到底什么是家电企业的核心竞争力
在这种背景下，我国企业应该将市场竞争的主要目标锁定在中低端市场上，从而有力地避开了与国外企业的针锋相对，活学活用“田忌赛马”的策略。这样，我们才能够有针对性地实施技术创新和技术研发体系的积累。
少数企业先走一步
近几年，在寻找比较优势的过程中，一些家电企业已经摸索出一条适合自身发展的道路，并且取得了初步的'成绩。他们的案例也告诉我们，国内家电企业还是拥有相当的竞争优势和能力的。
海尔多年来坚持的品牌化发展道路，成就了她今后的业绩。无论是海尔发展初期的铁锤砸烂质量不合格的冰箱，奠定了质量为本的信誉之后，先后又推出了以“无尘安装、24小时服务”为内容的全心服务营销，建立了良好的口碑效应。之后，在具体的市场营销过程中，还注意借鉴和模仿国外先进的技术，在国内推广有新意和内容的新产品，引导国内市场的发展方向，逐步建立并形成了海尔的品牌效应。同时，在海尔的产品价格体系上一直高于国内同行，形成了品牌溢值的概念。最为关键的，海尔的品牌建设和提升不是一促而僦的，而有渐进式积累起来的，没有造成品牌的空心化。同时，海尔还善于塑造探路者和先锋者的形象，无论是高举民族家电工业的发展大旗，还是立足国内积极拓展国际市场，特别是欧美等发达国家设立工厂，打造有自有品牌的产品销售，这些都极大地帮助了海尔中国以及全球范围内品牌形象的提升。由于，海尔是中国第一个实施国际化战略的家电企业，因此他的品牌更容易被大众接受和传播，更具有案例价值，也这是海尔长久以来品牌兴盛不衰的根源所在。而海尔所有的市场营销、企业发展战略也多是围绕品牌，建立品牌展开，因此形成一个良性的循环：品牌影响力促销市场销售和技术创新体系建设，整体实力地提升又将拉动品牌的升值。
TCL誓将规模化走到底，赢得彩电霸主地位。TCL王牌在发展初期并不引人关注，而且其主业是竞争恶劣的彩电领域。在这种情况下，TCL坚持规模化运作，建立大产能的生产工厂。同时还积极地拓展和完善的营销网络来支撑这种规模化生产，从而在市场上产生了规模化效益。随后，TCL还不满足于在国内市场的霸主地位，通过资本运作收购了德国施耐德、法国汤姆逊等彩电企业，并且获得了相关联的技术和营销网络，成为全球最大的彩电工厂。最终，TCL将规模化优势发挥到极致，将生产基地遍布全球，并且成功实现了以中国为战略基地的全球化布局。在05年的彩电平板化发展趋势中，成功地运用规模化优势，等竞争对手将市场炒热后，迅速利用自身已经形成的价格、品牌等优势，实现了市场份额的最大化，即“小猪去敲门、大猪来吃食”的新智猪理论。当然，在TCL规模化的背后，还得益于庞大而有力度地销售网络的支撑和相应的技术研发能力的坚持和积累，从而实现了配套性发展。
海信的技术路线值得尊重。海信一直由于坚持技术路线，从而在国内家电市场上形成了自己充满个性而独特的轨迹，最终却赢得了个性化、差异化的竞争优势。多年来，海信的发展一直稳步向前，规模不是行业最大的、品牌也不是行业最响的，但是产品的技术含量却是最大的。多年来，由于执著于技术，因此海久一直是国内变频技术的旗手和呐喊者，尽管市场份额和效益在短期内并不明显，但是却积累了先行者的脚步。而在近几年来，无论是成功收购科龙，重组新科龙的市场化运作，还是推出自主技术的电用视频芯片“信芯”，还在借助平板化发展趋势一跃成为国内彩电领域的最强大竞争者，这些都得益于海信对于技术的执著。
长期来看，对于众多家电企业而言，还是应该在运用比较竞争优势的基础之上，有计划性地将企业发展战略进行调整，特别是在技术研发上的投入力度要逐渐放大，既保证一定的市场份额保有量，还应该在做大之后寻求做强的资本和力量，最终实现企业的可持续发展。
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