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一级建造师《机电工程管理与实务》真题及答案(2)

时间:2020-09-05 14:41:52 题库

2015一级建造师《机电工程管理与实务》真题及答案

  A,湿式系统 B,雨淋系统 C,水幕系统

  D,水喷雾系统 E,自动启闭系统

  29,工程开工前,项目部编制“计量检测设备配备计划书”的依据有( )

  A,施工组织设计 B,计量检测设备使用说明书

  C,作业指导书 D,质量计划

  E,施工方案

  30,工业安装工程按专业划分的分部工程包括( )等

  A,工业炉砌筑工程 B,设备基础工程 C,自动化仪表安装工程

  D,消防工程 E,设备及管道绝热工程

  三,案例分析题(共五题,其中一,二,三,均为20分/题,四,五均为30分/题,共计120分)

  案例一

  背景资料

  某机电进行到试运行阶段,该工程共包括A,B两个单位工程,单位工程A办理了中间交接,单位工程B完成了系统试验,大部分机械设备进行了单机试运行。

  联动试运行由建设单位组织,试运行操作人员刚经过培训返回工作,开始生产流程和操作程序,为使工程尽快投产,建设单位认为联运试运行的条件基本具备,可以进行联运试运行。建设单位决定在联动试运行中,对单位工程B未单机试运行的机械设备一并进行运行和考核,联动试运行完成后,再补B工程的中间交接手续,联动试运行开始后,发生了如下事件:

  事件1,单位工程B一台整体安装的进料离心泵振动值超标,轴承密封泄漏严重,一条合金钢管道多处焊缝泄漏,中断试运行后经检查确认,泵存在制造超标缺陷,并未查到该泵的现场开箱检查记录和有关的安装施工记录,管道焊缝未达到标准的检查比例,存在焊缝漏检现象。根据事件的影响和损失程度,界定为工程质量问题。

  事件2,单位工程A中,一台换热设备封头发生严重泄漏,经检测是法兰垫片损坏,需要隔断系统更换垫片,致使联动试运行中断3小时。事后经检查分析,认定是操作工人误操作,致使系统工作压力超过了设计的规定限值。

  问题:

  1,建设单位把未办理中间交接的B单位工程直接进行联动试运行的程序是否正确?中间交接对建设单位有什么作用?

  2,事件1中进料离心泵的质量问题是由于在安装施工中存在哪些错误引起的?

  3,通常工程质量确定为质量问题的规定有哪些?事件1中出现了质量问题的主要原因有哪些?

  4,从操作工人出现误操作分析,试运行操作人员应具备哪些基本条件?

  案例二

  背景资料

  某厂新建一条大型汽车生产线建设工程,内容包括:土建施工,设备安装与调试,钢结构工程,各种工艺管道施工,电气工程施工等。工程工期紧,工程量大,技术要求高,各专业交叉施工多。通过招标确认该工程由具有施工总承包一级(房建,机电)资质的A公司总承包,合同造价为15200万元,A公司将土建施工工程分包给具有相应资质的B公司承包。

  A公司项目部管理人员进场后,成立了安全领导小组并配备了两名专职安全管理员,B公司配备了两名兼职安全管理员,A公司项目部建立了安全生产管理体系,制定了安全生产管理制度。

  在4000t压机设备基础施工前,B公司编制了,深基坑支护专项安全技术方案,并报B公司总工程师审批,在基坑开挖过程中,发生坍塌,造成二人重伤,一人轻伤。事情发生后,经检查确认,B公司未制定安全技术措施,B公司未明确B公司的安全管理职责。A公司,B公司之间的安全管理流程存在问题。该施工项目被地方政府的管理部门要求停工整顿,项目部整顿合格后,恢复施工,A公司在设备基础位置和几何尺寸及外观,预埋地脚螺栓验收合格后,即开始了4000t压机设备的安装工作。因查验4000t压机设备基础验收资料不齐,项目监理工程师又下发了暂停施工的“监理工作通知书”。

  问题:

  1,项目部配备的案例管理人员是否符合规定要求?说明理由。

  2,基坑支护专项安全技术方案审批程序是否符合规定要求?说明理由。

  3,简要说明A公司,B公司之间正确的'安全闭口管理流程。

  4,对4000t压机基础验收时还应提供哪里合格证明文件和详细记录?

  案例三

  背景资料

  某安装公司分包一商务楼(1-5层为商场、6-30层为办公楼)的变配电工程,工程主要设备(三项干式电力变压器,手车式开关柜和抽屉式配电柜)由业主采购。

  设备已运达施工现场,其他设备,材料由安装公司采购,合同工期为60天,并约定提前1天奖励5万元人民币,延迟一天罚款6万元人民币。

  安装公司项目部进场后,依据合同施工图,验收规范及总承包的进度计划,编制了变配电工程的施工方案,进度计划,劳动力计划和计划费用。项目部施工准备工作用去了5天,当正式施工时,因商场需提前送电,业主要求变配电工程提前5天完工。项目部按工作持续时间和计划费用(见下表)分析,在关键工作上, 以最小的赶工增加费用,在试验调整工作前赶出了5天。

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  进入试验调整工作时,发现有2台变压器线圈因施工中保管不当受潮,干燥处理用去了3天,并增加费用3万元,项目部又赶工3天,变配电工程最终按业主要求提前5天竣工,验收合格后,资料整理齐全,准备归档。

  问题:

  1,项目部在哪几项工作赶工了?并分别列出其赶工天数和增加的费用。

  2,原计划施工费多少?赶工后实际施工费用多少?

  3,变压器线圈可采用哪种加热方法干燥?干燥后必须检查哪项内容,合格后才能做耐压试验?

  4,变配电工程先按哪种工程划分类别竣工验收?验收资料应在何时归档?

  案例四

  背景资料

  A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目,中标价2.5亿美元,合同约定总工期36个月,支付币种为美元,设备全套由中国制造,所有技术标准,规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付,竣工验收后全部付清,工程进度款支付每拖欠一天,业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率,汇率,税率变化及各种调和,材料人工等价格变化而作调,施工工程中发生下列事件: