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2025审计师《企业财务管理》复习笔记
不放过每一个知识点，尤其对容易混淆的东西要下更大工夫搞清楚，基础要牢固。以下是小编整理的审计师《企业财务管理》复习笔记，欢迎来阅读!
短期融资券
(一)发行额度、期限与利率的规定
1.待偿还的短期融资券余额不得超过净资产的40%。
2.期限最多365天。
3.利率由企业和承销机构确定。
(二)短期融资债券的发行方式
承销商代销和发行人直接销售。企业不得自行销售。
(三)短期融资债券筹资的优缺点
1.优点：
(1)成本较低：短期融资券的利率加上发行成本一般低于同期银行贷款利率。
(2)筹资金额较大：我国制度规定待偿还融资券余额不超过企业净资产的40%，使企业可以筹集大量资金。
2.缺点：发行期限短，筹资风险大。
商业信用
商业信用是企业在商品购销活动过程中因延期付款或预收货款而形成的借贷关系，它是由商品交易中货与钱在时间与空间上的分离而形成的企业间的直接信用行为。
(一)商业信用的形式
商业信用包括应付账款、应付票据、预收货款等形式。
【例题·单选题】(2011)下列各项中，属于商业信用筹资方式的是( )。
A.应付票据 B.融资租赁
C.抵押借款 D.保证借款
[答疑a]
(二)商业信用管理
商业信用管理集中体现在应付账款管理上。
1.商业信用筹资量的影响因素：
(1)信用额度——同向
(2)允许按发票面额付款的最迟期限——同向
(3)现金折扣期;
(4)现金折扣率等因素。
2.现金折扣的三种情况：
(1)享受现金折扣：企业可获得最长为现金折扣期的免费资金，并取得相应的折扣收益，其免费信用额度为扣除现金折扣后的净购价。
(2)在信用期内付款但不享受折扣：企业可获得最长为信用期的免费资金，其信用额度为商品总购价;但由于放弃现金折扣，从而增加相应的机会成本。
(3)逾期支付：放弃折扣的机会成本率更低
3.公式：如果能以低于放弃折扣的成本的利率借入资金，便应在现金折扣期内用借入的资金支付货款，享受现金折扣。反之不享受折扣。
(三)商业信用筹资的优缺点
1.优点：自发筹资、资金使用方式无约束、低成本
2.缺点：期限短、支付压力大
企业财务管理知识点
一、主要内容
第一，科学的现代化财务管理方法。
根据企业的实际情况和市场需要，采取财务管理、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测、测算、平衡等，求得管理方法与企业需求的结合。
第二，明晰市场发展。
一切目标、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展。
第三，会计核算资料。
企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理、计算、分析，具有相当的借鉴价值，因此，要务求会计资料所反映的内容要真实、完整、准确。
第四，社会诚信机制。
要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则，不断树立企业诚实、可靠的信誉，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败。
二、管理目标
1、产值最大化
2、利润最大化
3、股东财富最大化
4、企业价值最大化
三、管理内容
1、筹资管理
2、投资管理
3、营运资金管理
4、利润分配管理
四、重要性：
1、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。
企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。
财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理与经济效益有着密切的联系。
企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗；通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费；通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存；通过价格的拉动，可以增加企业的收入；通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
3、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
4、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。
加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理的中心是一种客观必然。
5、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。
财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。
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