浅谈如何轻松管理微商团队
引导语：凡是涉及到团队管理的项目，都会存在一个共性的问题，那就是开会通知，没人来，来的少，来了不互动，不配合，每天吵着没方法，给了方法不执行。下面是yjbys小编为你带来的浅谈如何轻松管理微商团队，希望对大家有所帮助。
首先我要讲的就是四梁八柱这个主题：
【四梁八柱】
你的团队从无到有，从小到大，也许现在正是经历从大到强的过程。这过程中，一定要选出你的“四梁八柱’也就是你的核心圈儿
如何选择四梁八柱;
1、听话照做的
2、行动力超强的
3、愿意配合团队的
4、目标坚定不轻易动摇的
5、高投入的，而不是试试看的人
6、人品好的
7、在线时间长的
8、百分百相信你的，愿意跟随你的
通过以上的8点标准，你在你的团队中寻找，符合5点以上的就可以考虑进入你的核心范围，重点培养，重点扶持，直到可以独立为止，这样下来你就轻松很多了。
带领团队抓的是要成功的人想成功的人，而不是一大把的全部都抓，有干劲的没干劲的同等对待这样肯定是不行的。
你所选的这些四梁八柱，这些是你的第一代核心，让他们在去分层复制，分层培养，分层去抓核心，你的团队轻松又高效。下面举例说明
今天要开个会议，要发通知，你团队有50人，你要做的，不是累个没人样儿似的 每个人去发通知，更不是在你们所谓的会员群里发几下就坐等了，你只需要发5个人你的核心，而这5个核心，他们也有自己的四梁八柱，他们会层层复制，通过微信，QQ，电话，通知，每个人在3分钟之内做完自己的工作，会议15分钟之后开始，你发现，除了个别实在有事的人无法参加，其他人如数到场!这才叫复制，你很轻松，大家也都很轻松。
带微商团队切记!!! 有 三多 、三少
1：多赞美 、都认同、多表扬
2：少指责、少批评、少发火
赞美的力量是伟大的，你每天赞美他，他越来越优秀，你每天鼓励他一定可以组建千军万马，未来他带着一个庞大团队为你赚钱
你表扬他，他会觉得所有的努力，都被老大所关注所发现，发现自己所做的一切，所有的辛苦，汗水，都是值得的，他的努力被人认可，一句表扬是最小的投入，同时也是最大的力量。
反之，如果他那么努力学习，那么努力推广，那么努力付出，而所做的一切，换来的是，批评，指责，训斥，那么他会心灰意冷，会离开你，选择会赞美，会认同，会表扬他的人合作。
切记在会议上发火!!尽管有的时候你很累，你那么为团队付出，辛苦的给团队培训，教方法，却没有人去行动，没人配合，没人感恩你，但是领导人要的是格局，讲的是大爱，切记不要和团队发火，发火解决不了任何问题，反而会让大家对你的尊重大打折扣，一个伟大的团队，一个狼性的.团队，一个高效行动力的团队靠的是智慧，下面给你分享一个方法; 你分享了方法之后，没人认同，很少人执行，这个时候，你更多的是要讲成功案例，你要去用截图，聊天记录，产品反馈等去证实给大家，你的方法，某某人用了之后，获得的结果和收获，大家喜欢看成功案例，更喜欢听成功人的故事，你要学会讲故事，用你的故事，用别人的故事告诉大家，你的方法是有效果的，要讲出来，别人用了你的方法后，销售，成交多少客户，你会问;如果我没有故事，没有截图怎么办呢?
我来告诉你，如果你的方法真的有效果，截图，成功案例，你会做出来的，大家都懂的
带团队，要想让别人信服你，不是你加盟的早就有说服力，当你的业绩，推广方法，沟通技巧，销售技巧，成交技巧，这些都优于别人时，别人自然崇拜你，你的团队自然好带，所以，很多团队老大，也要静心思考，多摸索方法，带头多出业绩，让你的团队会员看到你的业绩他们都觉得惊讶，你的威信和影响力，自然出来，大家都会很崇拜的跟随你，百分百的相信你的方法，坚定的去执行，你讲话、培训，自然也就有威严 。
几个有益于团队管理的小故事送给大家
狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争，到了最后，两败俱伤。
狮子快要断气的时候对老虎说：“如果不是你非要抢我的地盘，我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说：“我从未想过要抢你的地盘，我一直以为是你要侵略我!”
相互沟通是维系团队、代理之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里，多同代理之间交流，也让上级多了解自己，这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。
作为微商团队领头人跟团队之间的沟通显得十分重要，所有的需求，问题都会在交流沟通中发现。另外通过沟通能够增加与团队成员之间的感情，让他们感觉你是重视他的。
两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。
雄鸟以为是雌鸟偷吃了，就把它啄死了，过了几天，下了几场雨后，空气湿润了，果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说：“是我错怪了雌鸟!”
上级、代理之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。所以，对上级、代理要保持信任，不要让猜疑毁了团队。
作为微商团队领头人我们应该充分的信任你团队中的任何一个成员，给予他信心。很多微商团队领导不信任自己的成员，今天怀疑团队泄密，明天怀疑团队背叛。。。这种态度是不能与团队相处好的。信任是来自双方的，作为微商带头人我们应该相信成员，相信他们能把事情做好，相信他们能把产品卖好，应该多相信，多鼓励。
两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。
那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来，这时丢东西的乌鸦才发现，自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。
遇到事情要冷静对待，尤其是遇到问题和矛盾时，要保持理智，不可冲动，冲动不仅不能解决问题，反而会使问题变得更糟，最后受损失的还是整个团队。
作为微商团队领头人在做决定之时应该慎重，并适当多与团队商量。看看他们的态度，从他们的态度中能够有些收获，方能做下决定。