2017年二级人力资源师考点梳理
人力资源管理师是现代企业中不可或缺的一个部分，企业的人才规划、考勤、人才招聘之类的工作都需要依靠人力资源管理师来完成。接下来小编为大家编辑整理了2017年二级人力资源师考点梳理，想了解更多相关内容请关注应届毕业生考试网!
劳务派遣的管理
(一)劳务派遣单位的管理
派遣机构的责任及其承担责任的财产条件、制度条件等必须明确设定，还应避免违约或侵权行为发生后，找不到归责依据或不具有承担责任条件的现象。其内容主要有：
1.资格条件 2.劳务派遣单位不得克扣被派遣劳动者的劳动报酬。
3.合同体系。在组合劳动关系的运行中，存在两种合同，其一为形式用人主体与受派遣劳动者的劳动合同;其二为派遣机构与接受单位的劳动者派遣协议。
(二)被派遣劳动者的管理
为了协调控制派遣雇员与单位正式雇员的关系，防范和制止对派遣雇员的歧视，在管理中应当注意下述要点：
1.派遣雇员与正式雇员享有平等的法定劳动权利 2.在同一岗位使用的派遣雇员与正式雇员应当同等待遇，同岗同酬 3.用人单位的内部劳动规则的实施
4.派遣雇员的派遣期限到期，应提前告知，并应协同派遣单位办理劳动合同的终止手续和工作交接。
5.被派遣劳动者可以依法解除劳动合同 6.用人单位可以依法解除劳动合同
工作岗位设计
1.改进岗位设计的基本内容。
1.岗位工作扩大化与丰富化
(1)工作扩大化
(2)工作丰富化
2.岗位工作的满负荷
3.岗位的工时工作制
4.劳动环境的变化
2.岗位工作扩大化的设计方法。
岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。
1.岗位宽度扩大法主要有三种具体的形式：
(1)延长加工周期;
(2)增加岗位的工作内容;
(3)包干负责。
2.岗位深度扩大法包括以下五种具体的形式：
(1)岗位工作纵向调整;
(2)充实岗位工作内容;
(3)岗位工作连续设计;
(4)岗位工作轮换设计;
(5)岗位工作矩阵设计。
工作岗位设计
1.改进岗位设计的基本内容。
1.岗位工作扩大化与丰富化
(1)工作扩大化
(2)工作丰富化
2.岗位工作的`满负荷
3.岗位的工时工作制
4.劳动环境的变化
2.岗位工作扩大化的设计方法。
岗位工作扩大化的设计中，一种方法是岗位宽度扩大法，另一种是岗位深度扩大法。
1.岗位宽度扩大法主要有三种具体的形式：
(1)延长加工周期;
(2)增加岗位的工作内容;
(3)包干负责。
2.岗位深度扩大法包括以下五种具体的形式：
(1)岗位工作纵向调整;
(2)充实岗位工作内容;
(3)岗位工作连续设计;
(4)岗位工作轮换设计;
(5)岗位工作矩阵设计。
企业组织结构的设计
1. 流程型组织的优点。
流程型组织结构和传统型组织结构相比较，具有以下优点：
(1)以顾客或市场为导向。
企业的目的是实现自身的价值，而价值的实现取决于企业是否满意顾客的需求。流程型组织把顾客的需求作为企业制定战略的出发点和归宿。流程型组织改变了传统型组织对任务、对上司、对局部负责的局面，而对整个流程、对最终目标、对顾客负责。
(2)业务流程是以产出(或服务)和顾客为中心，从而提高了组织的运行效率。
(3)组织结构的扁平化。现代信息技术的发展，为组织扁平化提供了重要的功能支持，不但使企业高层管理者可与下层之间直接进行沟通，也使中层管理人员上通下达的功能在很大程度上被现代大容量的通信技术所替代。
(4)流程团队是流程型组织的基本构成单位。
它打破原有的职能边界，将员工以流程为中心组合起来直接面对顾客，并对公司总体目标负责，工作团队具有充分的自主权，其规模小、工作效率高。
(5)为了适应不断变化的市场环境，从集权层级制到分权层级制再到扁平化的流程组织，使企业组织结构的灵活性和适应性不断增强。
2. 影响管理幅度与管理层次的因素。
管理幅度是影响组织层次的重要因素，所以影响管理幅度的因素也必将影响到管理层次的设计。
其主要影响因素包括：
第一，工作的性质。工作的复杂程度越高，变化性越大，管理幅度就越小;反之，则越大。
第二，人员素质状况。如果领导具有较强的工作能力、组织能力、理解能力、协调能力，管理幅度可以适当加大;反之，必须降低管理幅度。如果下级受过良好的训练，能够独立完成工作任务，同样管理幅度可以加大;反之，应降低幅度。
第三，管理业务标准化程度。如果作业程序标准化程度越高，管理幅度可越大;如果作业程序标准化程度越低，则管理幅度小。
第四，授权的程度。对于善于分权的领导者，可以设置较宽的管理幅度;而对于善于集权的领导者，管理幅度就应该窄些。(欢迎关注微信公众 号：HRM1688，获取更多人力考试资料)第五，管理信息系统的先进程度。如果组织的管理信息系统越先进，则管理幅度可以加大;反之，则应减小。
此外，组织的凝聚力、组织变革的速度、人员分布的相近性等，对管理幅度的设计也有很大的影响，在进行部门设计时一定要加以重视。
3. 常见的部门组合方式有哪三个?进行具体职能或业务部门设计时应解决哪四个问题?p21、22页
常见的部门组合方式有以下三种：
(1)以工作和任务为中心的部门组合方式。包括直线制、直线职能制、矩阵制(任务小组)等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。
(2)以成果为中心的部门组合方式。包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。
(3)以关系为中心的部门组合方式。通常包括多维立体组织模式、流程型和网络型组织结构等。进行具体职能或业务部门设计时应解决好以下四个方面的问题：
① 企业组织机构的设置必须保证行政命令和生产经营指挥的集中统一。
② 部门的责权利必须对应致。
③ 执行和监督机构应当分设。
④ 机构和人员应当精简。企业组织机构的设置和人员的配备，应当在保证完成任务目标的前提下，力求紧凑和精干，机构越简单越好，人员越少越好。
【2017年二级人力资源师考点梳理】相关文章：
2017年二级人力资源师精选考点梳理07-21
2017年二级人力资源师考点解读07-19
2017最新人力资源管理师四级考点梳理07-19
二级人力资源师考点：劳动争议仲裁的程序07-21
二级人力资源师考点：对劳动争议的仲裁07-19
2017年人力资源管理师四级考点梳理07-17
土建计量的考点梳理09-27