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初级经济师工商管理考点：企业组织结构形式与选择
组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。下面是小编整理的初级经济师工商管理考点：企业组织结构形式与选择，欢迎大家分享。
一、企业组织结构的基本形式
1、直线制，又叫单线制，它是工业经济发展初期所采用的一种简单的组织形式。
适用范围：产品单一，供销渠道稳定，工艺简单，规模小的企业。
2、职能制：是在直线制的基础上发展起来的，按专业分工设置管理职能部门。
3、直线职能制：又叫生产区域管理制，企业较多采取此形式。是企业管理机构的基本组织形式。
适用范围：企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业。
4、矩阵制(目标规划管理制)是既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目(产品、工程项目)划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。
——新型的企业管理组织形式 。
适用范围：生产经营复杂多变的企业，特别是创新性和开发性的项目。
5、事业部制(联邦分权制)是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。
适合的企业：规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。
6、企业集团：多个企业的联合体
(1)企业集团有核心企业，集团的成员企业以产权关系为纽带形成经济联合体。
(2)企业集团的联合是多层次的
(3)产权关系是把众多的企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。集团中的企业大部分甚至全部都是独立的法人。
二、企业组织结构形式的选择
(一)企业的生产技术和工艺
(二)企业规模——小型、中型、大型和特大型
(三)企业经营发展战略——守业型、扩张型、守业与扩张相宜型
(四)企业所处的环境
(五)企业文化
例题1(2010、2012)下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是( )
a直线制 b职能制
c事业部制 d矩阵制
参考答案：a
例题2(2011)适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业的组织结构形式是( )。
a.事业部制 b.直线职能制
c.矩阵制 d.职能制
参考答案：a
例题3(2012)下列组织结构形式中，适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是( )
a直线制
b职能制
c事业部制
d矩阵制
答案：a
例题4(2013)下列企业组织结构形式中，集权程度最高的组织结构是( )。
a.直线制 b.职能制
c.矩阵制 d.事业部制
答案：a
例题5(2013)适用于小微企业的组织结构形式是( )
a.直线制
b.职能制
c.矩阵制
d.事业部制
答案：a
例题6(2013)企业选择组织结构形式时，应考虑的因素有( )。
a.企业的生产技术和工艺
b.企业规模
c.企业文化
d.企业经营发展战略
e.企业内部交通状况
答案：abcd
“企业组织结构形式与选择”的一些重要考点：
一、直线制
1. 特点
企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
不另设职能机构，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
2. 优点
结构简单，指挥系统清晰、统一。
责权关系明确。
横向联系少，内部协调容易。
信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率高。
3. 缺点
缺乏专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。
4. 适用范围
规模较小，生产技术比较简单的企业。
二、职能制
1. 特点
在各级行政主管之下，按专业分工设置相应的职能部门，这些职能部门在各自的业务范围内有权向下级下达命令和指示。
2. 优点
能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。
3. 缺点
形成多头领导，不利于统一指挥，直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来。
4. 适用范围
适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
三、直线职能制
1. 特点
把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。
2. 优点
既能保证统一指挥，又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用，弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足，协助领导人员决策。
3. 缺点
随着企业规模的进一步扩大，职能部门过多，各部门之间的横向联系和协作变得更加复杂和困难。
4. 适用范围
是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上，引入管理工作专业化的做法，因此，它广泛适用于各类组织。
四、事业部制
1. 特点
在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。每个事业部都是一个利润中心，在总公司领导下，实行独立核算，自负盈亏。
2. 优点
有利于高层管理者摆脱日常行政事务，集中精力于战略决策和长远规划。
各事业部之间相对独立，能够灵活自主地适应市场变化，有利于提高管理效率和企业的竞争力。
3. 缺点
由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。
一定程度上增加了费用开支。
对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。
4. 适用范围
适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。
五、矩阵制
1. 特点
既有按管理职能设置的纵向组织系统，又有按规划项目划分的横向组织结构，两者结合，形成一个矩阵。
2. 优点
打破了传统的人员只受一个部门领导的管理原则，使企业管理中的纵向联系和横向联系很好地结合起来，加强了各职能部门之间的配合，有利于提高工作效率。
把不同部门的专业人员组织在一起，有助于激发人们的积极性和创造性，培养和发挥专业人员的工作能力，提高技术水平和管理水平。
把完成某项任务所需的各种专业知识和经验集中起来，加速完成某一特定项目，从而提高管理组织的机动性和灵活性。
3. 缺点
由于在管理关系上的双重性，难免在领导指挥上发生矛盾。
当工作任务完成以后，项目小组就撤销，人员仍然回到原单位工作，容易产生临时性的观念，对工作有一定影响。
4. 适用范围
适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目。
六、企业组织结构形式的选择
1. 企业规模
规模小，宜选择直线制；规模较大，宜选择职能制、直线职能制或事业部制。
2. 生产技术特点
生产技术复杂，宜选择事业部制；生产技术简单，宜选择直线制。
3. 市场环境
市场环境变化快，宜选择事业部制或矩阵制；市场环境稳定，宜选择直线职能制。
4. 企业战略目标
追求多元化战略，宜选择事业部制；追求成本领先战略，宜选择直线职能制。
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