会违反上述利润分配顺序，在抵补亏损和提取法定盈余公积金、公益金之前向股东分配利润的，必须将违反规定发放的利润退还公司。
利润分配会计分录
1、将本年利润转入利润分配
借：本年利润
贷：利润分配——未分配利润
2、所得税的缴纳，比例25%
借：所得税
贷：应交税金——所得税
3、提取法定盈余公积(税后利润的10%以上)、公益金(税后利润的5%以上)和任意盈余公积(根据公司规章规定的比例计算)
借：利润分配——提取法定盈余公积
——提取公益金
——提取任意盈余公积
贷：盈余公积——法定盈余公积
——公益金
——任意盈余公积
如有优先股。应在‘任意盈余公积’前分配股利
4、分配股利(根据董事会决议)
借：利润分配——应付股利
贷：应付股利
5、结转利润分配
借：利润分配——未分配利润
贷：利润分配——提取法定盈余公积
——提取公益金
——提取任意盈余公积
——应付股利
6.以盈余公积弥补以前年度亏损
借：盈余公积
贷：利润分配——盈余公积转入
利润分配是指企业根据国家有关规定和企业章程、投资者协议等，对企业当年可供分配的利润所进行的分配。
利润分配的顺序依次是：(1)提取法定盈余公积;(2)提取任意盈余公积;(3)向投资者分配利润。
未分配利润是经过弥补亏损、提取法定盈余公积、提取任意盈余公积和向投资者分配利润等利润分配之后剩余的利润，它是企业留待以后年度进行分配的历年结存的利润。相对于所有者权益的其他部分来说，企业对于未分配利润的使用有较大的自主权.
企业应通过“利润分配”科目，核算企业利润的分配(或亏损的弥补)和历年分配(或弥补)后的未分配利润(.或未弥补亏损)。该科目应分别“提取法定盈余公积”、“提取任意盈余公积”、“应付现金股利或利润”、“盈余公积补亏”、“未分配利润”等进行明细核算。企业未分配利润通过“利润分配——未分配利润”明细科目进行核算。年度终了，企业应将全年实现的净利润或发生的净亏损，自“本年利润”科目转入“利润分配——未分配利润”科目，并将“利润分配”.结转后，“利润分配——未分配利润”科目如为贷方余额，表示累积未分配的利润数额;如为借方余额，则表示累积未弥补的亏损数额。
【例】D股份有限公司年初未分配利润为0，本年实现净利润2000000元，本年提取法定盈余公积200000元，宣告发放现金股利800000元。假定不考虑其他因素，D股份有限公司会计处理如下：
(1)结转本年利润：
借：本年利润2000000
贷：利润分配—未分配利润2000000
如企业当年发生亏损，则应借记“利润分配—未分配利润”科目，贷记“本年利润”科目。
(2)提取法定盈余公积、宣告发放现金股利：
借：利润分配—提取法定盈余公积200000
-应付现金股利800000
贷：盈余公积200000
应付股利800000
同时，
借：利润分配—未分配利润1000000
贷：利润分配—提取法定盈余公积200000
-应付现金股利800000
结转后，如果“未分配利润”明细科目的余额在贷方，表示累计未分配的'利润;如果余额在借方，则表示累积未弥补的亏损。本例中，“利润分配—未分配利润”明细科目的余额在贷方，此贷方余额1000000元(本年利润2000000-提取法定盈余公积200000–支付现金股利80000)即为D股份有限公司本年年末的累计未分配利润。
利润分配激励方案
一、滞销造成背景原因：
1、为匹配厂家库存吻合率厂家建议备货量。
2、新车fo订单强制定货。
3、老车型不断淘汰或二手车转卖。
4、雅力士、逸致车型自店保有量少。
5、cbu车型自店量少。
6、零件发货没有严格按照先进先出的原则。
7、零件定货没有严格执行定货要求。
8、事故车入厂台数不断减少。
9、车型配置众多，备货困难。
丰田厂家的新车型不断研发出来，导致配件仓库的库存零件不断增加，在这种日积月累的情况下库存数额越积越多。对此配件仓库深感忧虑，库存将带来的影响很大，费时，费人力，浪费空间，带来实际经剂损失，给新车型的零件带来阻力，老配件卖不出去，新配件进步来，无地方摆放。而且老件越放越不值钱，对此配件提出以下申请：
1、根据滞销零件分车型招揽，消化库存带来收入，增加产值。
2、根据滞销零件种类促销，消化库存带来收入，增加产值。
3、根据应季零件作出相应的措施，消化库存带来收入，增加产值。
4、给忠诚老客户高里程车型实行优惠折扣。
5、区域零部件库存清单共享。
6、偏远汽修厂进站购买零件，因老车型多在外面维修，消耗零件多而且杂。（只针对外观件、安全件不外卖）
7、事故车零件在可换可不换的情况下，业务人员争取定损员定损。
二、店内处理流程：让售后的工作人员都参与到老库存零件的分销活动中
a、滞销零件分销动员大会；
b、零部件仓库提供分销的零部件滞销清单供大家知晓；
c、共享资料清单中包含零件名称、零件车型使用范围；
d、阶段成果奖励晨会分享;
e、滞销零件库存清单财务留底
三、激励：正常绩效外提成
1、原则上按销售成交金额毛利的10%提成
2、如遇成本金额销售成交的，则按以下提成方案提成（成本金额成交的必需总经理审核签字同意）
零件销售金额x＜100元给予20元/件提成
零件销售金额101元＜x＜500元给予50元/件提成
零件销售金额501元＜x＜1000元给予150元/件提成
零件销售金额1001元＜x＜2000元给予250元/件提成
零件销售金额2001元＜x＜3000元给予350元/件提成
零件销售金额3001元＜x给予500元/件提成
3、事故车定损内的零件因为保险公司定损指定更换故不在提成范围内。
4、以上谁销售谁提成。