- 相关推荐
2017年管理咨询师知识点：技术储备
导语：技术储备是指新研制的战备器材、设备等暂不生产储备硬件，仅储备设计图纸、资料、技术文件、标准等软件，保管好工艺装备，需要时即能迅速生产。
名解：
技术储备：处于接替状态的新技术和新产品
1. 简述科技管理咨询的特点与作用
特点：较强的专业性，科学的前瞻性
作用：1)对企业技术进步起指导作用
2) 对企业管理变革起推动作用
3) 对提高企业竞争力起强化作用。
PS：按企业技术类型不同，可拟定的六种战略方案(出细节题，知道)
1)劳动密集技术战略方案(劳动者经验和技能为主)
2)技术密集型战略方案(设备、设施、装置等硬技术为主)
3)知识密集型技术战略方案(劳动者的知识和智能为主)
4)劳动密集与技术密集相结合的战略方案
5)劳动密集与知识密集相结合的战略方案
6)技术密集与智能密集相结合的战略方案
2. 产品开发的含义(知道)
指运用已掌握的新原理、新技术对产品进行改革和创新，以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。
具体包括两方面的内容：1)整顿和改革老产品，实现“推陈出新”
2)开发新产品增加新品种，实现产品的更新换代。
3. 试述新产品开发管理咨询工作的内容
1)新产品开发方向的分析
2)新品开发方式分析(包括自行研制，引进技术开发，联合开发新品和按具体产品方案开发)
3)新品开发计划管理分析
4)新品开发过程管理分析
4. 产品寿命周期分析法如何应用
技术储备是一种探索性、试验性的工作，具有一定的风险性。为了提高技术储备的成功率,应注意做好:①对新产品开发进行科学的技术预测与经济预测，搞好新产品的开发规划;②加强技术人才的培养，使他们具有丰富的技术知识、技术经验和优良的素质(包括思想品质、工作态度、解决问题的能力、创造力等)，充分发挥他们的作用;③依靠先进的试验手段和现代化的工业生产装备;④正确处理基础研究、应用研究和技术开发三者之间的关系。
【管理咨询师知识点：技术储备】相关文章：
企业管理咨询师知识点：现代设备综合管理01-25
管理咨询师考试案例分析知识点整理05-06
企业管理咨询师考试知识点：6σ02-20
2017年管理咨询师《管理实务》知识点：企业管理组织的特征04-09
管理咨询师2017年考试知识点：战略咨询12-26
2017企业管理咨询师知识点：产品策略03-11
管理咨询师考试知识点：绩效考核方法04-16