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一级建造师考试之六大法则

时间:2020-10-12 09:51:48 报考指南 我要投稿

2017年一级建造师考试之六大法则

  一级建造师考试就要起航了,要过一建,除了时不时给自己打打鸡血,树立信心,认真复习,还需要什么呢?这里就给大家介绍一些小法则,仅供参考。希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

2017年一级建造师考试之六大法则

  六大法则:

  重视真题,都说三遍五成六遍过,说的就是真题做3遍,你的考试就有5成把握,而训练至6遍才能做到通过。真题需要怎样做?当然不是每次都拿一样的试卷做题,而是学会分析真题来做,按照章节、复习进度等等来训练,做错的题目需要反复做,反复训练,打上易错标识。

  名师不是效应,靠的是实力,选择培训班的时候,首先要注重的就是其师资力量,好的老师,带来的不仅是好的.课程,更带来有质量的复习资料,对你的考试之路也会添砖加瓦。

  押题决定成败,一份好的押题可以让我们在备考的冲刺阶段找准重点,进行有针对性的复习,可以根据历年真题来推测命题趋势和考察重点!

  在我们复习的不同阶段所需要的材料也不同,文本总结记忆是核心阶段,实务在于串联贯穿,单纯记忆离散的知识,只能做选择题。切忌,实务案例不会因为知识是离散的,必须是串联才是高级功法。

  三门公共课总计与实务的时间精力投入比1:2~4,实务通常看书3遍以上。80%的通过者,实务看书3遍以上。

  心态决定成败,在最后的考试阶段,大家一定要调整好自己的心态,正面迎接考试,争取正常甚至超常发挥。

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  如何才能做到高效?

  时间本身是没有办法管理的,它也不会因为你的管理就会变多,也不会因为你不管理而变少。我们项目中所谓的时间管理其实就是如何更高效地利用时间的问题。再直接一点:时间管理就是工作管理,即通过对工作的梳理,让我们在有限的时间内,使工作更有条理,更有成效。

  对于一个管理者来说最基本的要求是:主动、有目标地对工作进行梳理。工作梳理就像我们生活中的整理房间,你不去整理它,杂物就会越堆越多,你的房子最后也会变得不适合人类居住。一个好的家庭主妇,必定善于将物品分类,并能够果断的处理掉用处不大的物品。一个优秀的项目经理也是如此,需要对工作进行分类,对不同类别工作采用不同策略,有些工作要现在执行,有些可以晚点执行,或者可以不做;有些工作需要自己做,有些就需要请其他人来完成。

  对于工作梳理,可以采用5W1H法:

  在一般项目中,Why和Where往往不是什么问题,或者说对项目经理的时间管理影响不大,那我们可以简化为3W1H,就是:做什么?不做什么?先做什么?谁来做?怎样做才能更高效?

  基于此,项目经理可以按照以下三个步骤来梳理工作:

  1.分析要做什么、不做什么、先做什么、后做什么

  解决What和When的问题。事有轻重缓急,事情的重要程度和紧急程度直接决定其处理的优先级。虽然很多事情来势汹汹,但并不代表一定要马上处理。

  2.分析由谁来做

  解决Who的问题。虽然说项目经理需要以身作则,亲力亲为,但并不代表事必躬亲。合理利用资源让对的人做对的事,才是正道。如果一个项目中,只有项目经理忙的团团转,其他人闲闲无事做,那一定是项目经理分配任务不合理。

  3.如何让工作更高效

  做不做、何时做以及由谁做都解决了,就剩下最后一个问题,怎么高效做!一次就把事情做对永远是最高效的。

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