2015年招标师考试《案例分析》考前预测卷
1、某省重点工程项目计划于2009年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。在2009年9月8日业主向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20日～9月22日购买了招标文件。招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是路途堵车。10月21日下午由当地招标投标监督管理办公室主持进行了公开开标。评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书。但投标文件均已有项目经理签字并加盖了单位公章。
【问题】
1.业主自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当?说明理由。
2.C企业和E企业的投标文件是否有效?分别说明理由。
3.请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
2、某公开招标项目，现有A、B、C、D四家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。
与评标指标有关的数据表
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投标单位 |
A |
B |
C |
D |
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投标报价／万元 |
3 420 |
3 528 |
3 600 |
3 636 |
|
投标工期／d |
460 |
455 |
460 |
450 |
经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：
(1)报价以在标底价(3 600万元)的±3%以内为有效标。评分方法：报价以标底价减去其3%为100分，在标底价减去其3%的基础上，每上升1%扣5分。
(2)定额工期为500d。评分方法：工期提前l0%为100分，在此基础上每拖后5d扣2分。
(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分;施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。
(4)上述四项评标指标的总权重：投标报价45%，投标工期25%，企业信誉和施工经验均为15%。
【问题】
试在下表中填制每个投标单位各项指标得分及总得分。其中报价得分要求列出计算式。
请根据总得分列出名次并确定中标单位。
各项指标得分及总得分表
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投标单位 |
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项目 |
A |
B |
C |
D |
总权重 |
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投标报价／万元 |
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报价得分／分 |
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投标工期／d |
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工期得分／分 |
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企业信誉得分／分 |
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施工经验得分／分 |
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总得分 |
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名次 |
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3、某建设单位经主管部门批准，组织某建设项目的公开招标工作。根据项目的实际情况和建设单位要求，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，确定的招标程序如下：
(1)成立该工程招标领导机构;
(2)委托招标代理机构代理招标;
(3)发出投标邀请书;
(4)对报名参加投标者进行资格预审，并将结果通知合格的申请投标人;
(5)向所有获得投标资格的投标人发售招标文件;
(6)召开投标预备会;
(7)招标文件的澄清与修改;
(8)建立评标组织，制定标底和评标、定标办法;
(9)召开开标会议，审查投标文件;
(10)组织评标;
(11)与合格的投标者进行质疑澄清;
(12)决定中标单位;
(13)发出中标通知书;
(14)建设单位与中标单位签订承发包合同。
【问题】
1.指出上述招标程序中的不妥和不完善之处。
2.该工程共有7家投标人投标，在开标过程中，出现如下情况：
(1)其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理。
(2)其中1家投标人提供的企业法定代表人授权书是复印件，经招标监督机构认定，该投标作无效投标处理。
(3)开标人发现剩余的5家投标人中，有1家的投标报价与标底价格相差较大，经现场商议，也作为无效投标处理。
指明以上处理是否正确，并说明原因。
4、某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有3家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对3家咨询公司的技术标评分结果见下表。3家咨询公司的投标报价分别为A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。
技术标评价打分表|
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评委打分 |
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评委 |
评价内容 |
A公司 |
B公司 |
C公司 |
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公司经验 |
80 |
70 |
90 |
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田 |
咨询方法 |
90 |
85 |
70 |
|
人员构成 |
60 |
80 |
70 |
|
|
|
公司经验 |
80 |
70 |
80 |
|
乙 |
咨询方法 |
90 |
70 |
60 |
|
人员构成 |
80 |
80 |
80 |
|
|
|
公司经验 |
75 |
60 |
90 |
|
丙 |
咨询方法 |
60 |
75 |
80 |
|
人员构成 |
80 |
70 |
90 |
|
|
|
公司经验 |
75 |
80 |
70 |
|
丁 |
咨询方法 |
80 |
80 |
90 |
|
人员构成 |
70 |
60 |
80 |
|
|
|
公司经验 |
80 |
70 |
90 |
|
戌 |
咨询方法 |
70 |
90 |
80 |
|
人员构成 |
80 |
70 |
90 |
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【问题】
1.咨询服务招标的评标方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标方法属于何种类型?
2.计算评标结果，并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分，以最低报价为100分，其他报价得分按其报价成反比递减)。
5、某市政府办公楼建设项目，投资估算9-800万元，招标人委托M咨询公司作为该办公楼的招标代理机构。招标方案由M公司设计，经招标人同意后实施，招标文件规定本项目采取公开招标，资格后审方式选择施工队伍，同时规定投标有效期为90天，投标人的投标保证金为不超过投标总价的2%。’
招标过程中出现了下列事件：
事件1：招标方于5月8日发出招标文件，文件中特别强调由于时间较紧要求各投标人不迟于5月23日之前提交投标文件(即确定5月23日为投标截止时间)，并于5月10日停止出售招标文件。
事件2：5月15日招标方通知各投标人，原招标工程中的土方量增加20%，项目范围也进行了调整，各投标人据此对投标报价进行计算。
事件3：7月16日发出中标通知书，通知书中规定，中标人自收到中标书之日起30天内按照招标文件和中标人的投标文件签订书面合同。与此同时，招标方通知中标人与未中标人，投示保证金在开工前30天退还。
【问题】
1.M公司应具备怎样的条件才能实施该项目的招标代理工作?
2.为什么该项目需要采用公开招标方式选择施工队伍?
3.本次招标信息如何发布?应该包括哪些内容?
4.说明投标过程中出现的上述事件的正确性及其理由。
6、某施工承包合同采用固定总价合同，签约合同价为3 268 600元，其中材料费用占工程造价比重的64%，工期一年。
合同约定，发包人应向承包人支付材料预付款额度为签约合同价的20%，当工程进度达到未完合同价值中包括的.材料费用相当于材料预付款金额时，开始从当月完成的工程结算款中等比例抵扣预付款，抵扣比例为材料费用占工程造价的比重。承包人自年初开始施工后，至当年8月份累计完成工程价值2 620 000元;至当年年末，工程顺利完工，结算完毕。
【问题】
1.发包人应支付给承包人的材料预付款是多少?
2.当完成工程价值为多少时开始起扣材料预付款?
3.至8月份累计应扣材料预付款金额为多少?
7、某工程建设项目由A、B、C 3个可独立施工的单位工程构成。经项目审批部门核准，招标人采取公开招标方式，分别确定了3个单位工程的中标人并签订了合同。3个单位工程具体情况如下：
情况1：A工程是在施工图设计没有完成前开展的招标。由于设计工作尚未完成，承包范围内待实施的工程虽性质明确，但工程量还难以确定，故采用固定总价合同，以减少双方的风险。合同条款约定：
(1)承包人按发包人代表批准的施工组织设计组织施工，发包人不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
(2)发包人向承包人提供施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，但仅供承包人参考使用。
(3)承包人不能将工程转包，但允许分包，也允许分包人将分包的各工程再次分包给其他施工单位。
情况2：B工程签约合同价为9 000万元，总工期30个月，工程分两期进行验收，第一期为18个月，第二期为12个月。在工程实施过程中，出现了下列问题：
(1)工程开工后从第三个月开始，连续四个月发包人未按合同约定支付承包人应得的工程进度款。为此，承包人向发包人发出要求付款的通知，并提出对逾期支付的工程进度款计取利息的要求，起息日为工程师计量签字后第11天。发包人以该四个月未支付工程款是因为抵扣预付款为由，拒绝支付。为此，承包人以发包人违反合同中关于预付款扣还的约定，以及拖欠工程款导致无法继续施工为由而停止施工，并要求发包人承担违约责任。
(2)工程后期遭遇当地百年来最大的台风，被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，直接导致总工期拖延了两个月。为此，发包人要求承包人承担工期拖延所造成的经济损失和赶工责任。
情况3：C工程在招标文件中规定，工期按工期定额计算，为650天。但在施工承包合同中，双方按中标人的投标文件确定开工日期为2007年12月15日，竣工日期为2009年7月20日，日历天数为581天。
【问题】
1.A工程选择总价合同形式是否妥当?说明理由。指出合同条款的不妥之处，并逐一说明理由。
2.B工程合同履行过程中出现的问题应如何处理?
3.C工程合同的合同工期应为多少天?
4.合同争议应如何解决?
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