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咨询工程师考试《组织与管理》备考训练题2017
2017年咨询工程师《组织管理》考试时间4月15日下午14：00-16：30，为帮助考生们复习好这部分内容，以下是百分网小编搜索整理的一份咨询工程师考试《组织与管理》备考训练题，供参考练习，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
1.货物招标文件的主要内容包括( )。
A.询价函
B.采购的产品名称、数量，及供货一览表
C.技术规格及技术数据表
D.投标文件格式
E.资格预审表
答案：ABCD
2.下列说法正确的是( )。
A.竣工验收是工程交付使用前的必经程序
B.竣工验收是发包人支付工程价款的前提
C.工程承包合同中可以不约定工程范围
D.竣工结算是指工程交工后，计算工程实际造价以及与已拨付工程宽之间的余额
E.工程质量是工程承包合同中的核心内容
答案：ABDE
3.下列说法正确的是( )。
A.转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险
B.向第三方转移风险是指向承包商转移风险
C.索赔的内容包括可能发生但还未发生的损失
D.索赔是指承包商向发包人提出给予补偿的要求。
E.索赔提出的补偿包括经济补偿和时间补偿及顺延工期
答案：ADE
4.S曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，通过实际进度与计划进度的比较，可以获得如下信息( )。
A.实际工程进展速度
B.进度超前或拖延的时间
C.工程量的完成情况
D.后续工程进度预测
E.进度计划是否合理
答案：ABCD
5.某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误表现为( )。
A.有多个起点节点
B.有多个终点节点
C.节点编号有误
D.存在循环回路
E.有多余虚工作
答案：ACE
6.下列是进度控制过程的部分内容，其中( )是最先和最后进行的。
A.分析产生偏差的原因
B.分析偏差对其后续工作和总工期的影响
C.采取进度调整措施
D.采取响应的经济、组织、合同措施
E.实施调整后的进度计划
答案：AE
7.为了全面、准确的掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应当对其进行跟踪检查，其主要工作有( )。
A.定期收集进度报表资料
B.现场实地检查工程进展情况
C.定期召开现场会议
D.向业主提供进度报告
E.变更进度计划
答案：ABC
8.建设投资包括( )。
A.设备工器具购置费
B.建筑安装工程费
C.工程建设其他费
D.铺底流动资金
E.建设期利息
答案：ABCE
9.工程项目费用计划的编制依据有( )。
A.WBS
B.组织方针
C.项目进度计划
D.范围说明书
E.费用估算
答案：ACE
10.以编制人力资源消耗计划为主的阶段包括( )。
A.决策阶段
B.勘察阶段
C.设计阶段
D.施工阶段
E.竣工验收阶段
答案：AC
11、建立项目管理的质量方针和质量目标的依据是( )。
A.国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定
B.有关工程建设的各种技术规范和标准
C.委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定
D.项目综合管理计划
E.项目控制基准
标准答案：A，B，C
解析：建立项目管理质量方针和质量目标的依据是：国家有关部门关于建设项目质量管理的要求和规定;有关工程建设的各种技术规范和标准;委托合同及合同附件规定的各项具体质量要求和规定。项目综合管理计划和项目控制的基准是项目实施和控制的依据，不是建立质量管理方针和目标的依据。
12、设计文件的会签包括( )。
A.综合会签
B.专业会签
C.工艺方案会签
D.初步设计的会签
E.施工图设计的会签
标准答案：A，B
解析：会签是施工图设计过程的最后一道工序，分为综合会签和专业会签。综合会签是保证各专业的厂房或设计区域范围内布置合理、互不碰撞，专业会签是保证接受条件专业的设计图纸与条件要求相符。设计评审分为工艺方案的评审、初步设计评审、施工图设计评审，评审和会签要区分开来。
13、工艺方案评审会议的会议纪要由( )共同签字。
A.项目经理
B.设计经理
C.技术部负责人
D.评审会主持人
E.质量经理
标准答案：A，B，C，D
解析：工艺方案会议评审会议纪要由项目经理、设计经理、技术部负责人和评审会主持人共同签署。
14、下列对风险事件的描述，正确的是( )。
A.风险事件指影响项目目标的可能发生的事件
B.风险事件的发生不确定
C.风险事件发生对项目造成的影响也不确定
D.风险事件一旦发生，就会给项目带来损失
E.风险就是风险事件发生的可能性
标准答案：A，B，C，E
解析：风险事件指任何影响项目目标实现的可能发生的事件。风险就是风险事件发生的可能性。风险事件的发生是不确定的，风险事件发生对项目目标实现的影响也不确定，不一定给项目带来损失。
15、外推方法分为( )三种。
A.前推
B.后推
C.旁推
D.上推
E.下推
标准答案：A，B，C
解析：定量风险分析方法包括概率分布法、外推方法、灵敏度分析、概率树分析和模拟法。外推方法又分为前推、后推和旁推三种，大量运用的是前推方法。
16、工程项目范围定义的依据有( )。
A.工程项目概况
B.项目的约束条件
C.项目其他阶段的成果
D.工作范围描述
E.历史资料
标准答案：A，B，C，E
解析：工程项目范围定义是把项目的可交付成果(一个主要的子项目)划分为较小的、更易管理的多个单元。工程项目范围定义应根据工程项目概况、项目的约束条件、项目其他阶段的成果和历史资料确定，而工作范围描述是范围变更控制的依据。区分项目范围定义和范围变更控制的依据。
17、在项目建设周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，所以会有不同的范围定义的成果，包括( )。
A.工作大纲
B.咨询服务技术建议书
C.咨询服务合同附件
D.项目建议书
E.初步设计图纸
标准答案：A，B，C
解析：项目建议书是项目策划和决策阶段完成的工作成果，初步设计图纸是准备阶段产生的工作成果。区分项目建议书与咨询服务技术建议书。
18、确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到( )。
A.识别项目的组成部分
B.确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期
C.识别每一可交付成果的组成单元
D.证实分解的正确性
E.划分项目建设阶段
标准答案：A，B，C，D
解析：按工程内容进行项目分解，必须做到识别项目的组成部分，确定该级别的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期、识别每一可交付成果的组成单元和证实分解的正确性。
19、矩阵式组织结构的缺点包括( )。
A。项目管理权力平衡困难
B.信息回路比较复杂
C.项目成员处于多头领导状态
D.项目团队成员在项目后期没有归属感
E.项目经理没有正式的权威性
标准答案：A，B，C
解析：矩阵式组织结构中项目管理的权力要在项目经理与职能部门之间平衡。在这种模式下，信息回路比较多，既要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，项目成员正常情况下至少要接受两个方向的领导。选项D是项目式组织结构的缺点，选项E是职能式组织结构的缺点，可以排除。
20、项目管理组织结构调整优化的原因是( )。
A.项目主客观条件发生变化
B.项目竣工验收
C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
E。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变
标准答案：A，C，D，E
解析：项目管理组织结构调整优化的原因有：项目主客观条件发生变化;项目正常运行本身使项目管理的内容出现变化;实践证明原组织结构方案不适合项目的开展。选项E是项目主观条件发生的变化，也要求组织结构进行调整优化
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