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一级建造师《项目管理》巩固试题及答案
1.下列施工质量控制的工作中，属于事前质量控制的是( )。
A.分析可能导致质量问题的因素并制定预防措施
B. 隐蔽工程的检查
C.工程质量事故的处理
D.进场材料抽样检验或试验
参考答案：A
参考解析：本题考核的是施工质量控制的基本环节。事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制订施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。
2.关于分包合同价款的表述，正确的是( )。
A.分包工程合同价款应与总承包合同相应部分价款一致
B.分包工程合同价款应低于总承包合同相应部分价款
C.分包工程合同价款应高于总承包合同相应部分价款
D.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系
参考答案：D
参考解析：本题考核的是分包合同价款。分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
3.通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解的组织工具是( )。
A.组织结构图
B.工作流程图
C.项目结构图
D.合同结构图
参考答案：C
参考解析：本题考核的是项目结构图的含义。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4.在建设工程质量管理的PDCA循环中，“C”表示( )。
A.检查
B.计划
C.处置
D.实施
参考答案：A
参考解析：本题考核的是建设工程质量管理的PDCA循环。PDCA循环的构成环节：计划P、实施D、检查C、处置A。
5.对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制的( )措施。
A.经济
B.管理
C.技术
D.组织
参考答案：B
参考解析：本题考核的是项目目标动态控制的管理措施。项目目标动态控制的管理措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
6.建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质和水文地质等不可控因素的影响较大，体现了其( )的特点。
A.多变性
B.协调性
C.复杂性
D.持续性
参考答案：C
参考解析：本题考核的是建设项目职业健康安全和环境管理的复杂性特点。复杂性，即建设项目的职业健康安全和环境管理涉及大量的露天作业，受到气候条件、工程地质和水文地质、地理条件和地域资源等不可控因素的影响较大。
7.根据《建设工程质量管理条例》的规定，未经( )签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
A.专业监理工程师
B.总监理工程师
C.业主代表
D.总监理工程师代表
参考答案：B
参考解析：本题考核的是《建设工程质量管理条例》的相关规定。根据《建设工程质量管理条例》的规定，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
8.分部分项工程成本分析时，预算成本来源于( )。
A.施工预算
B.投标报价成本
C.施工图预算
D.合同价款
参考答案：B
参考解析：本题考核的是分部分项工程成本分析的资料来源。分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
9.项目信息管理的目的是通过( )为项目建设的增值服务。
A.有效的项目信息传输的组织和控制
B.有效的项目信息的收集和存储
C.有效的项目信息的存档和处理
D.有效的项目信息的处理和交流
参考答案：A
【考点】项目信息管理的目的。
【解析】项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
因此，正确选项是A。
10.质量风险识别的工作包括：①将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告;②采用层次分析法画出质量风险结构层次图;③分析每种风险的促发因素。正确的质量风险识别顺序是( )。
A.①-②-③
B.②一③-①
C.②一①一③
D.③一②一①
参考答案：B
【考点】质量风险识别。
【解析】项目质量风险的识别可分三步进行：
(1)采用层次分析法画出质量风险结构层次图。可以按风险的种类列出各类风险因素可能造成的质量风险;也可以按项目结构图列出各个子项目可能存在的质量风险;还可以按工作流程图列出各个实施步骤(或工序)可能存在的质量风险。不要轻易否定或排除某些风险，对于不能排除但又不能确认存在的风险，宁可信其有不可信其无。
(2)分析每种风险的促发因素。分析的方法可以采用头脑风暴法、专家调查(访谈) 法、经验判断法和因果分析图等。
(3)将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告。报告没有固定格式，通常可以采用列表的形式，内容包括：风险编号，风险的种类，促发风险的因素，可能发生的风险事
故的简单描述，以及风险承担的责任方，等等。
因此，正确选项是B。
11.关于总进度目标论证的说法错误的是( )。
A.建设工程项目的总进度目标是指整个工程项目的进度目标
B.在进行工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性
C.项目总进度目标不可能实现的情况下，项目管理者应对目标进行调整而无需决策者审议
D.总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作
参考答案：C
【考点】项目总进度目标论证的工作内容。
【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
在建设工程项目总进度目标论证时,往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
因此，正确选项是C。
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