高级采购师考试判断练习题
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三、判断题(T是正确)
( T )1. 物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。
( F )2. 波特产业竞争力模型认为，企业特定业务的状况和相应战略取决于其所处行业的吸引力(或行业魅力)和该业务相对于主要竞争对手的竞争地位。
( F )3. 研究市场行情的重点就是商品价格的变动，特别是长期内价格的变动。
( T )4. 跨国公司的全球采购部门的建设是集中采购的典型应用。
( T )5. 采购风险的存在，要求采购部门必须明确采购目标，即必须明确采购的物资是企业所必需的，而非一味地追求采购价格最低化。
( F )6. 从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。
( T )7. 采购商与供应商之间的合作与联盟关系都是由采购商驱动的。
( T )8. 供应商绩效考评是供应商管理的核心内容。
( T )9. 编制采购综合培训计划的常用方法包括：培训计划会议、部门经理沟通和领导决策等。
( F)10. 培训项目计划是培训项目管理中的核心环节，其关键是培训需求调查和研究。
( T )11. 职业道德在适用范围上具有普遍性。
( T )12. 宏观经济运行态势是洞悉商品市场变化的晴雨表。
( F )13. 现代工业分包只是一种简单的采购贸易关系，其核心内容体现在上游的主发包商(采购商)与下游的分包商(供应商)之间所形成的长期而稳定的合作伙伴关系。
( F )14. 企业采购的基本流程，因采购模式、采购规模、作业细节差异、企业组织特性和管理风格等的不同而差别很大。
( F )15. 制定商品期货交易策略及相关方案时，针对商品市场活跃的`CTA基金，大部分采用的反趋势性策略。 ( T )16. 就国际订货会的组织与实施程序来说，除了规模较大、涉及与国外供应商的联系以外，其他的操作环节与国内订货会并无区别。
( T )17. 规划企业采购物流系统包括两方面的内容，一是采购业务全流程，二是采购因流程而带给消费者的四种效用。
( T )18. 采购组织机构选型首先涉及企业组织管理中的一个根本性问题，即集权与分权的选择。
( F )19. 对于物料种类繁多的企业，进行采购组织机构设计时常按照商品的价格进行设计。
( T )20. 由于采购培训的特殊性和专业性，很难拥有一本全面、长期、稳定、适用的讲义。
( F )21. 采购中的回扣是指卖方企业非法支付给买方企业或买方企业员工的贿赂金。
( F )22. 在进行库存管理方案的制定中，常用的两种订购控制方法分别是定量订购控制法和定性订购控制法。 ( F )23. 通常，零售业企业的采购主管比制造业企业的采购主管的职责范围小。
( T )24. 共同配送是指为提高物流效率，对某一地区的企业进行配送时，由多个企业联合在一起配送的方式。 ( T )25. 要开发一个采购与供应管理系统，首先要进行需求分析。
( F )26. 检查采购师业务指导方案的实施是否具有针对性，不同时期的指导方案可以相同。
( T )27、企业采购战略制定是一个基于采购环境分析，确定采购目标，计划与选择采购策略、最终形成采购规划的过程。
( T )28、采购政策的准备、撰写及核准是一个循环性的流程，在真正落实以前，必须历经多次的计论。 ( F )30、上海开开实业股份有限公司的开开品牌，属于自产自销型的自有品牌开发方式。
( F )31、期货合约的交易双方必须承担直接的合同责任关系。
( F )32、关健绩效指标(KPI)，是用于评估被评估者绩效的定性化或行为化的标准，它体现对企业有增值作用的指标。
( F )33、经济指标是评估供应商绩效的最基本指标。
( T )34、及时、准确和完整的采购信息统计与分析，是进行采购决策的基本条件
( T )35、一个企业或机构的采购手册，都是依据企业的特定需求来设计的
( F )36、从采购管理的角度分析采购成本主要是分析广义采购成本，采购成本控制的最终目的，则是努力降低狭义采购成本。
( T )37、从制定采购成本控制方案，首先需要分析影采购成本形成和变化的内、外部因素。
( T )38、采购部门人员管理制度的制定涉及两个方面的内容，人员招聘和人员培训。
(T)39、制定采购综合培训计划时，需要根据年度人力资源计划，确定年度采购总体培训目标，确定培训重点。 ( T )40、采购师在采购工作中，外于承上启下的关健地位。
( T )41、道德是一定社会、一定阶级向人们提出的处理人和人之间、个人和社会、个人和自然之间各种关系的一种特殊的行为规范。
( T )42、进行宏观经济政策分析，需要跟踪宏观经济政策目标变化，把握财政政策变化。
( F )43、消费是拉动行业增长的主要力量。
( T )44、审核采购计划的编制需要以供需平衡的原则来确定购进货物的品种、规格、数量和质量。 ( F )45、目前世界上大多数集团公司譬如壳牌石油等都采购用的集团公司管控模式是财务管控型。
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