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二级建造师《施工管理》习题

时间:2020-08-27 11:43:13 题库 我要投稿

2016二级建造师《施工管理》习题

2016二级建造师《施工管理》习题1

  1、编制施工进度控制的工作流程,属于施工方进度控制措施的(  )。

2016二级建造师《施工管理》习题

  A.组织措施

  B.经济措施

  C.管理措施

  D.技术措施

  2、我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比(  )。

  A.正处于同一起跑线上

  B.处于微弱的领先地位

  C.各有所长

  D.存在较大的数字鸿沟

  3、某上程施工中出现质量事故,造成8人死亡,重伤150人,直接经济损失200万元,此类工程事故为(  )。

  A.一般事故

  B.较大事故

  C.重大事故

  D.特别重大事故

  4、国际上,一些大型建设项目专门委托(  )从事项目信息动态跟踪和分析,以信息流指导物质流,从宏观上对项目的实施进行控制。

  A.软件公司

  B.咨询公司

  C.科研机构

  D.软件工程师

  5、人工定额制定方法中,通常作为一次性定额使用的方法是(  )。

  A.统计分析法

  B.经验估计法

  C.技术测定法

  D.比较类推法

  6、建设工程项目10%~33%的费用增加与(  )存在的问题有关。

  A.信息交流

  B.施工质量

  C.施工进度

  D.信息收集

  7、安全生产的第一负责人是(  )。

  A.项目经理

  B.总监理工程师

  C.企业的法定代表人

  D.专职安全生产管理人员

  8、子项目施工进度计划属于(  )的组成部分。

  A.企业年度生产计划

  B.项目施工月度计划

  C.工程项目施工进度计划

  D.单体工程施工进度计划

  9、下列工程施工技术资料中,不属于施工记录文件的是(  )。

  A.工程定位测量检查记录

  B.沉降观测记录

  C.施工检查记录

  D.交接检查记录

2016二级建造师《施工管理》习题2

  一、单项选择题(每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意)

  1.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于( )的项目管理。

  A.业主方

  B.施工方

  C.供货方

  D.总承包方

  【答案】A

  【解析】本题考核的是建设工程项目管理的类型。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。

  2.某工程项目施工采用施工总承包模式,其中给排水安装工程由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受( )工作指令,服从其总体项目管理。

  A.业主

  B.设计方

  C.施工总承包方

  D.项目监理方

  【答案】C

  【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的'项目管理。

  3.关于建设工程项目管理的表述,不正确的是( )。

  A.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现

  B.自项目开始至项目完成指的是项目的实施期

  C.项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

  D.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期

  【答案】D

  【解析】本题考核的是建设工程项目管理。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

  4.建设工程施工管理中的工作流程图反映的是一个项目的( )关系。

  A.管理班子中各组成部门之间的组织

  B.各项工作之间的组织

  C.管理班子中各组成部门之间的逻辑关系

  D.各项工作之间的逻辑

  【答案】D

  【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可以用以描述工作流程组织。

  5.在( )结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。

  A.职能组织

  B.线性组织

  C.矩阵组织

  D.项目组织

  【答案】C

  【解析】本题考核的是矩阵组织结构。在矩阵组织结构中,每一项纵向和横向交汇的工作,指令来自于纵向和横向两个工作部门,因此其指令源为两个。

  6.施工单位编制分部分项工程施工组织设计的依据是( )。

  A.施工组织总设计

  B.全场性施工总平面图设计

  C.单位工程施工组织设计

  D.施工概况及施工特点分析

  【答案】C

  【解析】单位工程施工组织设计用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

  7.如果评估师对工程项目的某个环节评估的风险等级为3等风险,则下列风险发生的可能性和后果与此相符的是( )。

  A.可能性极小、后果为轻度损失

  B.可能性中等、后果为轻度损失

  C.可能性极小、后果为重大损失

  D.可能性很大、后果为重大损失

  【答案】C

  【解析】本题考核的是风险等级。

  8.项目目标动态控制中,( )是目标能否实现的决定性因素。

  A.管理

  B.组织

  C.纠偏措施

  D.主动控制

  【答案】B

  【解析】组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

  9.施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据是( )。

  A.施工组织总设计

  B.单位工程施工组织设计

  C.单项工程施工组织设计

  D.分部(分项)工程施工组织设计

  【答案】B

  【解析】本题考核的是单位工程施工组织设计。单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。

  10.城市轨道交通地下工程施工必须实施动态风险管理,利用( ),实现施工风险动态跟踪和控制。

  A.事故应急预案

  B.现场监测数据和风险记录

  C.风险管理职责

  D.施工合同

  【答案】B

  【解析】城市轨道交通

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