2016咨询工程师《工程项目组织与管理》模拟题及答案
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一、 单项选择题
1.项目管理组织的根本作用是( )。
A.提高项目团队的工作效率
B.优化资源配置，避免资源浪费
C.保证项目目标的实现
D.有利于项目工作的管理
2.在项目管理组织体系中，不属于直接管理子系统的是( )。
A.项目范围管理
B.项目综合管理
C.项目沟通管理
D.项目合同管理
3.下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是( )。
①工作岗位与工作职责确定;
②人员配置;
③确定合理的项目目标;
④确定组织目标和组织工作内容;
⑤确定项目工作内容。
A.④⑤③①②
B.④⑤③②①
C.③⑤④②①
D.③⑤④①②
4.下列不属于职能式组织结构优点的是( )。
A.项目团队中各成员无后顾之忧
B.项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度、响应速度变得快捷起来
C.有利于项目的专业技术问题的解决
D.当项目全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用上变得更为简单，使之具有更大的灵活性
5.项目组织再造所遵循的原则不包括( )。
A.处理好调整的时机问题
B.尽可能保持项目工作的连续性
C.能调则调，能大动不小调
D.避免因人调整组织设置
6.不属于工程项目人力资源管理基本内容的是( )。
A.项目组织计划
B.人员获取
C.项目雇员考核
D.项目进度计划
7.下列有关项目团队人员获取的说法不正确的是( )。
A.人员获取的依据包括人员配备管理计划、可获取人力资源情况、招聘惯例
B.在大多数项目中，项目团队的人员获得必须通过商谈来解决
C.项目人力资源的获取阶段的主要成果是项目团队名录及人员配备计划
D.项目管理班子在人员获取工作方面的重点是必须注重确保可得到的资源能满足项目的需要
8.以下有关项目经理的能力说法正确的是( )。
A.对大部分事情，项目经理在决策前应请示上级决策者
B.项目经理是整个团队的负责人，要独立地领导团队完成项目任务
C.项目经理必须是技术权威
D.项目经理的管理主要限于项目内部，因此对社交谈判能力没有要求
9.项目团队的最好状态是在( )。
A.形成阶段
B.磨合阶段
C.规范阶段
D.表现阶段
10.项目团队能力开发的途径与手段不包括( )。
A.培训
B.开展团队建设性活动
C.营造艰苦的工作环境
D.表彰与奖励体系
11.( )不属于工作定义的依据。
A.WBs
B.项目范围说明书
C.工作清单
D.历史资料
12.有关各项工作之间的逻辑关系的叙述不正确的是( )。
A.逻辑关系的表达分为平行、顺序和搭接三种形式
B.组织关系也被称为硬逻辑关系，可以由项目管理班子确定
C.相邻两项工作同时开始即为平行关系
D.两项工作只有一段时间是平行进行的则为搭接关系
13.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计和最保守估计分别为6、9、15，那么根据华罗庚提出的方法，计算出的时间期望值为( )。
A.9.5
B.9.75
C.10.5
D.10
14.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则该工作( )。
A.总时差为零
B.自由时差等于总时差
C.自由时差为零
D.自由时差小于总时差
15.在项目进度控制中，进度监测的方法不包括( )。
A.进度计划执行中的跟踪检查
B.实际进度数据的加工处理
C.进度计划预测分析
D.实际进度与计划进度的对比分析
16.工程建设其他费用不包括( )。
A.生产家具购置费
B.与未来企业生产经营有关的费用
C.土地使用费
D.建设单位管理费
17.下面有关设计概算的说法错误的是( )。
A.设计概算在初步设计或扩大初步设计阶段进行
B.建筑工程概算的编制方法有预算单价法、扩大单价法和概算指标法
C.单位工程概算分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类
D.工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用概算等汇总编制而成
18.编制工程项目费用计划的基础是( )。
A.WBS
B.工程变更
C.项目进度计划
D.费用估算
19.某工程施工到2002年8月，经统计分析得知，已完工程实际投资为1 500万元，拟完工程计划投资为1 400万元，已完工程计划投资为1 200万元，则该工程此时的进度偏差为( )万元。
A.200
B.-100
C.-200
D.300
20.对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施。纠偏的主要对象是( )。
A.施工原因导致的经济损失
B.物价上涨引起的费用偏差
C.业主原因和设计原因造成的费用偏差
D.由于法规变化引起的费用偏差
二、多项选择题
1.工程项目范围定义的依据有( )。
A.工程项目概况
B.项目的约束条件
C.工作大纲
D.项目其他阶段的成果
E.各种假设
2.在建立工作分解结构的各步骤中，将( )几项结合在一起，即形成了工作分解结构。
A.建立项目财务图表
B.确定项目的组成结构
C.建立项目组织结构
D.划分项目建设阶段
E.建立编码体系
3.下列关于工程项目范围确认的叙述中正确的是( )。
A.范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查
B.范围确认与质量控制等同
C.范围确认的步骤为测试、评价、试用。
D.范围确认是业主正式接收项目工作成果的过程。
E.描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据
4.下列关于管理层次与管理跨度的叙述中正确的是( )。
A.管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层
B.管理层次过少将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下
C.决策层是指管理目标与计划的制定者阶层
D.操作层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层
E.一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度，同样管理跨度的增加也会减少管理层次
5.在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题包括( )。
A.组织要素的有用性
B.要素的相关性
C.要素的能动性
D.要素独立性
E.运动规律性
6.下列属于工程项目管理组织结构确定依据的是( )。
A.项目自身的特点
B.项目的资源情况
C.国家的有关法规
D.同类项目的管理组织结构形式
E.承担项目公司的项目管理要求与管理水平
7.下列对矩阵式组织结构的特点叙述正确的是( )。
A.信息回路比较复杂
B.项目成员处于多头领导状态
C.项目管理权力易于平衡
D.团队成员在项目后期没有归属感
E.团队成员无后顾之忧
8.有关工程项目人力资源管理的特点，叙述正确的是( )。
A.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分
B.与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
C.管理的重点与工程项目的内容密切相关
D.不受项目组织形式的影响
E.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
9.下列有关项目雇员考核叙述正确的是( )。
A.对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作质量、工作态度、工作成本四个方面
B.对团队成员考核的方式主要有任务跟踪、突击检查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评
C.考核的管理包括考核结果的分析、考核分析结果的纪录、结果的反馈与工作调整、结果的使用
D.对项目雇员的考核不利于调动成员的积极性
E.对项目雇员的考核有利于加强成员的团队意识
10.下列有关项目经理的主要工作的表述正确的是( )。
A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动
B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一
C.管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道
D.管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查
E.搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
参考答案
一、单项选择题
1.A2.D3.B4.D5.D6.B
7.D8.B9.C 10.D 11.C 12.B 13.A 14.B 15.C
16.A 17.B 18.D 19.A20.C
二、多项选择题
1.ABDE2.BCDE3.ACD4.ACE5.ABCE
6.ABCE7.ABE8.ABCE9.CE10.ABE
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