中级会计《财务管理》考点：企业财务管理体制的设计原则

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　　企业财务管理体制的设计原则

　　(一)与现代企业制度的'要求相适应的原则

　　(二)明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权三者分立原则

　　(三)明确财务综合管理和分层管理思想的原则

　　(四)与企业组织体制相对应的原则

组织形式

特征

U型组织

unitary structure

仅存在于产品简单、规模较小的企业实行管理层级的集中控制。特点是高度集权。

H型组织

Holding company structure

子公司具有法人资格，分公司则是相对独立的利润中心。特点是高度分权，实质上是企业集团的组织形式。

【提示】现代意义的的H型组织既可以分权管理也可以集权管理。

M型结构

Multi divisional

事业部制

比H型组织的集权度高。

提示：M型组织的事业部在企业统一领导下，可以拥有一定的经营自主权。甚至某些重大事项决策权。

　　【例题·单选题】 U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构，其典型特征是(　　)。

　　A.集权控制 B.分权控制

　　C.多元控制 D.分层控制

　　【答案】A

　　【解析】U型组织以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制。

　　【例题·判断题】由于控股公司组织(H型组织)的母、子公司均为独立的法人，是典型的分权组织，因而不能进行集权管理。(　　)

　　【答案】×

　　【解析】随着企业管理实践的深入，H型组织的财务管理体制也在不断演化。总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础。现代意义上的H型组织既可以分权管理，也可以集权管理。

　　【例题•单选题】如果企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理，这样的企业组织形式为(　　)。

　　A.U型组织 B.H型组织

　　C.M型组织 D.V型组织

　　【答案】A

　　【解析】U型组织形式的特点是高度集权，企业的最高决策层直接从事各所属单位的日常管理。

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