2015年招标师考试《合同管理》模拟试题5

　　1某酒店工程，建筑面积28 700 m2，地下1层，地上15层，现浇筑混凝土框架结构。建设单位依法进行招标，投标报价执行《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500 2008)。共有甲、乙、丙等8家单位参加了工程投标。经过公开开标、评标，最终确定甲施工单位中标。建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工公司(示范文本)》(GF 19990201)签订了施工总承包合同。

　　合同部分条款约定如下：(1)本工程合同工期549d;(2)本工程采用综合单价计价模式;(3)包括安全文明施工费的措施费包干使用;(4)因建设单位责任引起的工程实体设计变更发生的费用予以调整;(5)工程预付款比例为10%。

　　工程投标及施工过程中，发生了下列事件：

　　事件1：在投标过程中，乙施工单位在自行投标总价基础上下浮5%进行报价。评标小组经过认真核算，认为乙施工单位报价中的实际费用不符合《建设工程工程量清单计价规范》中不可作为竞争性费用条款的规定给予废标处理。

　　事件2：甲施工单位投标报价书情况是：土石方工程量650m3，定额单价人工费为8.40元/m3、材料费为12.00元/m3、机械费1.60元/m3。分部分项工程量清单合价为8200万元，措施费项目清单合价为360万元，暂列金额为50万元，其他项目清单合价为120万元，总包服务费30万元，企业管理费为15%，利润为5%，规费为225.68万元，税金为3.41%。

　　事件3：甲施工单位与建设单位签订施工总承包合同后，按照《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326--2006)进行了合同管理工作。

　　事件4：甲施工单位加强对劳务分包单位的日常管理，坚持开展劳务实名制管理工作。

　　事件5：施工单位随时将建筑垃圾、废弃包装、生活垃圾等常见固体废物按相关规定进行了处理。

　　事件6：在基坑施工中，由于正值雨季，施工现场的排水费用比中标价中的费用超出3万元。甲施工单位及时向建设单位提出了签证要求，建设单位不予支持。对此，甲施工单位向建设单位提交了索赔报告。

　　问题

　　1.事件1中，评标小组的做法是否正确?并指出不可作为竞争性费用项目分别是什么?

　　2.事件2中，甲施工单位所报的土石方分项工程综合单价是多少元/m3 ?中标造价是多少万元?工程预付款金额是多少万元?(均需列式计算，答案保留小数点后两位)

　　3.事件3中，甲施工单位合同管理工作中，应执行哪些程序?

　　4.事件4中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交哪些资料进行备案?

　　5.事件5中，施工产生的固体废物的主要处理方法有哪些?

　　6.事件6中，甲施工单位的索赔是否成立?在建设工程施工过程中，施工索赔的起因有哪些?

　　解析:1.事件1中，评标小组的做法正确。

　　不可作为竞争性费用项目分别是安全文明施工费、规费和税金。

　　2.土石方分项工程综合单价=(8.40+12.00+1.60)元/m3×(1+15%)×(1+5%)=26.57元/m3。

　　中标造价=(8200+360+120+225.68)万元×(1+3.41%)=9209.36万元。工程预付款金额=9209.36×10%万元=920.94万元。

　　3.事件3中，甲施工单位合同管理工作中，应执行的程序：合同评审;合同订立;合同实施计划;合同实施控制;合同综合评价;有关知识产权的合法使用。

　　4.事件4中，按照劳务实名制管理要求，在劳务分包单位进场时，甲施工单位应要求劳务分包单位提交的备案资料有进场施工人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件。

　　5.事件5中，施工产生的固体废物的主要处理方法：回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。

　　6.事件6中，甲施工单位的索赔不成立。

　　在建设工程施工过程中，施工索赔的起因：合同对方违约;合同错误;合同变更;工程环境变化;不可抗力因素。

　　2某堤防加固工程依据《堤防和疏浚工程施工合同范本》签订了施工合同，施工内容包括防洪闸及堤防加固。其中经承包人申请、监理单位批准，发包人同意将新闸门的制作及安装由分包单位承担。合同约定：①当实际完成工程量超过工程量清单估算工程量时，其超出工程量清单估算工程量15%以上的部分所造成的延期由发包人承担责任;②工期提前的奖励标准为10 000元/天，逾期完工违约金为10 000元/天。经监理单位批准的施工进度计划如图3—8所示(假定各项工作均衡施工)。

　　在施工过程中发生了如下事件。

　　事件1：由于山体滑坡毁坏了运输必经的公路，新闸门比批准的施工进度计划推迟10天运抵现场。

　　事件2：在C工作中，闸墩部分钢筋安装质量不合格，承包人按监理单位要求进行了返工处理，导致C工作推迟5天完成。

　　事件3：在D工作中，由于安装新闸门的技术人员未能按时到达施工现场，导致D工作推迟6天完成。

　　事件4：在G工作中，由于设计变更使堤段填筑的工程量达到工程量清单估算工程量的120%，导致G工作48天完成。

　　事件5：在F工作中，承包人采取赶工措施，F工作20天完成。

　　问题

　　1.确定施工进度计划的工期，并指出关键线路。

　　2.分别分析事件1、事件2、事件3、事件4对工期的影响。

　　3.分别指出事件1、事件2、事件3、事件4承包人是否有权提出延长工期，并说明理由。

　　4.根据施工中发生的上述事件，确定该工程的实际完成时间是多少天，以及承包人因工期提前得到奖励或因逾期支付违约金是多少。

　　解析:　　1.施工进度计划工期为125天。关键线路为：①→②→③→⑤→⑥。

　　2.各事件对工期的影响如下：

　　(1)事件1不会影响工期。

　　(2)事件2会使工期延长5天。(3)事件3会使工期延长6天。(4)事件4会使工期延长3天。3.各事件承包是否有权提出延长工期的判断及理由如下。

　　(1)事件l承包人无权提出延长工期。理由：没有影响工期。

　　3　　某工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。合同工期为9个月，合同总价为840万元。项目监理机构批准的施工进度计划如图3—7所示(时间单位：月)，各项工作均按照最早时间安排且匀速施工，施工单位的部分报价见表3—11。施工合同中约定：预付款为合同总价的20%，当工程款支付达到合同价的50%时开始扣预付款，3个月内平均扣回;质量保修金为合同价的5%，从第1个月开始，按每月进度款的10%扣留，扣完为止。

　　问题

　　1.该施工进度计划中有几条关键线路?请指出。

　　2.开工后前3个月施工单位应获得的工程款是多少?

　　3.工程预付款是多少?预付款从何时开始扣回?开工3个月后，总监理工程师每个月签证的工程款是多少?

　　某工程，业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。

　　解析:　　1.该施工进度计划中的关键线路有4条：

　　A→D→H→J(或①→②→⑤→⑧→⑩);

　　A→D→H→K(或①→②→⑤→⑧→⑨→⑩);

　　A→D→I→J(或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩);

　　A→D→I→K(或①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨→⑩)。

　　2.开工后前3个施工单位每月应获得的工程款为：

　　3.(1)工程预付款为：840万元×20%=168万元。

　　(2)前3个月施工单位累计应获得的工程款：

　　(57+65+359)万元=481万元>420万元=840万元×50%因此，预付款应从第3个月开始扣回。

　　(3)开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为：

　　第1个月：(57-57×10%)万元=51.3万元(或57万元×90%=51.3万元)。第2个月：(65-65×10%)万元=58.5万元(或65万元× 90%=58.5万元)。前2个月扣留保修金：(57+65)万元×10%=12.2万元。

　　应扣保修金总额：840万元× 5%=42.0万元。

　　由于359万元×10%=35.9万元>29.8万元=(42.0-12.2)万元。

　　第3个月应签证的工程款：[359-(42.0-12.2)-168/3]万元=273 2万元。

　　(2)事件2承包人无权提出延长工期。理由：安装质量不合格属施工单位的责任。

　　(3)事件3承包人无权提出延长工期。理由：分包单位的技术人员未能按时到达现场属施工单位的责任。

　　(4)事件4承包人有权提出延长工期。理由：工程量增加。

　　4.(1)该工程的实际完成时间是126天。

　　(2)承包人因逾期支付违约金为10 000元。

　　4某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。

　　招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E 5家施工单位。

　　开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元：这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底，招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构确定了新的标底。A、B、C 3家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。

　　由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。

　　为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。

　　问题

　　1.根据该工程的具体条件，招标师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?为什么?

　　2.根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?

　　3.上述招标工作存在哪些问题?

　　4.A、B、C 3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?为什么?

　　5.如果招标失败，招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么

　　解析:1.应推荐采用总价合同。

　　因该工程施工图齐备，现场条件满足开工要求，工期为1年，风险较小。

　　2.在工程的标底中应该含有赶工措施费。

　　因该工程工期压缩率(460-365)/460=20.7%>20%。

　　3.在招标工作中，存在以下问题。

　　(1)开标以后，又重新确定标底。

　　(2)在投标有效期内没有完成定标工作。

　　(3)更改招标文件的合同工期和工程结算条件。

　　(4)直接指定施工单位。

　　4.A、B、C 3家投标单位要求撤回投标文件的做法不正确。理由：投标是一种要约行为。

　　5.(1)招标人可以重新组织招标。

　　(2)招标人不应给予赔偿。因招标属于要约邀请。

　　5　　某市越江隧道工程全部由政府投资。该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，设计概算已经主管部门批准，施工图及有关技术资料齐全。该项目拟采用BOT方式建设，市政府正在与有意向的BOT项目公司洽谈。为赶工期，政府方出面决定对该项目进行施工招标，因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。招标过程中，招标人对投标人就招标文件所提出的`所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标人，为简明起见，采用表格形式见表4—19。

序号	问题	提问单位	提问时间	答复
1

n

　　在书面答复投标人的提问后，招标人组织各投标人进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10天，招标人书面通知各投标人，由于市政府有关部门已从当天开始取消所有市内交通项目的收费，因此决定将收费站工程从原招标范围内删除。

　　问题

　　1.该项目的标底应采用什么方法编制?简述其理由。

　　2.该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处?请逐一说明。

　　3.如果在评标过程中才决定删除收费站工程，应如何处理?

　　解析:　　1.由于该项目的施工图及有关技术资料齐全，因而其标底可采用单价法进行编制。

　　2.该项目施工招标存在5个方面的问题(或不当之处)，分述如下。

　　(1)本项目尚处在与BOT项目公司谈判阶段，项目的实际投资、建设、运营管理方或实质的招标人未确定，说明资金尚未落实。项目施工招标人应该是政府通过合法的程序选择的实际投资、建设、运营管理方，政府方对项目施工招标有监督的权利。因而不具备施工招标的必要条件，尚不能进行施工招标。

　　(2)不应编制两个标底，因为根据《招标投标法》规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。

　　(3)招标人对投标人的提问只能针对具体问题作出明确答复，但不应提及具体的提问单位(投标人)，也不必提及提问的时间，因为按《招标投标法》规定，招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。

　　(4)根据《招标投标法》的规定，若招标人需改变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期至少15天(而不是10天)前以书面形式通知所有招标文件收受人。若迟于这一时限发出变更招标文件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响，并将其在投标文件中反映出来。本案例背景资料未说明投标截止日期已相应延长。

　　(5)现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标人对施工现场条件也可能提出问题。

　　3.如果在评标过程中才决定删除收费站工程，则在对投标报价的评审中，应将各投标人的总报价减去其收费站工程的报价后再按原定的评标方法和标准进行评审;而在对技术标等其他评审中，应将所有与收费站相关评分因素的评分去掉后进行评审。

　　6　　某公路工程进行招标投标，业主成立了招标工作组，负责对招标工作中的重大问题进行决策并处理各方面的关系，接着确定招标方式、合同形式和合同段后，并据此制订工作计划。业主委托了招标代理机构编写了招标公告，并在指定的媒介发布。接着招标代理机构编制了招标文件进行发售，招标文件发售结束后，向购买招标文件的投标人进行资格预审。

　　问题

　　1.以上材料中有哪些不妥之处?请指出来并改正。

　　2.招标公告的内容主要有哪些?

　　3.对潜在投标人资格审查时应侧重哪些方面?

　　解析:　　1.上述材料中的不妥之处及正确做法如下。

　　(1)不妥之处：业主成立了招标工作组。

　　正确做法：业主成立招标领导小组和招标工作组。

　　(2)不妥之处：招标工作组负责对招标工作中的重大问题进行决策并处理各方面的关系。正确做法：对招标工作中的重大问题进行决策并处理各方面的关系是招标领导小组的主要任务，而招标工作组负责具体的业务工作。

　　(3)不妥之处：确定招标方式、合同形式和合同段后，并据此制订工作计划。

　　正确做法：制订工作计划后确定招标方式、合同形式和合同段。

　　(4)不妥之处：编制和发售招标文件后，向购买招标文件的投标人进行资格预审。

　　正确做法：招标公告发布后，对报名参加投标的投标人进行资格预审，资格预审合格的投标人才可以购买招标文件。