引领卓越绩效的6种有效的领导风格

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引领卓越绩效的6种有效的领导风格

　　领导风格，是指领导者的行为模式，由工作行为和关系行为两种领导行为构成。以下是百分网小编分享给大家的引领卓越绩效的6种有效的领导风格，欢迎阅读!

引领卓越绩效的6种有效的领导风格

　　6种有效的领导风格

　　No.1：魅力型领导

　　“魅力”(charisma)一词来源于希腊语，意思是“礼物”，其最早被应用在基督教的《圣经》之中，表示一种圣灵、神秘的精神。德国社会学家马克斯韦伯最早提出了魅力型领导理论，并利用魅力型领导理论来解释和研究社会政治领袖。1977年，组织行为学家罗伯特豪斯将魅力型领导理论引入到商业组织中，并据此提出了魅力型领导者的行为。

　　这种领导风格的核心在于领导者拥有“魅力”这一特殊的品质。魅力即可能是存在于领导者身上的非凡品质，也可能形成于领导者与追随者的互动关系之中。魅力型领导者的行为特征主要包括角色模拟、形象塑造、展示非常规行为、印象管理、价值观引导、描绘吸引力的愿景、树立角色榜样等。

　　众多的研究表明，领导者的魅力型领导风格对下属会产生积极的影响，能够提高下属对领导者的认同，能够对追随者产生特别的吸引力，并引导追随者实现领导者的目标。

　　No.2：变革型领导

　　该理论产生于20世纪80年代初。1978年，伯恩斯在对政治型领导人进行定性分类研究的基础上提出领导过程应包含交易型和变革型两种领导行为风格。在此基础上，巴斯于1985正式提出了变革型领导行为理论。目前，关于变革型领导的研究占据了领导行为研究的中心地位。

　　变革型领导者的行为风格主要包括四个主要维度：

　　(1)精神激励，即通过愿景与理想的目标激励下属;

　　(2)智能启发，即激发下属的创意与创造力;

　　(3)领导魅力或理想化的影响，即通过自身的行为来塑造下属积极向上的角色;

　　(4)个别化的关怀，即对下属进行差异化的指导和关心。

　　大量的研究表明，变革领导是“领导和下属之间彼此互相提升成熟度和动机水平的过程”。在这个过程中领导者可以通过让员工意识到所承担任务的重要意义，激发下属的高层次需要，建立互相信任的氛围，促使下属为了组织利益牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。变革型领导者做事像教练、导师，更善于培养一种协同努力的氛围。在变革型领导的带领下，下属能够学会以双赢的原则思考问题，并且学会理解人、倾听他人从而创造出合力。

　　No.3：交易型领导

　　与变革型领导不同，交易型领导是基于社会交易的观点，领导者和下属之间的关系是一种现实的契约行为。伯恩斯指出交易型领导是领导者和下属通过磋商达到互惠的过程，领导者与下属在最大利益和最小利益的原则下，来达成共同的目标。

　　交易型领导的行为风格主要包括权变报酬和例外管理两个维度。权变报酬式的领导行为是指领导者给予下属适当“奖励与避免处罚”作为激励诱因，当下属依领导者指示完成任务时，则可获取报酬以满足其需求。领导者可以经由不同的权变报酬交易过程，达成对下属的激励作用。例外管理分为积极的例外管理和消极的例外管理。所谓积极的例外管理，是指领导者主动修正下属的错误，让下属知道犯错的根本原因，并且指导员工加以修正，以确保下属达成工作目标。而消极的例外管理是指当领导者与下属共同设定工作标准后，领导者并不试图改变任何工作规则，只留心下属的偏差行为，一旦有偏差行为产生，领导者才给予纠正，并采取权变式的惩罚措施或者其他修正行为。

　　交易型领导风格与变革型领导风格是一对孪生姐妹，这两种领导行为风格是互补的结构，二者的差异在于领导者与下属互动过程中所交换的价值有所不同。交易型领导者与下属交换的主要是奖励、晋升、福利等物质层面的价值;而变革型领导与下属交换的主要是信任、诚实、公平、责任等精神层面的价值。有效的领导者会兼具变革型和交易型共同的特点。

　　No.4：家长式领导

　　该理论源于对华人企业家领导风格的研究。1990年，一些学者通过对香港、新加坡、台湾等一些华人企业主管的研究，发现家长式领导是华人企业中存在的一种普遍领导行为。后来，在此基础上提出了一个华人家族企业领导行为的模型，并将这种独特的领导风格定义为“家长式领导”。

　　根据台湾学者郑伯埙等人的研究，家长式领导行为风格主要包含3个维度，即权威领导、仁慈领导和德行领导。其中，权威领导主要包括专权作风、贬抑下属能力、形象修饰、教诲行为等;仁慈领导主要包括个别照顾、维护面子等;德行领导则主要包括公私分明、以身作则等行为。一些学者对我国台湾和大陆的企业中的家长式领导行为的有效性进行了研究。对于家长式领导风格的作用，学者们褒贬不一。多数研究发现，家长式领导中的仁慈领导和德行领导对员工的态度和绩效有积极的影响，而权威领导行为则对员工态度和绩效有时会产生负面的作用。

　　No.5：参与式领导

　　这种领导方式的核心在于领导者注重向下属们分享权力。参与式领导者倾向于将下属视为与自己平等的人，并给予他们足够的尊重。为了使下属及员工为了目标做出自主自发的努力，他们往往会认真倾听下属的意见并主动征求他们的看法。在参与式领导者管理的团队中，主要决策往往由团队成员集体讨论、共同决定，领导者采取鼓励与协助的态度，并要求下属员工积极参与决策。

　　参与式领导方式按照下属的参与程度可分为三种不同的类型：

　　(1)咨询式。领导者在做出决策前会征询下属的意见，但对于下属的意见，他们往往只是作为自己决策的参考，并非一定要接受。

　　(2)共识式。领导者鼓励下属对需要决策的问题加以充分讨论，然后由团队成员共同做出一个大多数人同意的决策。

　　(3)民主式。领导者授予下属们最后的决策权力，他们在决策中的角色则更像是一个各方面意见的收集者和传递者，主要从事沟通与协调。

　　No.6：服务型领导

　　这是一种以员工为中心的领导方式，从更强的道德角度来管理领导与下属之间的关系。服务型领导的核心在于对他人无私的爱，在制定决策时会考虑到所有追随者的利益，领导者主动服务下属。服务型领导强调公平性和公正性，并将其作为实现高绩效组织行为的方法。通过领导者的谦逊和平易的个性，强烈的道德观念和下属的献身精神，从而激发追随者加入领导者的团队并以领导为榜样。

　　服务型领导行为模式主要有：帮助下属发现其内在的精神，即帮助下属发现他们内在精神的力量以及开发他们的潜能;以信任取得信任，即通过自己的诚实和守信赢得下属的信任;超越自身利益服务他人，即不计个人的利益而愿意帮助和指导下属。

　　以上六种领导风格既有相似之处，又有很大的不同。它们的主要相似之处在于，每一种领导行为风格的分类都基本上以“人际导向”和“任务导向”为核心，即强调领导者既要关注下属的需要和成长，也需要关注目标和任务。这六种领导风格的不同之处在于对领导者与下属之间关系的定位不同。魅力型领导、变革型领导、交易型、家长式领导以“领导者”为中心，强调下属从领导那里接收任务并对领导负责，领导会给予更多的控制和指示。而服务型领导和参与式领导则以“员工”为中心，强调领导者需要更多向下属提供服务、指导和支持，从而帮助下属完成工作。

　　引领卓越绩效的6种有效的领导风格

　　“镇山虎”：有远大的目标追求和坚定的信念

　　首先，一个团队之中一定要有镇山的虎。我们知道，虎是百兽之王。东汉应劭《风俗通义祀典》中明确记载：“虎者，阳物，百兽之长也。”尤其是雄虎额上的横纹“王”字，就意味着它是组织中的老大，是一把手。所以，老虎作为中国古代部落图腾的形象出现，就是权力、勇武、胆量和气魄的象征。

　　“老虎”有强烈的企图心和成功欲望，喜欢冒险，敢担责，有魄力，个性积极，但是有时候脾气大，比较偏执；有人格魅力，控制欲强，凡事喜欢掌控全局，发号施令，而不喜欢维持现状；勇于变革，行动能力很强，目标一经确立便会全力以赴；为了长期利益，敢于牺牲短期利益。所以，在一个领导团队之中，一把手一定要有虎性、虎威。而所谓一把手的虎性、虎威，就是一把手要有远大的目标追求，要有坚定的信念，这样就能引领大家，就能始终让组织充满激情，满怀信念。信念在，组织就在。所以，只要有老大在，信念和追求就在，组织和团队就在，就散不了。

　　“变色龙”：处事圆润中庸理性，可以补一把手的台

　　有虎性的一把手，他敢冒风险，敢担责任，敢决策，有一锤定音的决断力和决策力，同时又勇于变革，不断超越自我。当然，卓越的企业家和企业一把手，往往都是偏执的。我们经常讲，唯有偏执狂才能成功，因为偏执者有不同于一般人的独特的洞察力、创新精神和对事业的执着。但是，如果一把手过于虎性，往往容易过于独断专行，行事过于偏激。而老板过于偏激、过于独断专行，靠拍脑袋去做决策的话，如果团队之中没有人来补台，就容易翻车。所以，团队当中一定要有第二特性的人，这就是所谓变色龙特性的人。如果一把手是虎性，他最好找一个“变色龙”或者“中国龙”作为搭档，也就是说，二把手最好是“变色龙”或者是“中国龙”。

　　什么是变色龙？变色龙的特质就是随着环境的不同而变成不同的颜色，擅长伪装，适应能力特别强。具有变色龙特质的人，他不偏激，没有突出的特性，往往以中庸之道处事，擅长整合内外资源，兼容并蓄，而且在一个冲突的环境之中，他是一个能游走折中的高手。这种人往往圆润、弹性极强，处事往往留有余地，行事绝不走偏锋极端，是个办事能让老板放心的人。所以，如果一把手是典型的虎性，那变色龙就是一把手最好的搭档。在组织之中，变色龙往往可以充当二把手的角色。因为老板富有激情、冲动、偏执、爱走极端，但是具有变色龙个性的二把手，往往比较理性和中庸。老板冲动、偏执的时候，他有时候往后拽一拽，帮老板踩踩刹车，以免老板走极端掉到沟里去；一把手霸气，往往一言九鼎，脾气大，容易造成组织之中的矛盾、对立，这就需要变色龙从中去调和气氛，缓和矛盾。因为二把手变色龙处事圆融，他会有弹性地处理各种内外矛盾，协调各种资源。

　　所以，二把手的变色龙能够去弥补具有虎性的一把手的不足。在中国文化的图腾之中，中国龙也是各种动物的一种综合。在中国传统文化之中，有“四灵”或者“四象”之说，东方青龙、西方白虎、南方朱雀、北方玄武，主管二十八宿星象，正所谓“天之四灵，以正四方”，这其中，白虎常与青龙同时出现，一龙一虎，相对奔越的形象，在6500年前河南濮阳的西水坡仰韶文化的墓中就有出现。湖北随县曾侯乙墓中出土的战国时期的漆盖箱上，也画过象征北斗的“斗”字，同时环绕着一圈完整的二十八宿名称，东侧画的是一条飞龙，西侧画的是一头猛虎。所以，龙虎相戏、相缠，阴阳相济，就呈现出气势生动、大气蓬勃的景象。所以，无论是“变色龙”也好，还是“中国文化龙”也好，与“虎”都是最好的团队搭档。但前提是，“龙”跟“虎”要知根知底，心里有默契，彼此之间绝对信任，否则，虎性的一把手，往往会对变色龙的二把手心生猜忌和不信任。

　　“远见鹰”：具有远见卓识，自由独立，看准目标可以勇往直前

　　第三，团队之中要有远见的鹰。我们知道，雄鹰象征展翅高飞，远见卓识，自由独立。雄鹰攻势凌厉、精准，还具有自我变革的精神。鹰为什么能够长寿？就是因为它有自我变革的精神。

　　鹰在长到三四十岁的时候，它会来一次自我变革，用自己的喙把身上的毛全拔光。当它自己身上的毛全部拔光的时候，如果还能生存下来，那鹰的生命又会延长一半。鹰是一种具有自我变革精神，能够彻底给自己来一次脱胎换骨，从而让自己生命延长的高寿的动物。鹰具有变革精神，他们往往看准目标，能够勇往直前。所以，在一个团队之中，需要振翅高飞的鹰，是指一定要有具有鹰的个性的人，他往往站得高、看得远，他知识渊博，有专业，有谋略，他能给一把手出主意想策略。这是一种能给一把手出主意、想谋略、出方案的智囊人才、参谋人才。同时，具有鹰的个性的人，他也是敢谏言的谋士人才。老板有问题，他也敢于提意见。因为鹰有强烈的危机意识，具有自我变革的精神。在一个团队之中，要有人向老板提出不同的意见，有这样一类人才在一个团队之中，就可以弥补和稀泥、原则性不强的变色龙的不足，可以避免老板一言堂。没有人敢于挑战老板的想法，老板就容易头脑发热。

　　但是，具有雄鹰个性的团队成员，往往容易恃才自傲，他可能除了老板以外谁都瞧不上，同时不喜欢拍马屁、说好话，所以，他说话很犀利，容易得罪人。当然，我们经常讲具有鹰的个性的人，也时候也是具有猫头鹰个性的人。“猫头鹰”理性而谨慎，分析能力强，精确度高，喜欢把细节条理化、具体化、操作化。但是，在个性上拘谨含蓄，谨守分寸，忠于职责，会让人觉得吹毛求疵。所以，在一个团队之中，除了要有老虎，除了要变色龙，最好还要有展翅飞翔的鹰，或者说，富有理性、分析能力强，能够把任何事情做到条理化、具体化、操作化的猫头鹰。

　　“善战狼”：行动果断，目标坚定

　　第四，要有善战的狼。我们知道，狼的性情是凶残，但它行动果断，极具智慧，具有团队精神和拼搏精神；它目标坚定，不达到目的绝不罢休。所以，具有狼性的人才，他能够率领团队攻城略地。而一个组织要打胜仗，占山头，还得靠有狼性的将军。同时，狼善于团队合作，打仗的时候，从来都是一群狼一拥而上，各有分工。

　　所以，恶虎往往敌不过群狼。狼的团队是奉行优胜劣汰的规则的，是结果导向的。所以，一个组织之中，一定要有带团队攻山头、打硬仗、打胜仗的具有狼性的一批将军或者元帅，这样的话，这个组织一定有战斗力，这个团队一定有战斗力。所以，最终我们说要把肉叼回来，要打胜仗，那还得靠具有狼性的人才。

　　“敏捷豹”：敏捷的猎手，是组织速度与激情的象征

　　第五，要有敏捷的豹。大家知道，豹是敏捷的猎手，它身材矫健，动作灵活，奔跑速度快，有个性，有自信。具有豹的个性的人才，往往是组织速度与激情的象征。所以，一个团队之中一定要有像豹一样的个性的人，他们具有非常强的市场敏锐性，而且行动迅速。所谓“熊心豹胆、熊韬豹略”的人才，就是指胆子大、敢冒险、有谋略、善于开拓新市场，创造一块新天地，打开新局面的创新性、开拓性的人才。同时，在一个组织之中，还要有善于领导和推进变革的人才，这种人才善于开拓新市场。

　　我们讲具有豹性的人才，他是善于开拓新市场的，但他不一定能守市场。豹敏捷而充满活力，他有时候相当于一个组织中的鲶鱼，有这种鲶鱼存在，就可以防止组织惰怠，就会使整个组织充满激情和速度。

　　看家“狗”：忠诚可靠，使命必达

　　第六，要有看家的“狗”。我们知道，狗的象征是忠诚可靠、做事认真、有耐性、使命必达。古人云：鸡飞前引幸福路，玉狗看家守金钱。如果我们说狼和豹，主要是为公司开财源，多赚钱，多叼肉回来，那么，狗主要帮老板精打细算，守住金钱不乱花，执行力强，能够把细节做到位。而且，狗对老板和组织绝对忠诚，没有二心。但是，狗有时候往往在老板面前是奴才，但对他人又狗仗人势，往往以老板的代理人自居。所以，有时候他喜欢多管闲事，插手一些不该插手的事情，往往帮老板的倒忙，遭人嫌。而狗一般又很忠诚，一般都是在企业里干的时间比较长的老臣，有时候不思进取，喜欢排斥引进的新人。

　　所以，在一个组织之中，要打造一个超强领导团队的话，就必须要有六种人才的组合，但是，真正要做到不同个性、不同能力的人形成一个互补性团队的话，我们还是要回归到大家要“道相同”。大家要有共同的价值信念，大家要有共同的目标追求，大家对未来的发展要有共识，整个团队成员能够做到彼此之间相互欣赏，相互包容，只有这样，企业才能真正打造一个虎狼之师。

　　六种不同领导风格：

　　1、亲和性：“人比任务更重要”，专注打造团队内部的情感纽带，以及企业组织内部的归属感；

　　2、训导型：“试试这个”，帮助人们找到自己的优势和劣势，并将之与职业上的渴望和行动联系起来；

　　3、命令/强制性：“照我说的做”，要求立即服从，不允许讨论或协商；

　　4、民主型：“你有什么想法”，其目的是通过参与达到一致认同；

　　5、示范性：“立刻跟我做”，期望并塑造卓越，为团队创造有挑战性、激动人心的目标；

　　6、远见/权威型：“跟我来”，调动团队，朝着共同愿景和共同目标努力，但让个人选择实现的办法；

　　六种领导力风格适用时机：

　　1、亲和性：在团队承受压力或者需要重新建立信任的时候，适合的领导风格；

　　2、训导型：帮助团队成员建立个人的持久强项，使他们更为成功；

　　3、命令/强制性：只适用于危机或控制有问题的员工，并且在其他方法均无效的情况下，方可使用；

　　4、民主型：团队有必要相信或掌控决策、计划或目标是使用；