国际项目管理PMP知识：项目生命周期

　　导语：项目的生命周期是描述项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 "识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目"四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。

　　项目生命周期：需要做什么来完成项目，因行业和项目类别不同而异。

　　》按顺序排列;相互交叉的各项目阶段的集合

　　项目生命周期的结构：启动项目 - 组织与准备 - 执行项目工作 - 结束项目

　　项目生命周期的特征：

　　1. 成本和人力的投入，由低到高，然后回落

　　2. 干系人的影响力和项目的风险的.不确定性，在开始时最大，后面逐渐递减

　　3. 变更的代价由低到高

　　产品生命周期：从产品的构思到产品的退出

　　》通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段

　　》项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中

　　项目阶段 --不同于项目管理过程组

　　》项目阶段大多是按顺序完成的，但在某些情况下也可重叠

　　项目阶段的特征：

　　1. 按顺序排列时，每个阶段都有可交付成果移交或转移

　　2. 各阶段的工作重点不同，通常涉及到不同的组织和技能

　　3. 需要实施额外的控制，以实现各阶段可交付成果。通常重复实施5大过程组

　　阶段与阶段的关系的3种基本类型:

　　1. 顺序关系，减少项目的不确定性，也排除了缩短进度的可能性

　　2. 交叠关系，一个阶段在前一个阶段完成前就开始。可压缩进度(快速跟进)，同时增加风险或导致返工。

　　3. 迭代关系：一次只规划一个阶段，下一个阶段的开始取决于当前阶段的成果和进展状况。适用于不明确、不确定、快速变化的环境中使用。

　　项目干系人：他们的利益有可能受到项目正面或负面影响的人或组织

　　》包括：项目经理、顾客、发起人、实施组织、团队、资金来源者、最终用户、社会、项目管理办公室、

　　》参与或影响项目的，积极和消极的，个人或者组织

　　》我们需要识别所有的干系人，确定他们所有的需求，确定他们的所有期望，与他们恰当的沟通，管理他们的影响

　　识别干系人是一个持续性的过程，理解他们对项目的影响力是至关重要的。

　　三种组织结构形式：职能型、矩阵型、项目型

　　职能型组织：公司以专业技术领域划分，如财务方面、市场推广方面

　　矩阵型组织：结合了职能型和项目型的特点，团队成员由两个上司

　　强矩阵：项目经理拥有的权利高于职能经理

　　弱矩阵：职能经理拥有的权利高于项目经理

　　项目经理的角色包括：项目联络员、项目协调员

　　平衡矩阵：项目经理和职能经理的权利均等，是个比较受欢迎的矩阵形式

　　项目型组织：公司因项目而生存、团队成员完成项目后没有归属部门，项目经理拥有资源的最高控制权。

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