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团队管理细节技巧

时间:2017-06-09 11:21:04 管理沟通 我要投稿

团队管理细节技巧

  引导语:整个团队那么多人,肯定会有那么一些人存在不懂的问题,作为团队的老大,不是一味的顾着自己,而是要更多去帮助他们解决问题,去帮助他们成长。下面是yjbys小编为你带来的团队管理细节技巧,希望对你有所帮助。

  1、讨论问题

  整个团队那么多人,肯定会有那么一些人存在不懂的问题,作为团队的老大,不是一味的顾着自己,而是要更多去帮助他们解决问题,去帮助他们成长。

  团队才是我们赚大钱的目的,不要目光短浅,虽然团队的人出单,你的利润不高,但是以量取胜。

  比如:你零售一单的利润是200块钱,你一天能零售5单!利润1000块钱。

  但是你团队有100人呀,每个人零售一单,而你的利润只有20块钱一单,你每天的收入也有2000块钱!那个更划算?

  另外一个就是,当你对你的团队的人不管不顾时间长了之后,他们会慢慢的失去信心,最终只会流失掉。

  所以你要做的是帮助他们解决问题、帮助他们成长!每当遇到有问题的成员,就把问题放到整个团队的群里去讨论,去解决!让大家都能够及时吸取教训或者学习到。

  即便你自己不知道怎么解决,但是你把它放到群里,总会有解决的办法,一个人的思考能力干不过一个团队的思考能力。

  2、观察、关心

  经常关心团队的朋友圈,看看他们的动态。目的就是要去观察他们这几天是否出现了什么问题,加入有问题,那么就及时的去帮助他们。去关心他们。

  或者当我们逛他们朋友圈的时候,发现他们这几天很少发朋友圈了,然后你可以发个小红包给他们,然后问问他们怎么了,是不是心情不好之类的。

  再或者看他们的朋友圈动态的时候,发现那个细节做的不到位的时候,你也可以及时帮助他们纠正错误,协助他们成长。

  对于有团队的人,这个也一定要做到位,所谓收人、收心、收钱嘛!人你是收了,但是没有得人心呀。

  就好比:一个不得人心的皇帝,你觉得他的皇位能坐得稳,做得久吗?

  答案是不可能的。

  3、适当安排

  每个人都有优点和缺点,而我们要做的不是去抓中他们的缺点,要多去发现每个人的优点所在,最终为己用。

  比如,团队有些人比较擅长打鸡血的,那你就鼓励他多给团队的人打继续。有些人比较擅长作图的,那就让他负责作图,或者教团队其他人作图等等。

  4、团队默契

  作为一个团队,一定要训练出相互之间的默契度!没有默契,就不是一个好的团队!

  比如:你的团队某个人要去开公开课,大家都很有默契的跑去帮忙鼓掌、拍手叫好!

  结果,中途有个不懂事的人跑出来问:“你们都在干嘛?”

  这个时候,你们有没有想暴打他一顿的冲动?

  当整个团队都在下红包雨庆祝的时候,大家都开心的不断发,然后中间跑出来个人说:“哇靠、大包”“哇靠,0.01”。

  这样的就是属于没有默契的。

  所以,团队一定要训练好团队相互之间的默契。

  5、技巧

  微商其实还是有很多技巧的。更何况一个团队那么多人,每个人都有自己擅长的一个小领域,在自己的小领域里,多少都懂得一些小技巧,而我们要多去总结这些小技巧出来。

  比如有些人玩朋友圈,懂很多细节,玩的很出色。

  有的人比较擅长私下聊天技巧,有的人比较擅长成交技巧,有的人。。。。。

  细节和小技巧都是很实用的,多去掌握掌握。

  比如:朋友圈艾特功能!通常我们都是会用来艾特一些意向客户是吗?但是如果你不懂的技巧,然后你不断的艾特别人,不断的艾特别人,那么超过几次了,别人就反感了,直接拉黑你,所以一定要掌握好小技巧!

  6、考核

  每周、每月设置好考核标准,达到要求者就送东西!比如一个月的业绩超过100单,可以赠送一份精美礼品,或者免费晋级等等。

  当你的奖励越丰富,那么你的团队成员前进动力就会越大!

  特别是免费旅游!连续几个月业绩都达到考核标准就送XXX免费旅游一次。

  当然这个东西得看你自己所销售得产品和利润来衡量,总之就是要设置一个考核标准。

  还有一点是我需要强调的,微商团队和其他团队可能存在区别,但是一致的是都需要处理好团队内部的关系,和谐的队员关系才能更好的聚集凝聚力,做好业绩,让团队一路攀升,领先于其他团队。

  良好的人际关系是团队运作的`润滑剂。有人说:“管理者事业的成功,15%由专业技术决定,85%与个人人际关系和处理技巧相关联。”

  人际关系的主要特点就在于它具有明显的情绪体验色彩,是以自己的感情为基础来建立的。生活中,工作中,我们都会有这样的感觉,不同的人际关系带给人们的情感体验不一样,亲密的关系会使人愉快,而对抗的关系则会让人烦恼。

  为了较好地改善人际关系,我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发,找出存在的障碍。四是对于个人可以解决的问题,要在自己的范围内设法解决,不能解决的,借助组织的力量,找准时机,寻求解决。