二级建造师《公路工程》记忆考点

二级建造师《公路工程》记忆考点

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　　知识点：工程质量控制方法

　　一、现场质量检查控制

　　1。开工前检查

　　（1）人员准备检查：劳动力需求是否能满足要求，是否需要特殊工种，特殊工种有没有证件，质量管理人员是否有相应资格并熟悉相关规范；操作班组是否经过交底，必要时经过相关培训。

　　（2）机械设备检查。

　　（3）材料检查：是否充足，是否合格。

　　（4）施工方案和施工方法检查：施工方案是否经过审批，是否经过三级交底，交底手续是否齐全，必要时与现场监理沟通。

　　（5）施工环境检查：现场是否具备足够的工作面，特别是冬、雨期施工天气条件是否满足施工工艺参数的要求。

　　2。施工过程中检查

　　3。施工后检查

　　4。停工后复工前的检查

　　5。分项、分部工程完工后的检查

　　6。巡视检查

　　二、工程质量评定方法

　　（一）公路工程质量检验和评定的标准

　　（二）单位工程、分部工程和分项工程的划分

　　1。单位工程

　　单位工程是指在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程。

　　2。分部工程

　　在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。

　　3。分项工程

　　在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。

　　（三）工程质量评分方法

　　（1）以分项工程为单元，逐级进行项目评分。

　　（2）工程质量评定等级分为合格与不合格，应按分项、分部、单位工程、合同段和建设项目逐级评定。

　　（3）施工单位应进行自检，对工程质量进行自我评定。

　　（4）工程监理单位应独立抽检，对施工单位检评资料进行签认，对工程质量进行评定。

　　（5）建设单位对工程监理单位所做的工程质量评分及等级进行审定。

　　（6）质量监督部门、质量检测机构对公路工程质量进行检测评定。

　　（四）工程质量评分方法

　　1。分项工程质量评分

　　涉及结构安全和使用功能的重要实测项目为关键项目，其合格率不得低于90%（属于工厂加工制造的交通工程安全设施及桥梁金属构件不低于95%，机电工程为100%），且检测值不得超过规定极值，否则必须进行返工处理。

　　分项工程得分=∑[检查项目得分×权值]/∑检查项目权值

　　分项工程评分值=分项工程得分—外观缺陷减分—资料不全减分

　　检查项目合格率（％）=检查合格的点（组）数/该检查项目的全问检查点（组）数

　　检查项目得分=检查项目合格率×100

　　（3）外观缺陷减分

　　（4）资料不全减分

　　（六）工程质量等级评定

　　分项工程质量等级评定

　　分项工程评分值不小于75分者为合格；小于75分者为不合格；机电工程、属于工厂加工制造的桥梁金属构件不小于90分者为合格，小于90分者为不合格。

　　评定为不合格的分项工程，经加固、补强或返工、调测，满足设计要求后，可以重新评定其质量等级，但计算分部工程评分值时按其复评分值的90%计算。

　　（七）高速公路项目交工检测和竣工鉴定质量不符合项清单

　　发现存在所列任一情况的.，

　　1。项目工程质量监督单位对相应合同段的交工质量检测意见不得为合格。

　　2。项目工程质量监督单位对相应合同段的竣工质量鉴定等级不得评为优良，其工程质量鉴定得分超出75分的按75分计。

　　知识点：施工组织设计的编制

　　一、施工组织设计的主要内容和编制方法

　　综合说明（编制说明、编制依据、工程概况、施工部署）——施工方案——施工计划（进度计划、资源需求计划、总平面图设计）——施工要点（大型临时工程、分项工程）——保证措施（质量、安全、健康、环保、文明、廉政）——技术专题。

　　（四）总体部署

　　1。建立施工管理机构：具体形式为项目经理部。

　　2。施工任务划分：明确总包与分包、各施工单位之间分工与协作的关系，确定各单位的主要工程项目和次要工程项目。

　　3。施工顺序：要在总体上确定各单位工程、分部工程、分项工程的施工的顺序，分清主次，统筹安排。

　　（五）施工方案

　　（六）施工进度计划（时间布局）

　　（七）各种资源需求计划

　　根据已确定的施工进度计划，编制各项资源需求及进场计划，主要有：

　　1。劳动力需求计划；

　　2。材料需求计划；

　　3。施工机械设备需求计划；

　　4。资金需求计划。

　　（八）施工总平面图（空间布局）

　　（九）大型临时工程

　　（十）主要分项工程施工工艺

　　（十一）季节性措施

　　其他：质量管理、安全管理、职业健康管理、环保措施和文明施工等。

　　二、施工组织设计的优化

　　1。施工方案的优化

　　主要包括：施工方法的优化、施工顺序的优化、施工作业组织形式的优化、施工劳动组织优化、施工机械组织优化等。（方顺作劳机）

　　2。资源利用的优化

　　资源利用的优化主要包括：物资采购与供应计划的优化、机械需要计划的优化。

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