企业绿色供应链管理分析
面对日益激烈的竞争压力和多样化的市场需求，我国企业长期运行的传统管理模式必须转变――实施供应链管理，尤其是绿色供应链管理，下面让我们一起来看看!
实施绿色供应链管理问题分析
1、绿色供应链管理理念推广尚浅，传统观念根深蒂固。
绿色供应链管理理论起源于国外，且尚未形成系统的理论体系，绝大部分的研究成果也基本上都局限在概念提出阶段，实际应用绿色供应链管理的企业基本上局限在一些国际型大企业，因此，绿色供应链管理理念还未在我国得到广泛的宣传与推广。另外，作为发展中国家，很多地方政府和企业为了发展经济，依旧遵循先发展后治理的旧观念，依然将经济发展作为第一位，甚至不惜牺牲环境为代价，还没有形成绿色生产的观念。
2、法律法规不健全，宏观环境急需改善。
作为发展中国家，我国很多法律法规尚不健全，还需不断的完善。例如我国法律法规对企业环境污染行为的处罚较轻，监督的有效性得不到体现，致使很多企业为了降低成本而选择直接交纳相应的费用与罚款，而不是治理其污染。诸如此类的情况提高了制造商的收益，使制造商的成本外化合法化，而导致供应链各结点企业在追求利润最大化时，个体利益与整体利益不一致，造成环境恶性发展。绿色供应链管理要求各结点企业形成一个有机整体，追求整体利益与环境相容，实现社会利益的最大化，因此，建立健全我国的法律制度，改善宏观环境刻不容缓。
3、企业社会责任意识不强，忽视对社会环境的影响。
依据传统理念，企业根据消费者的.需求，以市场为导向，按照传统的方式进行设计、生产和销售。供应链各结点企业过分强调消费和需求的主流作用，甚至为了降低库存，不惜夸大和炒作虚无的概念，而实际上并无任何创新，致使消费陷入误区，造成资源的极大浪费，不仅不能够提升环境社会效益和企业内部效益，还将削弱企业的竞争力和战略管理能力。各结点企业并没有意识到自身引导和宣传健康消费、绿色消费的责任，没有考虑供应链对社会和环境带来的负而影响，为了追求自身的经济利益，势必以牺牲外部的利益为代价，最终将不可避免地影响社会和企业的可持续发展。
实施绿色供应链的重要意义
实施绿色供应链管理对于提高我国企业的国际竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。
1、提高企业竞争力
首先，实施绿色供应链管理可以减少对企业流动资金的占用并降低库存成本。绿色供应链管理要求组成供应链的各个环节(包括原料供应商、生产企业、中间商、零售企业等)建立良好的供需关系，减少各环节的信息不对称，使得需求信息能够准确快速的传递，从而减少盲目生产和库存。其次，实施绿色供应链管理可以有效地减少流通费用，产生规模效益，提高企业的价格竞争力。供应链中各结点企业形成一个利益共同体，为了使共同体的利益最大化，各结点企业将相互合作、协调，减少不必要的时间耽搁，并对市场需求作出快速准确地反应，促进各结点企业在市场中的竞争力。最后，实施绿色供应链管理将提升各接点企业的美誉度及品牌形象，从而赢得市场。绿色供应链在节约能源和原料的同时，极大地提高了资源的利用率、降低成本，而且减少了环境的治理费用，使企业的利润空间得以扩大。另外，随着国际上绿色贸易壁垒的实施，绿色供应链管理的应用在不仅提升了企业的研发创新能力，给企业带来竞争优势，而且可以促进我国企业更大限度的参与国际竞争[3]。
2、实现供应链各结点企业之间的多赢
为了提高整个供应链的经营效率，实现对客户需求的快速反应，建立新型的合作伙伴关系是绿色供应链管理中各结点企业的共同选择。绿色供应链把原料供应商、生产商、中间商、零售商紧密联系在一起，之间相互协调，使需求信息得以快速正确的传递、流通渠道保持通畅，从而提高服务质量，赢得市场。
3、提高企业在竞争环境中的适应性
我国加入WTO已有十余年，随着国际、国内经济社会的快速发展，我国企业面临的竞争环境日新月异。市场化的意识已经深入人心，多元化竞争加剧了竞争的白热化。另外，国际化大型企业不断进入我国市场，国际化竞争使得我国企业面临着世界范围的竞争。因此，为了适应不断变化的竞争环境，我们必须实施科学合理的的绿色供应链管理。
4、促进人与自然的和谐发展
绿色供应链管理以可持续发展理论与供应链管理的基本原理为指导，对绿色供应链内各结点企业进行管理，在追求资源的最优配置、增进福利的同时，努力实现与环境的相容。这对促进全球经济增长和保护生态环境、实现人与自然和谐发展具有重要意义。
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