2015注册会计师考试《公司战略》模拟试题（一）
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一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)
(1)企业分析自己是如何利用资源来取得竞争优势时，包括以下步骤：识别价值活动、识别成本或价值驱动因素、识别联系。其中，识别成本驱动因素是( )。
A. 审查一项活动的过程
B. 审查一项价值活动的过程
C. 审查每一项价值活动的过程
D. 审查每一项活动的过程
(2)甲企业正面对新的竞争对手的出现、宏观环境的较大变化以及组织结构的调整等一系列变动因素，为了有效摆脱困境，该企业应当选择的变革时机是( )。
A. 提前性变革
B. 反应性变革
C. 适应性变革
D. 稳定性变革
(3)下列关于一体化战略的说法中，不正确的是( )。
A. 从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户
B. 企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是：不熟悉新业务领域所带来的风险
C. 企业采用横向一体化战略的主要目的是为了减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势
D. 当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
(4)关于企业集团多元化经营的优点，说法错误的是( )。
A. 能够分散业务风险
B. 企业可利用未被充分利用的资源
C. 为企业提供规模经济的成本优势
D. 企业可较容易地从资本市场中获得融资
(5)为了符合有关监管组织的独立性要求，某房产中介公司禁止员工在房产交易中同 时代理买卖双方，收受双重佣金。因此，这家中介公司要求员工详尽列明每项交易的客户资料。如果发现违规情况，必定解雇有关员工。针对控制环境要素，该公司此种规定是( )。
A. 组织结构
B. 权力和责任的分配
C. 管理哲学和经营风格与战略的发展
D. 人力资源政策和实务
(6)某广告公司根据市场的预测，决定采用以巩固经营范围或规模为导向的战略，于是选择了“维持利润战略”来维持市场的规模和结构。该公司总体战略属于( )。
A. 稳定型战略
B. 成长型战略
C. 集中化战略
D. 差异化战略
(7)替代产品销售额正在逐步上升，对于一个企业来讲属于( )。
A. 机会
B. 劣势
C. 威胁
D. 优势
(8)3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。此时，丙公司股价为每股30美元;而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至20美元，那么其损益是( )。
A. 没有任何损益
B. 损失5000美元
C. 损失15 000美元
D. 获利15 000美元
(9)如果外汇头寸的持有期为1天，置信水平为97%时，VaR计量结果为500万美元。则下列说法正确的是( )。
A. 预期每100个普通的交易日内，有3天价值增加会超过500万美元
B. 预期在100个普通的交易日内，在其中的97天，其外汇头寸的价值将减少，但不 会超过500万美元
C. 预期每100个普通的交易日内，有97天价值减少会超过500万美元
D. 预期在100个普通的交易日内，在其中的3天，其外汇头寸的价值将减少，但不会超过500万美元
(10)某公司是中国南方一家小型制笔企业，主要为美国一家公司生产的笔头和墨水安 装成型，每支笔毛利为8分钱，由于该项工作属于手工操作，加之工人的工艺水平和责任 心无法达标，导致残次品率居高不下，给公司带来较大损失。以下改进措施不能采用的是( )。
A. 设立流程、程序和政策
B. 对雇员进行培训和管理
C. 建立报告系统
D. 在公司内实施正式的内部控制系统
(11)在财务风险评估技术中，最适宜用于制订应急计划，以应付威胁或危险的到来的 是( )。
A. 仿真模型
B. 情景模拟
C. 敏感性分析
D. 决策树
(12)甲公司是一家国际计算机企业，为了进一步夯实自身的竞争实力，决定采取并购的形式扩大企业规模，并获得相关经营资源。该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司，并对这些公司的价值进行评估。以下选项中，该公司可用的分析工具是( )。
A. 投资回报率
B. 情景设计
C. 决策树
D. 波士顿矩阵
(13)下列关于信息技术管理的相关说法中，不正确的是( )。
A. 信息技术以供应信息为导向
B. 信息系统战略重点关注各个信息业务单元
C. 信息管理战略在整个企业层次上以获取信息为导向
D. 信息技术战略重点关注供应信息活动及支持这些活动所需的技术
(14)下列关于战略管理和运营管理的说法，不正确的是( )。
A. 战略管理是关于企业整体的管理，运营管理主要是职能性管理
B. 战略管理需要管理和改变企业与外部的关系，运营管理主要是管理企业内部的关系
C. 战略管理比较容易遇见和量化，运营管理具有很大的不确定性和模糊性
D. 战略管理涉及企业的变革，运营管理是在现有状态下把事情做好
(15)下列金融产品不属于衍生工具的是( )。
A. 定期存单
B. 看跌期权
C. 期货合同
D. 远期合同
(16)以下关于岗位分工与授权审批的说法不正确的是( )
A. 系统开发和变更过程中不相容职责一般应包括：开发(或变更)立项、审批、编 程、测试。
B. 系统访问过程中相容岗位一般包括：申请、审批、操作、监控。
C. 企业计算机信息系统战略规划、重要信息系统政策等重大事项应当经由董事会(或 者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构、以下简称董事会)审批 通过后，方可实施。
D. 财会部门负责信息系统中各项业务账务处理的准确性和及时性、会计电算化制度的 制定、财务系统操作规定等。
(17)下列关于明茨伯格5P战略定义的表述中，不正确的是( )。
A. 战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动
B. 5个P代表计划、利润、定位、观念和模式
C. 战略是一种观念，通过个人的期望和行为形成共享，变成企业共同的期望和行为
D. 战略是一种计划，是指企业用各种各样精心设计的行动或一套准则来处理各种情况
(18)下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是( )。
A. 分工形式
B. 集权程度
C. 管理幅度
D. 管理层次
(19)甲乙两个大学生毕业后没有急于就业，而是选择了自主创业，组建了一个快递公司，由于开业初期正值圣诞节、元旦、春节等快递高峰期，因此业绩发生了井喷式增长。管理人员据此判断选对了行业，对前景非常乐观，迅速从亲友和机构中借人大量资金扩大投资，购置车辆和仓库。结果接下来的大半年业务平淡，陷入财务危机，最后只好以草草倒闭收场。根据以上信息可以判断，此类倒闭属于( )。
A. 不成功的创业公司
B. 增长雄心过大的公司
C. 极端迅速扩张的公司
D. 成熟的、没有迅速增长的公司
(20)甲集团是一家大型食品制造商，在面对大型超市和小零售商时，服务的态度是不同 的，它们向大型超市提供更优惠的价格和快捷的运送食品的技术，但这些措施对于小的零 售商往往无法享受，对甲集团来说，这种细分的依据是( )。
A. 企业的规模
B. 消费者类型
C. 购买规规模
D. 企业的地理位置
(21)某科技类上市公司董事会由下述人员构成：董事长张跃、总经理林君、技术总监王能、财务总监区翔、独立董事刘克(某会计师事务所合伙人)、独立董事翟飞(某律师事务所合伙人)、独立董事肖锋(另一家上市公司董事长)最符合公司治理结构要求的上市公司审计委员会的构成是( )。
A. 刘克、翟飞、肖峰
B. 林君、区翔、刘克
C. 张跃、刘克、肖峰
D. 张跃、林君、区翔
(22)关于企业资源计划系统的发展方向的说法中，不正确的是( )。
A. 面向竞争者
B. 面向客户
C. 面向管理层
D. 面向供货商
(23)2012年5月，华星公司利用公司已有的一项专利技术对乙公司进行投资，从而获得 乙公司20%的股权。从企业资源角度分析，专利属于企业的( )。
A. 有形资源
B. 财务资源
C. 组织资源
D. 无形资源
(24)政府不作为的行为也会产生政治风险，下列选项中属，于这类风险产生的直接表现 是( )。
A. 政府拒绝履行合同
B. 政府宣布征收高额关税
C. 政府未能发出企业要求的许可证
D. 政府宣布对某些违反当地法规的企业将会没收资产
二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)
(1)下列关于经营环境与竞争优势环境分析的说法，正确的有( )。
A. 直接竞争对手是那些向相同的消费者销售基本相同的产品或提供相同的服务的竞争者
B. 确走战略群组考虑的因素包括：产品类别、消费者群组、按国家或区域划分的群体细分等
C. 组成细分的变量包括用途、地点、价格敏感度、福利要求等
D. 企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性决定了企业的融资来源
(2)关于事业部制组织结构的说法，正确的有( )。
A. 它能增强企业的活力
B. 它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业
C. 它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率
D. 它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划
(3)下列属于内部审计师职能范围的有( )。
A. 复核外部审计部门的有效性
B. 规划、复核和记录内部审计部门的工作
C. 为企业增加新产品或服务提供建设性的商业建议
D. 评价会计、运营及行政控制的可靠性、充分性及有效性
(4)某企业是一家针对海外投资的金融服务公司具有较高的行业风险和经营风险，为了避免不必要的冒险，企业正在构建自己的风险管理体系，在选择最佳和可行的风险管理策略时，应考虑的因素有( )。
A. 风险意识
B. 持续监察
C. 必要的'风险
D. 风险态度与企业规模
(5)甲会计师事务所为保持各审计项目组统一的审计质量，于今年初投入使用了一套标准化的审计软件系统。下列效果中属于使用该审计软件系统导致的有( )。
A. 树立甲会计师事务所的行业审计技术领先的形象公司
B. 发现员工的新技能，提升团队协作效率
C. 减少手工数据处理，提高审计工作效率
D. 挖掘新的数据关系，提示潜在的审计风险
(6)下列关于内部监督的说法正确的有( )。
A. 监督过程是对内部控制系统的表现进行评估的过程，仅能通过单独的评价来实现
B. 内部监督只适用于企业内的活动
C. 内部监督可确保内部控制保持有效的运作
D. 内部监督内部控制的方法包括：绩效计量、对企业运营进行测试、识别、评估及记录
(7)甲公司是一家从事电子商务的企业，为了应对未来的竞争，决定启动一系列活动来 培育和提升企业的核心竞争力，下列各项中，能给企业带来核心竞争力的有( )。
A. 甲公司销售的产品几乎不存在替代品
B. 甲公司出资设计一个界面友好的购物网站
C. 甲公司在长期的发展中形成了独特的企业文化
D. 甲公司花巨资购买了一套先进的后台管理系统
(8)关于内部控制评价的观点，以下说法错误的有( )。
A. 对存在重大缺陷的情形，可出具评价期末内部控制有效结论
B. 企业应当以12月31日作为年度内部控制评价报告的基准日，并于基准日后6个月 内报出内部控制评价报告
C. 内部控制评价报告应当报经理层或类似权力机构批准后对外披露或报送相关部门
D. 如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务
(9)企业的下列各项活动中，属于内部控制活动的有( )。
A. 办公楼设立门禁系统
B. 人力资源部门安排员工年度考核评价
C. 员工如请事假，需向部门经理申请及获得批准
D. 复核行政部门向贵州捐款建设希望小学是否符合预算
(10)应用Z分模型进行预测时应注意的限制条件包括( )。
A. 较少考虑宏观经济环境的变量
B. 对非生产类型的公司运用该模型时准确度更高
C. 预测所得的数据仅对于短期情况的预测比较准确
D. 预测出的数据仅反映于某一时点的公司情形，不能确定是否改善或恶化
(11)中国奇瑞汽车计划在越南建立CKD全散件组装生产基地，以便利用当地较低的劳动力成本。海尔与美国思科公司建立全面战略合作关系，为了利用当地充足的资金和技术优势。上述企业的国际化战略的动因有( )。
A. 寻求战略性资产
B. 寻求资源
C. 寻求效率
D. 寻求市场
(12)甲公司是一家厨具销售公司，公司一直以来都非常重视客户。随着公司的不断发展壮大。公司准备开发一套平衡计分卡用于业绩评价，为此需要考虑一些与客户有关的领先指标。下列各项中属于滞后指标的有( )。
A. 盈利率
B. 客户投诉率
C. 客户满意度
D. 新客户开发率
(13)关于SWOT分析中机会和威胁的说法正确的有( )。
A. 机会和威胁是存在于外部环境中的
B. 同一行业中的企业面临相同的机会和威胁
C. 威胁是随着企业外部环境的改变而产生的不利于企业的时机
D. 机会是随着企业外部环境的改变而产生的有利于企业的时机
(14)下列关于披露制度的描述正确的有( )。
A. 以市场为基础监督企业行为
B. 帮助蛸1资夺和保持资本市场的信心
C. 有助于提高公众对企业的理解
D. 使股东能够有效行使其表决权能力
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三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。)
(1)资料一：甲公司为一个大型国有企业，主营业务为原油贸易，公司资金雄厚，在银行的信用等级较高，银行提供给该公司的贷款额度较多;甲公司拥有一流的营销和管理团队;甲公司拥有国内最强的石油仓储能力;甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家;原油贸易环节的利润率逐年下降。由于国家政策的调整，甲公司在原油贸易上的垄断地位正在被削弱，原来的很多客户现在都纷纷开始自己从国外进口石油;更多的民营企业开始从事石油贸易;目前中国的石油消费需求逐年大幅度上升;国家为了储备更多的战略性能源，给予了包括甲公司在内的国有石油公司很多政策上的优惠，以使这些公司能够更好地参与国际竞争，为国家获取更多的石油储备。 资料二：经过分析后，甲公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司，开始进军石油勘探和开采领域;公司在中东和南美地区收购并控制了一些石油开采公司。 要求： (1)根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析。(2)因为甲公司要实现迅速扩张，指出该公司筹集资金的来源。 (3)根据资料二，说明甲公司采用了哪种战略，并指出具体的战略发展方法。
(2)物流外包虽然具有成本节约等方面的优势，但同时隐藏着潜在的风险。这也是有些企业放弃物流外包而选择物流自营的原因之一。例如，在昆明有一家专营第三方物流的公司，其最大的客户是一家桶装水生产厂。两家公司合作一段时间后，桶装水厂搞起了自办送水系统。为什么有专业的第三方物流公司，能提供又好又便宜的服务，桶装水厂还要自讨苦吃呢?原来桶装水厂新任的总经理对送水业务外包很担心，认为在昆明城内只有这么一家企业在从事第三方的相关配送，对方万一不干了或者提出不合理的服务标准或收费要求，企业就会受到极大的打击。 要求： 根据以上资料分析物流外包的主要原因和物流外包的风险。
(3)假设A公司专生产奶粉，根据市场细分，其产晶有成年人奶粉、儿童奶粉、孕妇奶粉，各有差异特点。这时有市场挑战者B公司，抓住儿童奶粉这一已被细分出来的市场，再加以特别细分，集中资源开发出儿童奶粉中的0～1岁专用奶粉，1～2岁专用奶粉，3岁以上的专用奶粉，以更好满足消费者的差异需求。
要求： (1)指出A公司采用的是哪一种竞争战略?采用该战略的优势是什么?
(2)指出A公司所采用的竞争战略类型的适用情形和面临的风险。
(3)指出B公司所采用的竞争战略类型。
四、综合题(本题共25分。)
(1)资料一：沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8 800家商场，下设53个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。 沃尔玛1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。经过十多年的发展，目前沃尔玛已经在全国共101个城市开设了189家商场，包括沃尔玛购物广场、山姆会员商店、沃尔玛社区店三种业态，其中沃尔玛购物广场224家、山姆会员商店6家，社区店4家，同时拥有好又多35%的股权和好又多104家门店。沃尔玛至今在华创造了超过106 500个就业机会。作为一个出色的企业公民，沃尔玛自进人中国就积极开展社区服务和慈善公益活动。沃尔玛十分重视环境保护和可持续发展，并把环保360的理念融入到沃尔玛日常工作的每一个环节，同时沃尔玛也鼓励合作伙伴成为沃尔玛环保360计划的一部分，共同致力于中国的环境保护和可持续发展。 与在世界其他地方一样，沃尔玛在中国始终坚持公司的优良传统，即专注于开好每一 家店，服务好每一位顾客，始终为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和友善的服务。沃尔玛在中国每开设一家商场，均会为当地引入先进的零售技术及创新的零售观念。在激发竞争的同时，帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣。沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购，提供更多的就业机会，支持当地制造业，促进当地经济的发展。目前，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上，与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴，与供应商共同发展。2008年，在由上海商情一供应商满意度测评办公室中心发布的((2008供应商满意度调查报告》中，沃尔玛问鼎多项满意度最高指标，连续第五年被供应商选为“综合满意度最高的连锁卖场”。2007年7月11日在美国《财富》杂志公布的2007年度世界500强企业排行榜中，美国零售大王沃尔玛公司卷土重来，以3511.39亿美元的年营业收入超过埃克森美孚，再度跃居榜首。2008年7月9日在美国《财富》杂志公布的世界500强企业排行榜中，沃尔玛公司依然稳坐第一把交椅。 沃尔玛坚持“给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西”的宗旨， 取得成功的关键在于商品物美价廉，对顾客的服务优质上乘。 一直致力于可持续发展的沃尔玛百货公司2008年邀请来自沃尔玛主要供应商、中国政府以及非政府组织的1 000多名代表，出席北京可持续发展峰会，进一步推动全球范围内的可持续发展事业。在本次峰会上，为建立一个对环境和社会发展负责任的全球供应链，沃尔玛提出了一系列具有历史意义的决策： 到2010年，沃尔玛中国设计并开设一家节能40%的新型环保示范店，并减少观有商场 能源消耗的30%。到2010年沃尔玛将着力减少各商店水资源消耗，通过硬件建设和系统开发以及员工用水教育等措施达到节水50%的目标。 到2012年，沃尔玛直接采购的中国200家主要供应商提高能效20%。沃尔玛将与所有的供应商和竞争对手共同分享环保措施和成功经验。到2012年，沃尔玛还要求所有直接供应商从环保和社会责任达到最高等级的工厂采购的产品达到95%。
资料二：零售业的关键是顾客满意度。“天天平价”作为沃尔玛长期奉行的经营宗旨，也正是沃尔玛着眼于顾客的举措。这里的平价不是定期或不定期的减价促销活动，而是长期稳定的保持商品低加价率。沃尔玛始终保持自己的商品售价比其他商店便宜，沃尔玛每周五上午召开经理人员会议，研究商品价格情况。如果有报告说某一商品在其他商场的标价低于沃尔玛，会议可决定降价，保证同种商品在沃尔玛价格最低。能保证这种低价是在压低进货价格和降低经营成本方面下工夫的结果。沃尔玛直接从生产厂家进货，想尽一切办法把价格压低到极限成交。公司纪律严明，监督有力，禁止供应商送礼或请采购员吃饭，以免采购员损公肥私。沃尔玛也把货物的运费和保管费用降到最低。公司在全美有16个配货中心，都设在离沃尔玛商场距离不到一天路程的附近地点。商品购进后直接送到配货中心.再从配货中心由公司专有的集装箱车队运往各地的沃尔玛商场。公司建有最先进的配货和存货系统，公司总部的高性能电脑系统与16个配货中心和1 000多家商场的POS终端机相联网，每家商场通过收款机激光扫描售出货物的条形码，将有关信息记载到计算机网络当中。当某一货品库存减少到最低限时，计算机就会向总部发出购进信号，要求总部安排进货。总部寻我到货源，便派离商场最近的配货中心负责运输路线和时间，一切安排有序，有条不紊。商场发出订货信号后36小时内，所需货品就会及时出现在货架上。就是这种高效的商品进、销、存管理，使公司迅速掌握商品进销存情况和市场需求趋势，做到既不积压存货，销售又不断货，加速资金周转，降低了资金成本和仓储成本。 压缩广告费用是沃尔玛保持低成本的另一种策略。沃尔玛公司每年只在媒体上做几次 广告，大大低于一般的百货公司每年的50～100次的水平。沃尔玛认为，价廉物美的商品就是最好的广告，我们不希望顾客买1美元的东西，就得承担20～30美分的宣传、广告费用，那样对顾客极不公平，顾客也不会对华而不实的商品感兴趣。
资料三：市场竞争的严峻事实告诉我们，任何企业如不以满足顾客需要为中心将无法 生存下去。对零售业来说，则更是如此。沃尔玛即深谱此理，将“顾客至上”排在公司目标的第一位。 沃尔玛的顾客关系哲学是：顾客是老板，顾客永远是对的。每个初到沃尔玛的员工都被谆谆告诫：你不是在为主管或者经理工作，其实你和他们没有什么区别，你们共同拥有一个“老板”那就是顾客。为使顾客在购物过程中自始至终地感到愉快，沃尔玛要求其员工的服务要超越顾客的期望值：要主动把顾客带到他们找寻的商品前，而不是仅仅给顾客指一指;主动与顾客热情打招呼，询问其是否需要帮助;员工要熟悉自己部门商品的性能优点、特点和价格高低，保证顾客乘兴而来，满意而归。
资料四：沃尔玛也重视对职工勤俭风气的培养。沃尔玛说：“你关心你的同事，他们就 会关心你。”员工从进公司的第一天起，就受到“爱公司，如爱家”的店训熏陶。从经理 到雇员，都要关心公司的经营状况，勤俭节约，杜绝浪费，从细微处做起。这使沃尔玛的 商品损耗率只有1%，而全美零售业平均损耗率为2%，从而使沃尔玛大量降低成本。
资料五：沃尔玛一向强调忠诚努力的员工对公司经营成功的重要性，认为善待每一位 员工才能善待每一位顾客。在沃尔玛，公司员工不被称作雇员，而称为合伙人或“同仁”。 山姆认为，顾客、员工和股东都是公司的上帝。公司要靠员工团结一致的献身工作才能成 功;反过来，公司也要照顾好它的员工，让他们感到像是在一个大家庭里，自己是公司的一员。公司对员工利益的关心并不只是停留在11头上或是几条标语式的企业文化理论，而县有一套详细而具体的实施方案。
要求： (1)简述企业使命的含义和企业使命的要素，并回答沃尔玛的企业使命。
(2)简述企业战略目标的制定原则，并结合资料回答沃尔玛的企业战略目标。
(3)简述企业战略目标与企业使命的关系。
(4)简述沃尔玛采取何种竞争战略，该战略的适用情形及所需的资源和技能。
(5)请分析沃尔玛采用的是何种策略来实现其竞争战略，并分析其战略优势。
(6)简述能够建立企业核心竞争力的五种资源，并列举评价核心竞争能力的几种方法。 (7)结合案例概括沃尔玛的核心竞争力。
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