管理咨询师考试案例分析知识点整理
导语：在企业层面的战略构想阶段，咨询人员帮助客户进行了愿景分析、明确了使命和业务经营范围后，还要为客户选择一定的成长方式实现公司的成长。
企业层面的战略构想阶段，一般有四种成长方式可供企业选择，一是集中型或密集型成长方式;二是一体化成长方式;三是多元化成长方式，四是联盟方式。
1.集中型或密集型成长方式
集中型或密集型成长方式即在企业现有的业务领域寻找发展机会。有三种途径可以实现密集型成长，即市场渗透战略(设法在现有市场上增加现有产品的.市场份额)，市场开发战略(为企业现有产品寻找新市场)，以及产品开发战略(开发新产品)。
2.一体化成长方式
一体化成长方式即建立或并购与目前业务有关的业务，包括纵向一体化战略(又可以区分为前向一体化和后向一体化)和横向一体化战略。其中，前向一体化就是通过兼并和收购若干个处于生产经营环节下游的企业实现的扩张和成长，如制造企业收购批发商和零售商;后向一体化则是通过收购一个或若干供应商以增加赢利或加强控制，如汽车公司对零部件制造商的兼并与收购。横向一体化就是对竞争对手的兼并与收购。
3.多元化成长方式
多元化成长方式，即在寻找与企业目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。多元化成长战略包括同心多元化(开发与企业现有产品线的技术或营销有协同关系的新产品)，水平多元化(研究开发能满足现有顾客需要的新产品)，以及集团多元化(开发与企业现有技术、产品和市场都毫无关系的新业务)。
4.联盟成长方式
战略联盟方式，即与其他独立组织在研究和奸发、生产、市场营销和服务等多方面展开合作，通过优势互补寻求范围经济和协同效咸的成长方式。战略联盟可以采取股权联盟、非股权联盟和合资企业等三种方式。企业通过联盟可以获得诸如开发范围经济，向竞争者学习，与合作者分担管理风险和成本，低成本进入新市场，低成本进入新行业和新行业环节，从行业或行业环节中退出和管理不确定性等好处。采集者退散
选择成长方式要结合客户企业内部资源和能力及外部环境因素，在上述成长方式和成长战略中进行。
【管理咨询师考试案例分析知识点整理】相关文章：
监理工程师《案例分析》知识点整理11-12
管理咨询师考试实务重点知识整理05-20
企业管理咨询师考试知识点：6σ05-24
造价工程师考试《案例分析》教材知识点11-04
一级注册消防工程师案例分析知识点整理11-13
管理咨询师考试知识点：绩效考核方法05-24
管理咨询师考试备考指导05-24
一级消防工程师《案例分析》考试知识点11-02
2017最新价格鉴证师考试案例分析08-24