一级建造师考试项目管理试题
在学习和工作的日常里，我们都要用到考试题，借助考试题可以更好地考查参试者所掌握的知识和技能。你知道什么样的考试题才能切实地帮助到我们吗？下面是小编为大家整理的一级建造师考试项目管理试题，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一级建造师考试项目管理试题 1
1、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到( )的目的。
A.为实现项目建设目标
B.实现项目管理目标
C.为项目建设增值
D.提高项目建设综合治理
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是工程管理信息化的意义。项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。参见教材P364。
2、( )的差别正在成为我国的“第四大差别”。
A.城乡
B.数字鸿沟
C.脑体
D.工农
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是工程管理信息化的含义。数字鸿沟造成的差别正在成为我国继城乡差别、工农差别、脑体差别“三大差别”之后的“第四大差别”。参见教材P363。
3、( )是项目管理组织结构编码的依据。
A.项目管理职能分工表
B.项目管理的组织结构图
C.项目管理的组织矩阵图
D.项目管理任务分工表
【正确答案】B
【答案解析】本题考查的是项目信息编码的方法。项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。参见教材P361。
4、对建设项目投资项(或者成本项)信息进行编码时，适宜的做法是( )。
A.综合考虑投资方、承包商要求进行编码
B.根据预算定额确定的分部分项工程进行编码
C.根据概算定额确定的分部分项工程进行编码
D.综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素建立编码
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是项目信息编码的方法。项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)，它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底。合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。参见教材P361。
5、下列项目信息中，属于组织类信息的是( )。
A.工作量控制信息
B.前期技术信息
C.合同管理信息
D.编码信息
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是项目信息的分类。组织类信息包括：编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。参见教材P360。
6、业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理需求确定其信息管理的分类，但为了( )的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定。
A.信息加工
B.信息存储
C.信息交流
D.信息收集
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是项目信息的分类。业主方和项目参与各方可根据各自项目管理的需求确定其信息的分类，但为了信息交流的方便和实现部分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定。参见教材P360。
7、工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点和( )等而建立。
A.项目实施单位的需求
B.项目实施的工作任务目录
C.分部分项工程的定额号
D.信息输入输出模型
【正确答案】A
【答案解析】本题考查的是项目信息编码的方法。工程档案的编码应根据有关工程档案规定、项目特点和项目实施单位的需求而建立。参见教材P361。
8、项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的( )。
A.静态控制
B.组织实施
C.动态控制
D.计划修订
【正确答案】C
【答案解析】本题考查的是项目信息编码的方法。项目的进度项(进度计划的工作项)编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一编码，服务于项目进度目标的动态控制。参见教材P361。
9、作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理，包括( )。
A.决策阶段管理(DM)
B.设计阶段管理(SM)
C.实施阶段管理，即项目管理(PM)
D.施工阶段的'管理(MM)
E.运营阶段管理(FM)
【正确答案】ACE
【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。使用阶段又称为运营阶段，或称为运行阶段。参见教材P1～2。
10、下列有关建设工程管理任务的表述正确的是( )。
A.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作
B.建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值
C.DM表示项目实施阶段的管理
D.决策阶段管理工作的内容包括开展施工、设计的招投标工作
E.项目的使用阶段又称运营阶段，或称运行阶段
【正确答案】ABE
【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。选项C，正确的表述应为“DM表示项目决策阶段的管理”;选项D属于实施阶段管理工作的内容。参见教材P2～4。
一级建造师考试项目管理试题 2
一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）
1.下列关于项目管理的说法中，正确的是（ ）
A. 项目管理的核心任务是项目的目标控制
B. 项目管理的对象是项目的施工过程
C. 项目管理的主体只能是施工企业
D. 项目管理的时间范畴是项目的实施阶段
2.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）
A. 定义如何组织项目建设
B. 定义项目开发或建设的任务和意义
C. 确定项目的施工方案
D. 编制项目投资估算
3.某建设工程项目的组织结构如下图所示。该组织结构模式的特点是（ ）
A. 每一个工作部门只有一个直接的上级部门
B. 每一个工作部门有多个直接的上级部门
C. 有多个矛盾的指令源
D. 适用于大型建设项目
4. 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。
A. 指令
B. 逻辑
C. 组织
D. 合同
5. 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（ ）
A. 调整进度管理方法
B. 改变施工管理方法
C. 调整工作流程组织
D. 强化合同管理
6. 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，其管理权力不包括（ ）
A. 组织项目管理班子
B. 指挥项目建设的生产经营活动
C. 签署项目参与人员聘用合同
D. 选择施工作业队伍
7. 关于施工成本管理各项工作之间关系的说法，正确的是（ ）
A. 成本计划能对成本控制的实施进行监督
B. 成本核算是成本计划的基础
C. 成本预算是实现成本目标的保证
D. 成本分析为成本考核提供依据
8. 某工程施工期间，因承包人原因导致工期延误，且在延误期内国家相关政策发生变化，由此引起的合同价款调整，应该（ ）
A. 调增的和调减的均予以调整
B. 调增的和调减的均不予调整
C. 调增的予以调整，调减的不予调整
D. 调增的不予调整，调减的予以调整
9. 下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（ ）
A. 进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
B. 通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本
C. 密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会
D. 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
10. 某工程合同价为 1000 万元，合同约定：物价变化时合同价款调整采用价格指数法，其中固定要素比例为 0.3，调价要素为人工费、钢材、水泥三类，分别占合同价的比例为 0.2、0.15、0.35，结算时价格指数分别增长了 20%、15%、25%，则该工程实际价款的变化值为（ ）万元。
A. 125
B. 150
C. 175
D. 200
二、多项选择题（共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或 2 个以上符合题意，至少有 1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得 0.5 分）
1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）
A. 决策阶段
B. 设计阶段
C. 实施阶段
D. 使用阶段
E. 保修阶段
2.下列关于施工总承包管理模式的特点，说法正确的有（ ）
A. 业主方的招标及合同管理工作量较大
B. 分包工程任务符合质量控制的 “他人控制” 原则，对质量控制有利
C. 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样就可减轻业主方管理的工作量
D. 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
E. 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的'风险
3.下列属于项目目标动态控制纠偏措施中的技术措施的有（ ）
A. 调整设计
B. 改进施工方法
C. 调整工作流程组织
D. 改变施工机具
E. 调整项目管理班子人员
4.施工项目经理在项目管理中的任务包括（ ）
A. 项目资源管理
B. 建立各种专业管理体系并组织实施
C. 进行授权范围内的利益分配
D. 组织工程竣工验收
E. 协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
5.下列关于施工成本计划编制方法的说法，正确的有（ ）
A. 按施工成本组成编制施工成本计划时，施工成本可分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等
B. 按项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中
C. 按工程进度编制施工成本计划时，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得
D. 按工程进度编制施工成本计划时，在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的
E. 施工成本计划编制的三种方法是相互独立的，不能结合使用
答案
一、单项选择题
1.A 项目管理的核心任务是项目的目标控制，A 正确；项目管理的对象是项目，而不仅仅是施工过程，B 错误；项目管理的主体可以是业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包方等，C 错误；项目管理的时间范畴是项目的全寿命周期，包括决策阶段、实施阶段和使用阶段，D 错误。
2.B 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义，B 正确；A 选项是实施阶段策划的任务；C 选项确定施工方案是施工阶段的工作；D 选项编制项目投资估算只是决策阶段策划的一部分内容。
3.C 从给出的组织结构图可判断为职能组织结构模式，职能组织结构的特点是每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，C 正确；A 选项是线性组织结构的特点；B 选项描述不准确，职能组织结构是多个矛盾指令源；职能组织结构一般不适用于大型建设项目，D 错误。
4.B 工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，B 正确；组织结构图反映组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系），A 错误；C、D 选项与工作流程图的作用不符。
5.C 组织措施包括调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等，C 正确；A、B 选项属于管理措施；D 选项属于合同措施。
6.C 项目经理的权力包括组织项目管理班子、指挥项目建设的生产经营活动、选择施工作业队伍等，但不包括签署项目参与人员聘用合同，C 符合题意；A、B、D 属于项目经理的权力范畴。
7.D 成本分析为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与成本计划编制指明方向，D 正确；成本计划是成本控制的指导文件，成本控制对成本计划的实施进行监督，A 错误；成本预测是成本计划的基础，B 错误；成本控制是实现成本目标的保证，C 错误。
8.D 因承包人原因导致工期延误，且在延误期内国家相关政策发生变化，由此引起的合同价款调整，调增的不予调整，调减的予以调整，D 正确；A、B、C 选项不符合相关规定。
9.D 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施，D 正确；A 选项属于技术措施；B 选项属于组织措施；C 选项属于合同措施。
10.B 根据价格指数法计算公式：\(\Delta P=P_0[A+(B_1\times\frac{F_{t1}}{F_{01}}+B_2\times\frac{F_{t2}}{F_{02}}+B_3\times\frac{F_{t3}}{F_{03}})-1]\)，其中\(P_0\)为调值前工程进度款，\(A\)为固定要素，\(B_1\)、\(B_2\)、\(B_3\)为各调价要素在合同价中所占比例，\(F_{t1}\)、\(F_{t2}\)、\(F_{t3}\)为各调价要素的现行价格指数，\(F_{01}\)、\(F_{02}\)、\(F_{03}\)为各调价要素的基本价格指数。代入数据可得：\(\Delta P = 1000\times[0.3+(0.2\times\frac{1.2}{1}+0.15\times\frac{1.15}{1}+0.35\times\frac{1.25}{1}) - 1]=150\)（万元），B 正确。
二、多项选择题
1.ACD 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，A、C、D 正确；设计阶段属于实施阶段的一部分，保修阶段属于使用阶段的一部分，B、E 错误。
2.ABCE 施工总承包管理模式下，业主方的招标及合同管理工作量较大，A 正确；分包工程任务符合质量控制的 “他人控制” 原则，对质量控制有利，B 正确；各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，减轻业主方管理工作量，C 正确；多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险，E 正确；施工总承包管理模式在招标时，只确定施工总承包管理费，没有明确的合同价，不利于业主的总投资控制，D 错误。
3.ABD 技术措施包括调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，A、B、D 正确；C 选项调整工作流程组织属于组织措施；E 选项调整项目管理班子人员属于组织措施。
4.ABCE 施工项目经理在项目管理中的任务包括项目资源管理、建立各种专业管理体系并组织实施、进行授权范围内的利益分配、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作等，A、B、C、E 正确；组织工程竣工验收是建设单位的工作，不是项目经理的任务，D 错误。
5.ABCD 按施工成本组成编制施工成本计划时，施工成本可分解为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等，A 正确；按项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，B 正确；按工程进度编制施工成本计划时，通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得，C 正确；按工程进度编制施工成本计划时，在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，D 正确；施工成本计划编制的三种方法并不是相互独立的，在实践中，往往是将这几种方法结合起来使用，从而达到扬长避短的效果，E 错误。
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