人力资源管理专业试题

人力资源管理专业试题

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　　1、人力资源和人力资本的关系

　　人力资源，就是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。

　　人力资本能够带来市场回报的随着在劳动者身上的知识、技能、体力、健康、品质甚至道德等，它是一个多维度概念。

　　两者的联系：

　　(1)概念产生的基础和研究对象相同。人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念，研究的对象都是人所具有的脑力和体力，从这点看两者是一致的。

　　(2)现代人力资源理论大都是以人力资本理论为根据的;人力资本理论是人力资源理论的重点内容和基础部分;人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的;两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生的。

　　两者的区别：

　　(1)在与社会财富和社会价值的关系上两者是不同的。

　　(2)两者研究问题的角度和关注的重点也不同

　　(3)人力资源和人力资本的计量形式不同资源是存量的概念，而资本则是兼有存量和流量 的一个概念，人力资源和人力资本也同样如此。

　　2、人力资源的性质

　　(1)能动性(在价值创造过程中人力资源总是处于主动的地位，是劳动过程中最积极、最活跃的因素，人作为人力资源的载体，是价值创造的主体)

　　(2)时效性。人力资源以人为载体，与人的生命周期紧密相连，生命周期和人力资源的倒u型关系决定了人力资源的时效性，必须在人的成年期对其进行开发和利用，否则就浪费了宝贵的人力资源

　　(3)增值性。人力资源是人所具有的脑力和体力，对单个人来说，他的体力不会因为使用而消失，只会因为使用而不断增强，他的知识和经验技能等也不会因为使用而消失，使用得越多，创造的价值越多

　　(4)社会性。人所具有的体力和脑力明显受到时代和社会因素的影响，从而具有社会属性，社会政治、经济和文化不同，必将导致人力资源质量的不同

　　(5)可变性。人在劳动过程中会因为身体心理状态的不同从而影响到劳动效果，人力资源作用的发挥具有一定的可变性，在相同的外部条件下，人力资源创造的价值大小可能会不同，人力资源的可变性还表现为人力资源生成的可控性

　　(6)可开发性。教育和培训是人力资源开发的主要手段，也是人力资源管理的重要职能，人力资源因其再生性而具有无限开发的潜能与价值

　　3、人力资源的作用

　　(1)人力资源是财富形成的关键要素

　　人力资源构成社会经济运动的基本前提，从宏观来看，人力资源不仅在经济管理中必不可少，而且是组合、运用其他各种资源的主体，是推动和促进各种资源实现配置的特殊资源;人力资源在自然资源转化为财富的过程中起到重要作用，没有人力资源的作用，社会财富就无法形成;人力资源的使用量也决定了财富的形成量，一般来说，人口资源使用量越大，创造的财富越多

　　(2)人力资源是经济发展的主要力量

　　人力资源不仅决定着财富的形成，而且是推动经济发展的主要力量，随着科学技术的不断发展，知识技能的不断提高，人力资源对价值创造的贡献力度越大，社会经济发展对人

　　力资源的依赖程度也越来越重

　　(3)人力资源是企业的首要资源

　　企业要想正常运转，必须投入各种资源，人力资源是第一位的首要资源;人力资源的存在和有效利用能够充分激活其他物化资源，从而实现企业的目标，可以说人力资源是企业生存和发展的必备资源

　　4、现代人力资本理论的产生背景

　　(1)现代经济增长之谜：产出增长率远远超出了生产要素的'投入增长率

　　(2)库兹涅茨之谜：更多的产出是用较少的资本生产出来的

　　(3)工人收入增长之谜：收入增长与工时缩短

　　(4)个人收入分配平均化趋势之谜

　　传统的经济学理论无法解释下述三个事实：

　　(1)根据传统理论，资本收入比率将随着经济的增长而提高，但事实表明这个比率不断下降;

　　(2)根据传统理论，国民收入的增长与生产要素投入的增长将同步进行，但统计资料显示的结果都表明，国民收入的增长要远远大于所投入的土地、物质资本和劳动等生产要素的增长;

　　(3)第二次世界大战后工人工资有大幅度增长，个人收入分配有平均化趋势，它反映的内容是传统理论所无法解释的。

　　5、传统人力资源和现代人力资源管理的区别

　　(1)概念不同。传统的人力资源管理将人视为“工具”，而现代人力资源管理将人视作“资源”，注重产生和开发。注意这里，资源有两种状态，一种是产生，这应该是传统人力资源管理所包含的重要内容，而另一种开发，则是传统人力资源管理所没有或者不具备的职能，也是现代人力资源管理的核心。在现代企业制度中，人才是企业的核心竞争力，只有人才才具有无可替代的、不能复制的优势。人力资源管理部门的一个重要的任务就是开发。

　　(2)管理重心的转移。传统的人力资源管理以“事”和“物”为核心，而现代人力资源管理以“人”为核心。制度、奖惩措施等是过去人力资源管理部门重点的管理手段。现代人力资源管理通过对职工的职业生涯规划、培训计划等提升实现管理。现代人力资源管理的重点就是要打破过去存在于企业中的各种关系网，形成一种公平、公正的激励和分配机制

　　(3)管理视野和内容上的区别

　　传统人事管理 现代人力资源管理

　　管理视角：视员工为负担、成本 视员工为第一资源

　　管理目的：组织短期目标的实现 组织和员工利益的共同实现

　　管理活动：重视用、轻开发 重视培训开发

　　管理内容：简单的事务管理 非常丰富

　　管理地位：执行层 战略层

　　部门性质：单纯的成本中心 生产效益部门

　　管理模式：以事为中心 以人为中心

　　管理方法：命令式、控制式 强调民主、参与

　　管理性质：战术性、分散性 战略性、整体性