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公司运营财务管理问题

时间:2017-07-09 10:09:13 财务管理 我要投稿

公司运营财务管理问题

  近年来,我国中小企业在发展中取得较多突破性的成就,成为推动国民经济发展的重要力量。然而在现行企业运营管理中,财务管理问题仍较为突出,如较多投资公司,因自身财务管理质量不高,不仅难以保证提升投资效益,且很大程度上影响被注资单位的发展。因此,对企业财务管理问题进行研究,具有十分重要的意义。

公司运营财务管理问题

  一、公司运营中财务管理问题分析

  1.财务管理机制不健全

  本文在研究中主要选取投资公司作为实例。该类型企业在实际运营中,主要以股东身份在项目企业中参股,通过有效的投资以达到利益获取目标。整个运营管理活动涉及极多的财务管理工作内容,若财务管理质量较低,便会影响其目标的实现。但从现行企业管理体制看,关于财务管理工作内容存在较多不合理问题,如在管理流程、岗位职责以及部门分工等方面,并不具体明确,直接导致财务管理工作不具备较强的`操作性与针对性。同时,在财务管理活动中,领导层职能模糊、部门协调配合的缺失等问题也极为明显,究其原因在于当前企业中的财务管理机制不健全,财务管理质量很难得到保障。

  2.内部控制制度的缺失

  除财务管理机制不健全外,内部控制制度是否合理也是影响财务管理有效性的关键因素,如监督机制、激励机制等。从大多数现行企业运营管理现状看,它们尽管在这些机制方面不断进行完善,但多采用“照搬套用”等形式,实际应用在企业内部控制中便会出现“水土不服”等现象。同时,也有较多中小规模企业,并未在企业中构建这些机制,导致在财务管理工作中,内部审计不到位、会计信息失真等问题频频出现,影响企业整体管理水平。

  3.财务管理存在误区

  以投资公司为例,其在开展财务管理活动中除考虑到自身外,还须实时监督被投资企业财务管理现状,确保自身利益不受到影响。但事实上,较多投资企业对于投资管理、内部管理并未真正理解,多会表现出重项目而轻效率、重投资而忽视管理等现状,一旦投资成功后,便以为效益获取的目标已经实现,忽视对投资项目的有效管理,被注资企业完全出于放任自流状态。这种情况下,因投资企业未对自身资金使用与被注资企业财务情况进行监管,很可能出现项目投资决策超标、工程预算超标等情况。

  4.财务管理人员综合素质较低

  作为企业财务管理工作的主体,人员是否具备较强的素质将会影响财务管理活动的成败。然而现行较多中小企业财务人员综合素质极低,无论从专业技能还是职业道德素质等方面都表现出缺失状态。以专业技能为例,财务管理人员须正确认识投资企业运营中多以资本运作形式为主,要在管理活动中兼顾财务行业、投资项目等内容。但较多财务人员在操作中多集中于财务报表内容,而完全忽视项目特点。另外,也有部分人员容易在利益驱使下,出现得过且过、刀下留情等现象,财务信息失真由此产生。

  二、改善财务管理工作的相关建议

  1.管理机制的完善

  针对现行财务管理机制不合理问题,在完善中主要可从三方面着手。第一,管理机制的完善。可根据当前企业内部管理要求,将财务管理工作中的报账、记账、建账等内容进一步明确,且注意引入相应的信息管理系统,确保企业财务管理工作效率得以提升。第二,审批制度的完善。在当前企业财务管理活动中,仍表现出人员或部门权责模糊问题,对此要以当前《会计法》《公司法》等相关要求为依据,对相关人员与部门职责进行明确。第三,会计制度的完善。以投资企业为例,其会计制度的完善除表现在内部管理方面,也体现为指派相应的人员对投资对象财务活动进行调查与监控,并及时向企业上报。

  2.内部控制机制的健全

  对于内控机制问题,在完善中主要考虑从监督机制与激励机制方面着手。例如,在监督约束机制方面,主要要求对投资项目实时跟踪问效,判断当前资金是否存在浪费、损失等问题,一旦出现问题应及时采取相应的解决措施。同时,在激励机制方面,可将财务人员工作水平与其自身绩效挂钩,这样不仅可提高财务管理效率,也可调动人员积极性。另外,在内控机制完善过程中,也须对人员素质不高问题进行解决,如引入相应的培训机制,适时将相关的职业技能、职业道德等向人员讲授,以此为企业打造高素质人员团队。

  3.财务管理重点的明确

  实际开展财务管理活动中,须将管理重点置于两方面。第一,财务管理工作中应将重点放在企业成本管理方面,针对企业所有运营管理活动,做好成本核算工作,确保运营成本得以降低,且现金流使用效益不断提高。第二,对投资项目进行管理。对于被注资企业,在财务管理工作中须明确项目资金使用情况、使用方向等,使投资风险控制到最低,这样才可使企业效益获取得到保障。

  三、结论

  财务管理工作有效性是影响企业运营管理的关键性因素。在实际开展财务管理工作中,应立足于当前企业财务管理存在的弊病,包括管理机制不完善、内控制度缺失以及人员素质不高等,在此基础上不断健全相关机制,并保证将财务管理重点凸显出来,以此提升财务管理的有效性,推动企业长远发展。

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