二级建造师《施工管理》同步练习题
无论在学习或是工作中，我们最不陌生的就是练习题了，只有多做题，学习成绩才能提上来。学习就是一个反复反复再反复的过程，多做题。那么问题来了，一份好的习题是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的二级建造师《施工管理》同步练习题，希望能够帮助到大家。
二级建造师《施工管理》同步练习题 篇1
1.下列合同形式中，承包商将承担较多风险的是( )。P203
A.固定单价合同
B.总价合同
C.变动单价合同
D.成本加酬金合同
答案：B
2.下列关于总价合同说法不正确的是( )。P203
A.发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价
B.承包人将承担较多的风险
C.评标时易于迅速确定最低报价的投标人
D.在施工进度上不能调动承包人的积极性
答案：D
3.固定总价合同减少了业主的风险，有利于业主控制( )。P202
A.工程质量
B.工程进度
C.工程成本
D.工程风险
答案：D
4.即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须( )。P202
A.经监理工程师认可
B.在合同中约定
C.经双方协商一致
D.经业主同意
答案：B
5.下列关于固定总价合同适用性说法不正确的是( )。P202
A.工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理
B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确
C.工程结构和技术简单，风险小
D.合同条件中有对承包商单方面保护的条款
答案：D
6.采用变动总价合同，施工过程中因通货膨胀原因造成成本增加时，可以根据( )对合同总价进行相应调整。P203
A.造价工程师认可
B.合同约定
C.监理工程师认可
D.承包商要求
答案：B
7.采用单价合同后，实际支付时以( )为准计算。P202
A.投标时的工程量和价格
B.投标时的工程量，施工中变化的价格
C.合同价格，实际完成的工程量
D.施工中变化的价格，实际完成的工程量
答案：C
8.单价合同对于承包商而言不存在( )风险。P201
A.工程量
B.价格
C.设计错误
D.环境变化
答案：A
9.采用单价合同，在招标前，发包单位无需对( )做出完整详细的规定。P201
A.工程内容
B.工程范围
C.技术方案
D.结构方案
答案：B
10.如果采用单价合同，业主的工作量将增加，主要表现在( )工作量加大。P201
A.风险管理
B.合同管理
C.核实已完成工程量
D.施工管理
答案：C 11.一般情况下，在签订成本加酬金合同时，工程的( )难以确定。P204
A.技术方案
B.实际成本
C.质量要求
D.进度
答案：B
12.某建设工程项目在发包时，其内容和工程量还不能明确的确定。在这种情况下，业主适合采用( )计价方式发包工程。P201
A.总价合同
B.设计――管理承包合同
C.单价合同
D.总包合同
答案：C
13.在施工过程中，承包商缺乏控制工程成本积极性的'合同形式是( )。P204
A.总价合同
B.单价合同
C.变动单价合同
D.成本加酬金合同
答案：D
14.某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，在评标过程中，发现某一个投标者其总价和单价的计算结果不一致，究其原因是投标者在计算时，将混凝土单价300元/m3误作为30元/m3的结果。为此，业主有权( )。P201
A.以总价为准调整单价
B.以单价为准调整总价
C.要求投标者重新报混凝土单价
D.将该标作废标处理
答案：B
15.采用成本加酬金合同，价格变化或工程量变化的风险由( )承担。P20
04
A.设计人
B.业主方
C.承包商
D.监理方
答案：B
16.对于总价合同，如果在施工过程中施工内容和有关条件不发生变化时，业主支付给承包商的价款额是( )。P202
A.合同总价格加价格风险因素
B.合同总价格加政策风险因素
C.合同总价格
D.合同总价格加法律风险因素
答案：C
17.当时间非常紧迫时，宜采用下列哪种合同形式( )。P204
A.总价合同
B.成本加酬金合同
C.变动单价合同
D.单价合同
答案：B
18.以成本加酬金形式发包的建设工项目，其施工图纸可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过( )缩短工期。 P204
A.分段施工
B.加快进度
C.增加人工
D.增加设备
答案：A
19.采用成本加酬金合同，对于业主而言，有利于( )。P204
A.进度管理
B.质量管理
C.成本管理
D.风险管理
答案：A
二级建造师《施工管理》同步练习题 篇2
1.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于( )的项目管理。
A.业主方
B.施工方
C.供货方
D.总承包方
【答案】A
【解析】本题考核的是建设工程项目管理的类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
2.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中给排水安装工程由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受( )工作指令，服从其总体项目管理。
A.业主
B.设计方
C.施工总承包方
D.项目监理方
【答案】C
【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.关于建设工程项目管理的表述，不正确的是( )。
A.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
B.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期
C.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
D.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期
【答案】D
【解析】本题考核的.是建设工程项目管理。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
4.建设工程施工管理中的工作流程图反映的是一个项目的( )关系。
A.管理班子中各组成部门之间的组织
B.各项工作之间的组织
C.管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
D.各项工作之间的逻辑
【答案】D
【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用以描述工作流程组织。
5.在( )结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
A.职能组织
B.线性组织
C.矩阵组织
D.项目组织
【答案】C
【解析】本题考核的是矩阵组织结构。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
6.施工单位编制分部分项工程施工组织设计的依据是( )。
A.施工组织总设计
B.全场性施工总平面图设计
C.单位工程施工组织设计
D.施工概况及施工特点分析
【答案】C
【解析】单位工程施工组织设计用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
7.如果评估师对工程项目的某个环节评估的风险等级为3等风险，则下列风险发生的可能性和后果与此相符的是( )。
A.可能性极小、后果为轻度损失
B.可能性中等、后果为轻度损失
C.可能性极小、后果为重大损失
D.可能性很大、后果为重大损失
【答案】C
【解析】本题考核的是风险等级。
8.项目目标动态控制中，( )是目标能否实现的决定性因素。
A.管理
B.组织
C.纠偏措施
D.主动控制
【答案】B
【解析】组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
9.施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据是( )。
A.施工组织总设计
B.单位工程施工组织设计
C.单项工程施工组织设计
D.分部(分项)工程施工组织设计
【答案】B
【解析】本题考核的是单位工程施工组织设计。单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
10.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理，利用( )，实现施工风险动态跟踪和控制。
A.事故应急预案
B.现场监测数据和风险记录
C.风险管理职责
D.施工合同
【答案】B
【解析】城市轨道交通
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