企业绿色供应链的管理
随着环境污染的严重及资源的不断减少，企业为了提高自身的竞争力，已经从传统的供应链管理向绿色供应链管理转变，加快了绿色供应链管理的发展速度。小编下面为你整理了关于企业绿色供应链管理的文章，希望对你有所帮助。
一、企业绿色供应链概述
1.企业绿色供应链产生的背景
供应链的管理给企业带来了可观的经济效益，但传统的供应链管理中，企业往往只考虑其自身的利益最大化，在产品生命周期过程中造成了环境的污染和破坏，很少关心废弃物和排放物的处理、回收和再利用等问题，使资源使用量急剧增加，资源短缺、全球变暖、垃圾成灾、森里锐减等现象不断加剧，威胁到了人类的生存发展。到20世纪90年代以后，世界各国对环境行为的要求越来越严格，国际贸易出现了“绿色贸易壁垒”，绿色战略的趋势逐渐在全球性的产业结构中显现出来。在人类环境意识不断提高的宏观条件下，绿色供应链的概念也随之产生。实施绿色供应链可以使节点企业提高对资源的利用率，节约成本，增加收益，实现可持续发展。
2.企业绿色供应链管理的概念
绿色供应链与供应链一样，没有一个确切的概念，其内容还需要在实践中不断的完善。绿色供应链包含绿色制造、绿色采购、绿色物流、逆向物流等内容，它体现了一种循环的理念，加入了更多“绿色”的概念。“绿色供应链”的提出，来源于美国的一项研究。研究认为，绿色设计、绿色生产、绿色材料、绿色营销、绿色包装运输、绿色回收等都属于绿色供应链。在我国普遍认为，绿色供应链管理是一种以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及用户和供应商，使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中对环境的污染最小，资源效率最高。该定义说明了供应链中各环节的环境以及资源的利用问题。
绿色供应链管理即在供应链管理中加入并强调环境作用，通过对合作以及企业内部协作的强化，实现对产品全生命周期的管理。在日益严格的环境法规下，提高对企业资源的利用率，从而使企业绿色供应链得到长远发展。
二、我国企业实施绿色供应链管理的现状及存在的问题
在我国“绿色供应链管理”才刚开始发展，其理论和实践都很不成熟，目前处于探索阶段。虽然经过几年的发展实践，仍然存在着一些问题。自从我国加入世界贸易组织以后，我国企业的竞争已面向全世界，如何立足于国际市场，提高国际竞争力已成为企业面对的.首要挑战。根据调查数据，我国企业的绿色供应链管理在原材料的采购和废弃物的再回收利用环节仍存在很大的缺陷。我国宏观的市场环境也阻碍了企业绿色供应链管理的持续发展。
1.企业实施绿色供应链管理认识没有普及
实施绿色供应链管理能够带来长期的经济效益，而在短期体现不出。从政府方面来看，在我国大多数的政府部门对于企业实施绿色供应链管理的认识还不够，只关注环境治理的工作，对于企业在绿色供应链管理方面不能做出正确的引导。从企业方面来看，由于资源短缺和环境污染，大多数企业只看到眼前的利益，对长远的发展的认识不够，其改变的能力也有限。企业开展绿色供应链管理能否成功，要看企业内部各部门之间及领导部门对绿色供应链管理的重视程度是否一致。我国很多企业对环境还没形成科学的认识，常常将经济发展与环境保护对立起来，采用末端治理方式，将环境治理看成了一种负担。从消费者角度看，消费者只是关注购买产品的绿色、安全，并没有对企业的供应链形成足够的认识。不能促进企业对自身在供应链上存在的问题作出相应改变。
2.法律制度不健全影响企业绿色供应链的发展
在绿色物流发展的大背景下，我国虽然也制定了相关的法律法规来规范企业的环境行为，但是法律制度并不健全且执法部门责任范围模糊，执法力度不够，严重影响供应链的发展。从绿色供应链总体方面来看，在许多方面管理仍然滞后，效果较差。致使企业在守法要付出更高的管理成本的条件下，选择了违法低成本。
3.基础设施及技术落后的制约
目前，我国绿色供应链的实施还处于初级阶段，并没有带来真正的利益增加，主要原因是企业基础设施及技术落后形成的制约。我国企业供应链的各个环节在基础设施上的绿化水平较低，生产技术落后，现代化的物流设施使用效率较低。而实施绿色供应链管理对技术水平和信息化程度都要求较高，在技术方面，我国企业在绿色运输和包装材料的重复利用的技术不过关，造成环境污染。在信息程度方面，绿色供应链管理的信息平台的利用率较低，成员之间内部信息传递速度缓慢，严重制约了企业绿色供应链的发展。
4.企业绿色供应链管理水平的落后
首先，企业供应链各环节缺乏全过程的绿色设计。在供应链管理中，企业忽视了对其上游供应商和下游分销商的绿色管理，没有从整体出发，对系统进行整合及其全过程的优化设计。所以，降低了企业绿色供应链管理的效果。其次，供应链各节点上的企业之间保守封闭，使企业之间不能形成良好的信息沟通和共享，无法实现绿色供应链的自身的价值。
三、实施企业绿色供应链管理的有效途径
1.提高绿色供应链管理意识
政府部门应在企业实施绿色供应链管理中起到引导作用。通过宣传，使企业更加充分的认识到绿色供应链管理的业务流程和管理模式。制定相关的政策，使企业采取措施保护环境。企业将可持续发展作为指导思想，增强保护环境意识，大力宣传，打造企业的绿色形象，建设企业绿色文化。引导消费者的消费观念和方式，使消费者认识到绿色供应链管理的意义，提高消费者对绿色产品的认识，促进绿色供应链的实现。
2.完善法律法规体系
我国的环境保护法规在不断的完善当中，但仍存在着许多问题，还需要不断的完善我国环境保护监督管理体制来适应新时代的环保工作。一些企业为了节约成本，追求短期效益，甚至不顾环境污染，因此，只要我国法律法规体系健全，让这些企业为之付出相应的代价，就能有效避免企业钻法律的空子。法律法规的实施和执行能够促使企业实施绿色供应链管理，长期发展下去，企业会逐渐由被动的状态转变为主动状态，习惯按照法律的要求处理整个供应链的环境和资源的问题。
3.重组企业绿色供应链管理流程
无论是改善原来的供应链模式，还是对其进行重新设计，都可以借鉴传统供应链的管理流程，在改造时不能只局限内部，还应包括供应链节点上的各个企业的重组，使整个绿色供应链最大限度的提高企业的市场竞争力。在重组时，应充分考虑到现实情况，不能轻易地将条件不够的供应商排除，而应提供相应的帮助。与上下游企业建立新的战略合作关系，成为资源共享、共担风险、同享利益的有机集合体。通过技术和知识的共享来促进发展，促进战略联盟的决策性成功。
4.加大经济政策的支持
经济的宏观结构、采用的生产方式和企业的发展道路问题都会影响环境问题。促进经济与环境的可持续发展需要制定正确的政策。政府应该为建立绿色供应链管理的企业提供优惠的政策，并且给予积极鼓励和支持。同时，对于一些有难度且难度较大的技术层面的知识，政府应通过各种渠道帮助企业获取。对于尖端的先进技术可由政府先投资，研究成功后再推广到需要的企业中，使企业的研发风险降低。
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