人才经营五步曲

　　人才是目前最稀缺的资源，为什么我们的企业缺乏人才呢?就是因为很多企业并没有意识到人才经营的重要性，那么一个企业该如何去进行人才经营工作呢?

　　一、筑巢引凤---不筑好巢怎能招到金凤凰?

　　企业须把人才引进当作企业战略来抓，那么首先要筑好巢。企业巢好与不好，看企业是否具有很强的综合实力、是否给员工提供良好表现的舞台、是否拥有合理规范的管理机制、是否对人才足够的重视。这些是吸引人才基本要素。

　　企业吸引人才的常用方法：

　　1.采用“高薪高产出”的模式

　　2.善用“价值观营销”的方式

　　3.做业内的“黄埔军校”

　　4.巧引休克人才

　　5.“小庙”招“大和尚”。

　　据了解，外企在“掠夺”人才方面让人叫绝，有如下7种方式：

　　1.吸引留学人员，收割人才

　　2.兼并购买企业，连锅端才

　　3.雇佣猎头搜索，专猎英才

　　4.国外设立机构，就地取才

　　5.修改移民法规，开门迎才

　　6.高层出国访问，顺手牵才

　　7.合作办学设奖，养育人才。

　　二、慧眼识鹰：千里马常有而伯乐不常有

　　招聘是领导者最重要的工作之一，领导力的核心是选对人才非培训人才。所以，领导人至少要将三分之一的时间用在人才的选拔上，根据我多年的实践与研究，总结选拔执行人才的48字真经：选对第一，培育第二标准第一，人员第二合适第一，优秀第二内部第一，外部第二结果提前，过程退后问对问题，注重实质。

　　三、造梦聚才：构建威力无比的企业磁场

　　通常团队有三种情形，一是人心分散，各自为政，如同一盘散沙二是有志同道合者，也有团队破坏者，造成许多资源的`浪费三是同心同德，劲往一块使，所谓人心齐泰山移。之所以如此，皆因上下目标不一致，许多高层战略未能与下面沟通一致，以致员工人心涣散。有道是，所谓障碍就是当你看不到目标时所看到的那些东西世界永远是明确的人领导着不明确的人，明确就是力量!

　　所以，企业需要一个思想家，为团队成员塑造共同的梦想，因为人因梦想而伟大。梦想可以团结人、吸引人才!梦想可以激励人!梦想是企业困难时或不断变化时的方向舵!梦想是在竞争中取胜的有力武器!梦想能够把企业凝聚成一个共同体。

　　四、设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量

　　跳槽是职业人士的“家常便饭”。想一想，是什么原因让人才不愿意待下去?很多人把跳槽看作是升迁的捷径企业文化与制度让他觉得没有发展前途薪酬太低、工作单调没有学习与发展的空间没有成就感和合谐的人际关系承诺的事项没有兑现没有从事自己感兴趣的工作。

　　人们频繁跳槽总是基于“人往高处走，水往低处流”的思想，如果能够在企业内部设置“高槽”，就能让跳槽成为企业中的积极能量，不是吗?所以，企业必须从以事为中心转变为以人为中心，关注人的成长与发展。

　　五、制造人才：生产的不是产品而是人才

　　为什么伟大的企业难以复制?GE公司认为：我们是人才工厂talentfactory.!之所以能够在全球的很多市场获得成功，我们真正的核心竞争力，并不是在制造业或者服务业，而是制造人才的能力。IBM公司的观念：优秀人才是从“接班人体系”炼出来的：每次休假替补上去，就下不来了，所以领导者就能集中到最重要的地方。那么如何复制人才呢?有如下四个基本策略：

　　员工导师制：新员工的导师不能是其所在部门的直接或间接上司，所沟通的内容不进行备案，视情况与其上司沟通。

　　岗位流动制：自家愿去，下家愿接，上家要放。有效解决企业员工职业倦怠与人才断层的问题，同时创造自由自愿的工作氛围，随时随地发现优势人才。

　　“替死鬼”制：每个员工若想升迁，就必须自觉培养好自己的接班人。

　　培训快餐制：企业建立内部培训体系，根据公司战略按照员工需求实施内部培训，为员工创造成长的平台。

　　除了以上复制人才的策略外，还需要不或或缺的造血基因：

　　1.沟通无障碍。核心思想：沟通是鼓舞他人的行动

　　2.激励有创意。核心思想：即时激励比年终奖金重要

　　3.进化不退化。核心思想：什么让你痛苦，什么就让你强大

　　4.修人先修路。核心思想：改进过程而不是一味地驱使人，未能满足客户需求的85%的原因是由于系统和过程的低效，而不是员工

　　5.相马更赛马。核心思想：人人都是千里马，放对位置并让其参与赛马。

【人才经营五步曲】相关文章：

1.成功促销的五步曲