关于企业财务战略探讨
随着各种公司的不断发展，产业结构的不断升级，传统的粗物管理模式已经不能满足企业的需求，必须通过操纵财务战略来实现企业的财务管理战略。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。
一、财务战略理论的阐述
企业财务战略，是指企业在一定时期内，根据宏观经济发展状况和公司发展战略，对财务活动的发展目标、方向和道路，从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述。企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。
二、企业财务战略的现状分析
随着市场经济的不断完善，国民经济成分发生了重大的变化，集团在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用，提高企业的国际竞争力，在经济全球化和经济一体化的国际竞争的资本和无情的市场所面临的一项紧迫的任务。虽然我们的集团企业的快速发展，但在集团企业规模优势和协同作用还没有完全体现。现代企业的经济活动的多个组中的产权关系的多元化和复杂性，决定了财务管理和财务关系的复杂性，这需要现代集团企业财务管理水平上升到新的水平，在最短的时间内企业的建设和发展，建立正确的金融集团。
三、企业财务战略类型
(一)扩张型财务战略。这是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实施这种财务战略，企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。扩张性财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。
(二)稳健型财务战略。它是以实现企业财务战略绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源，为了防止过重的利息负担，这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以，实施稳健型财务战略的企业的'一般财务特征是“适度负债、中收益、适度分配”。
(三)防御收缩型财务战略。以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御性财务战略，一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务。通过财务削减分部和精简机构等措施，盘活存量资产，节约成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企业的主导业务以增强企业主导业务的市场竞争力。“低负债、低收益、高分配”是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。
四、企业财务战略的内容
(一)筹资战略。企业在整体战略指导下，结合投资财务战略的需求，合理预期企业战略实施对资金的需求量和需求时间，对未来一段时期内的融资规模、融渠道、融资方式、融资时机等内容做出合理规划，并以优化企业财务资本结构(资产负债率)、为整体战略实施提供资金保障、以降低财务风险为目标既要融资企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强融资灵活性，努力降低资金成本与融资风险，不断增强融资竞争力。企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对融资进行合理搭配，采用不同的融资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的融资战略。
(二)股利分配战略。股利分配财务战略企业融资、投资活动的逻辑延续，是财务活动的必然结果。股利决策包括支付给股东的现金股利占利润的百分比、绝对股利变动趋势的稳定性、股票股利和股票分割、股票回购等。股利支付比率决定了企业的留存收益，必须本着股东财富最大化的原则决定。股利政策包括剩余股利政策、固定或持续增长的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加额外股利政策。
(三)投资财务战略。投资财务战略是企业财务战略的核心和基础，一方面投资财务战略直接体现了企业的战略目标，主要体现为固定资产投资、流动资产、无形资产投资(如研究开发投资、品牌投资等)，甚至是项目投资、证券投资、产业投资和风险投资等;投资目标包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证;发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标;公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的.但投资成功，亦利于企业长远发展。另一方面投资战略所确定的投资方向、规模决定了融资的方式和数量，而投资的时机和进度影响着企业的融资和营运资资本的管理方式，投资的收益目标又在一定程度上影响着企业的股利分配以及财务风险控制。
五、企业财务战略实施的对策
(一)设定正确的理财目标，建立牢固的战略意识。确定正确理财，有利于实现企业的战略目标。首先，企业必须建立财务管理在企业管理中的核心地位，遵循财务管理为核心，重视资金管理#投资管理和收入分配管理，充分考虑企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展路径，控制资金成本和利润，企业主要生产和经营各种资本，企业要充分认识到战略管理对企业发展的重要性和战略地位重要，财务建立牢固的战略意识.此外，企业还必须树立风险观念，价值观，思想、知识和现金流价值有效人才管理的现代理念。
(二)实施全面预算管理。全面预算管理就是通过价值驱动因素来进行资源配置管理。企业要采用高水平的财务模型来拓展年度预算的框架，建立以价值增值和可持续发展为目标的预算程序，进而监督企业的价值创造活动的全过程，建立预算与战略计划之间的联系。
(三)健全监控机制，严格管理，有效监控。这是企业整体战略得以遵循并顺利实施的核心保障。有章可循，财务活动才有规范按章办事，财务管理才能有序而高效地推进。没有财务政策的规范与监督，企业资金运行就将陷于紊乱、低效的状态，财务战略也就无法有序地实施，各职能部门的财务行为也就可能偏离高校整体战略目标。
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